저자: 공업정보화부 CCID 연구원 인터넷연구소 풍로 박사.

20 년 동안 중국의 인터넷은 또 하나의 위대한 인터넷 세계를 창조해 왔으며, 포털이 그 중 하나이다. 시나닷컴, 소호, 넷이으로 대표되는 포털사이트는 중국 인터넷이 무시할 수 없는 힘으로 수억 명의 사용자의 정보 수요를 지속적으로 만족시켜 왔다. 나스닥에 대한 추격을 겪은 후, 나는 들이닥친 인터넷 거품에서 살아남아 검색 엔진과 웹 2.0 으로 인한 심각한 도전에 직면하여 심상치 않은 발전의 길로 들어섰다.

새싹: 중국 포털을 여는 세 가지 주요 웹 사이트 개발 과정

포털의 개념은 인터넷 상거래의 ICP (인터넷 콘텐츠 공급업체) 에서 유래했다. 일반적으로 포털은 네트워크의 다양한 방대한 정보 자원을 분류, 정리 및 제공하여 여러 사용자가 신속하게 정보를 조회할 수 있도록 하는 웹 사이트입니다.

포털 트로이카

1993 소프트웨어 엔지니어 왕지동은 사통그룹 500 만 홍콩달러 투자를 받아 사통이방정보기술유한회사를 설립하고 SRSNET 웹사이트를 설립했다. 65438 에서 0997 까지 4 통 이방은 국제 벤처 650 만 달러를 도입하여 국내 IT 업계 최초로 벤처 투자를 도입한 기업이 되었다. 1998, 석두 이방은 SRSNET 을 이방온라인으로 개편해 국내에서' 중국어 포털' 이라는 개념을 개척했다. 즉, 종합적인 인터넷 정보 자원으로 통하고 관련 정보 서비스를 제공하는 응용 시스템이다. 1998 년 말, 사통 이방은 해외 최대 중국어 사이트 회사 화원 정보 인수를 발표하고 시나닷컴을 설립했다. 7 월, 1999, 시나닷컴이 CNNIC 가 발표한 중국어 사이트 중 1 위를 차지했습니다.

1995 년 5 월 정뢰는 닝보통신국 엔지니어의 일을 그만두고 광저우에 와서 방금 설립된 사이베이스에 가입했다. 1 년 후 그는 사직하여 광저우의 한 ISP 로 가서 Chinanet 에 최초의 BBS' 불새' 를 창립했다. 1997 년 5 월, 2 년 3 회 이직한 정뢰 창업, 넷이BBS 는 중천일처럼. 1997165438+10 월, NetEase 는 국내 최초의 무료 사서함 시스템을 자체 개발하여 대담하게 디지털로 도메인 이름을 등록했습니다. 2 월 1998, 163.net 이 정식으로 개통되었습니다.

1996 년 8 월 MIT 장조양 박사가 귀국해 벤처 투자로 에특신정보기술유한공사와 에특신사이트를 설립했다. 웹사이트의 분류 검색은 처음에는 "에트신 나침반" 이라고 불렸고, 나중에는 "검색 후" 로 개명되었다. 에트가 2 차 융자를 새로 시작했을 때,' 소호' 는' 소호' 로 이름이 바뀌었다. 1998 년 2 월, 에트신은 소후사로 정식 이름을 바꾸었고 중국 최초의 대형 분류 검색 엔진이 탄생했다. "지도에 의지하고 인터넷으로 소후를 찾다" 는 소후는 중국 네티즌을 위해 인터넷 세계로 통하는 신기한 문을 열었다. 1999, 소후가 뉴스와 콘텐츠 채널을 출시해 종합 포털의 프로토타입을 마련했다. 2000 년 소후는 국내 최대 청년커뮤니티 ChinaRen 교우록을 인수하여 국내 최대 중국어 홈페이지의 지위를 확립하였다.

"중국 컨셉트 주식" 은 인터넷 거품을 만났다.

시나닷컴, 인터넷, 소호 등 포털은 발전 초기에 해외 포털 야후의 발전 모델을 완전히 모방했다. 즉 포털은 종합적인 ICP 로 검색 엔진을 기반으로 사용자에게 플랫폼 서비스를 제공하고' 벤처 투자+온라인 광고' 의 비즈니스 모델을 채택하고 있다. 지난 세기 말, 전 세계 인터넷 경제의 급속한 발전에 따라 중국의 포털사이트가 한창이었다. 당시' 중국' 과' 인터넷' 이라는 두 가지 인기 개념으로 2000 년 4 월 시나닷컴이 미국에 상장돼 중국 최초의 해외 상장 포털이 되면서 초기 총자본금 7820 만 달러가 됐다. 같은 해 6, 7 월, 인터넷, 소호도 미국에 상장했다. 자금 조달액은 시나닷컴보다 낮지만 각각 6975 만 달러와 5980 만 달러가 있다.

그러나 좋은 경치는 길지 않다. 국내 포털이 출시된 지 얼마 되지 않아 전 세계적으로 시나닷컴, 인터넷, 소호, China 를 포함한 모든 중국 컨셉트닷컴 주식이 하락했다. 2000 년 6 월 165438+ 10 월 이후 주식시장의 지속적인 하락, 사이트 감원, 사이트 인수 등의 사건으로 전체 인터넷 업계가 저조했다. 200 1 년, 인터넷은 금융위기에 빠졌고, 주식은 한때 상장 당일 개장가격 15.3 에서 1 달러 하락해 상장 위기에 직면했다. 자본시장이 온라인 광고를 단일 수입원으로 하는 포털 비즈니스 모델에 대한 의문과 전자상거래가 단기간에 상당한 이윤을 내기 어렵다는 의혹에 따라 중국 개념을 지닌 포털이 이전보다 더 심각한 상황에 직면할 것으로 업계는 예상하고 있다.

부상: 다양성, 미디어 지위 확립

영리 모델의 탐구와 이익 시간의 기대는 모든 포털이 직면한 가장 시급한 문제가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익) 중국 포털인들은 이미' 내용이 왕이다' 를 견지하면 광고 수익성에 대한 압력이 갈수록 커질 것이라는 것을 깨달았다. 자본 운영 단계를 거친 후 국내 3 대 포털은 더 이상 예전처럼 포털의 개념을 고수하지 않고 수익성 압력에 직면하여 점차 분화되기 시작했다.

명확한 이익 모델

엄중한 상황에서 포털은 자신의 발전 모델을 생각하고 조정하기 시작했고, 온라인 게임, 무선 부가 가치 서비스, 컨설팅 부가 가치 서비스, 유료 부가 가치 서비스, 전자 상거래, 인터넷 미디어 등 새로운 업무를 선보이며 점차 다양화되고 있다. 시나닷컴과 소후가 잇따라 출시되었다. 그물 플랫폼, 그리고 넷이서도 온라인 게임을 겨냥했다. 200 1 65438+2 월, 인터넷은 최초의 자체 연구 대형 온라인 롤 플레잉 게임' 큰소리 서투어 온라인' 을 선보였다. 2002 년 8 월' 큰소리 서투어 온라인 II' 가 본격적으로 온라인 운영돼 국내 최초로 성공적으로 운영되는 국산 온라인 게임이 됐다. 무선 부가 가치 사업의 경우 통신사업자와 포털이 포털을 통해 보내는 각 0. 1 원의 문자 메시지를 일정 비율로 나눕니다.

2002 년 3 분기에 소호 총수입은 750 만 달러로 전년 대비 65,438+065,438+0% 증가하여 3 개월 앞당겨 전면 수익을 올렸다. 이어 시나닷컴과 인터넷이도 각각 2 분기 재무보를 발표해 중국 인터넷이 돈 타는 시대에 작별을 고하고 수익성 단계에 접어들면서 나스닥에서 중국 컨셉트주가 인기를 끌게 됐다고 발표했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

3 년간의 고된 전환을 거쳐 중국 3 대 포털은 단순히 야후를 모방하는 것에서 자기혁신의 성장기로 바뀌었고, 소후가 다양성을 택한 것은' 새로운 미디어, 전자 상거래, 통신 및 모바일 부가가치 서비스 회사' 를 목표로 하고 있다. 시나닷컴은 "온라인 미디어 및 부가 가치 정보 서비스 제공업체" 에 중점을 두고 있습니다. 인터넷은 유료 부가가치 서비스와 온라인 게임을 전략적 변화의 돌파구로 선택했다. 문자메시지, 온라인 게임, 온라인 광고 위주의 3 대 포털의 수익 모델은 이미 선명했다. 2004 년부터 중국 포털은 안정적인 발전 단계에 들어갔다.

신흥 포털이 등장하다.

2000 년 하반기부터 2002 년까지 3 대 포털이 앞다투어 인터넷의 한겨울을 벗어나자 일부 신흥 국내 포털이 점차 부상하고 있다. 예를 들어 텔레콤 배경의 263, 크로스 미디어 전략의 TOM, Lenovo 가 만든 FM365 등은 점차 네티즌들에게 알려지고 인정받아 새로운 3 대 포털로 불린다. 그들은 더 이상 1 세대 3 대 포털처럼 뉴스와 지역사회의 개념으로 시작하는 것이 아니라 처음부터 투자 회수성을 높였기 때문에 그들의 서비스는 분명히' 기능 중시' 의 특징을 가지고 있다. FM365 는 자신을' 제품 입구' 로 정의하고, 263 은 기술을 기반으로 하고, TOM 은 액세스 서비스를 기반으로 하며, 미디어 간 플랫폼의 발전 전략에 협조한다.

1999 QQ 를 인스턴트 메신저 도구로 개발한 텐센트는 만족스럽지 않다. 2003 년 2 월,' Tencent.com' 이 공식 발표되어 인터넷 미디어 업계에 진출했다. 2004 년에 텐센트는 뉴스, 교육, 오락, 패션 등을 선보였다. 업계 안팎 인사들의 의혹에도 불구하고 텐센트는 강력한 전반적인 실력으로 중국' 시가가 가장 큰 5 대 사이트' 중 하나로 선정됐다.

이들 신흥사이트들은 자신의 실력으로 3 대 포털 발전이 곤경에 처했을 때 포위성을 깨고 중국 인터넷 포털의 구도를 어느 정도 다시 썼다. 특히 텐센트는 나중에 위에 올랐다. 시나닷컴, 인터넷, 소후와 함께 중국 4 대 포털이라고 불린다.

제 4 매체 지위 확립

2000 년 6 월 65438+ 10 월 10, 16 과15,000 명의 직원 역사를 가진 AOL 회사만

중국에서는 2000 년 시드니 올림픽 뉴스 경연 대회부터 미국' 9. 1 1' 중대 테러 사건에 대한 인터넷 긴급 보도에 이르기까지 온라인 매체가 새로운 독서 경험을 제공한다. 2002 년 국내 인터넷 매체가 처음으로' 양회' 보도에 참여한 것은 이미 뉴스 분야를 훨씬 넘어 민주 정치 건설을 추진하는 데 대체불가의 역할을 했다. 인터넷 매체는 시효성, 상호 작용, 개방성, 생동감, 보존성, 검색성, 멀티미디어성으로 점점 더 많은 네티즌의 인정을 받았다고 할 수 있다. 내용이 왕이다' 를 주요 발전 모델로 한 포털사이트는 신문, 텔레비전 등 전통매체와 공존하는' 제 4 매체' 가 됐다.

과제: 웹 2.0 의 충격, 자기 혁신에 대응하십시오.

2004 년부터 웹 2.0 등 새로운 개념이 우후죽순처럼 등장했다. 웹사이트는 사용자에게 사용자가 전파자 역할을 할 수 있도록 선택하고 전파할 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 사이트는 사용자의 행동 조직에 따라 정보를 정리하고 개인화와 상호 작용을 추구하며 블로그, SNS, RSS, 위키, TAG, P2P, 유튜브, 웨이보 등 새로운 비즈니스 모델을 선보이고 있다.

사용자가 만든 콘텐츠

2002 년' 중국 블로그 대부' 방흥동이' 블로그 중국' 을 창설해 중국 인터넷 2.0 시대를 열어 사이버 세계의 혁명으로 불렸다. 점점 개인화되고 상호 작용하는 네트워크를 통해 기존 포털은 단방향 교류, 상호 작용 부족이 발전의 병목 현상이 되고 블로그 중국, 팟캐스트 네트워크 등 오픈 리소스 공유 플랫폼이 포털의 강력한 경쟁자가 될 것이라는 사실을 깨닫게 되었습니다.

급증하는' 포털 2.0 화' 추세에 직면하여 몇몇 주요 포털사이트가 잇달아' 블로그' 란 등을 내놓고 있다. 유명인 블로그' 라는 기치를 내걸고 콘텐츠에 소재를 제공할 뿐만 아니라 많은 팬들을 끌어들여 엄청난 트래픽을 창출할 수 있다. "2.0 포털" 은 사용자에게 선택 및 전파할 수 있는 권한을 부여하고, 사용자에게 전파자 역할을 하는 플랫폼을 제공하고, 인터넷의 콘텐츠 출처를 주도합니다. 2005 년 이후 시나닷컴은 블로그로 콘텐츠를 강화하고, 홈페이지 내용의 3 분의 1 은 시나닷컴 블로그에 링크되어 더 많은 사용자를 모아 사이트 점도를 높였다.

2005 년부터 구글과 바이두로 대표되는 검색 엔진이 주식시장의 전설을 만들어냈고, 포털사이트도 잇달아 자신의 검색 엔진을 내놓았다. 소후가' 써우거우' 검색을 내놓았고, 시나닷컴은' 애문' 검색을 내놓았고, 인터넷은' 적절한 방법' 검색 등을 내놓았다. , 키워드를 통해 많은 귀중한 정보를 통합하여 사용자가 조회할 수 있도록 합니다. 검색 엔진은 포털 업무의 작은 부분이지만 시나닷컴과 소후가 만든 검색 엔진도 그다지 성공적이지는 않지만 기존 포털에서 해결할 수 없는 인터넷 정보 폭발 문제를 어느 정도 해결하고 소통 방식도 점점 상호 작용하고 있다.

휴대폰 포털의 부상

인류통신사의 중요한 발명품으로서 스마트폰의 출현은 휴대전화 발전 과정에서 매우 중요한 이정표이다. 인터넷 속도와 휴대폰 자체의 처리 능력 제한으로 인해 초기 스마트폰은 대부분 WAP 모드로만 인터넷에 접속할 수 있었다. 200 1 년 에릭신은 세계 최초의 WAP 지원 스마트폰 R380sc 를 출시했고 노키아와 모토로라도 인터넷을 지원하는 최초의 스마트폰을 선보였다. 이후 국내 3 대 통신사업자들이 WAP 서비스 개통을 발표했고, 거의 모든 사이트가 WAP 서비스를 잇따라 선보였다. 예를 들어 시나닷컴은 지난 2000 년 5 월 시나닷컴 WAP 역을 출시했고, 2005 년 2 월 시나닷컴 WAP 역을 기반으로 3G 시대 WAP 포털을 출시했고, 소후도 2005 년 6 월 5438+ 10 월 휴대전화 소후사이트를 출시했지만, WAP 는 실제로 무선인터넷을 유도하는 대규모 앱은 없었다.

2007 년 이후 이 상황은 근본적으로 바뀌었다. 2007 년 애플은 1 세대 아이폰을 출시하여 스마트폰의 시장 구도와 포털의 발전 역사를 바꾸었다. 외관이 간결하고 터치스크린이 간결하며 운영 체제가 원활하기 때문에 아이폰은 사용자에게 매우 인기가 있습니다. 휴대전화 사용자는 이미 포털사이트의 중요한 방문고객이 되었고, 각 주요 포털도 휴대전화 포털을 더욱 중시하며 포털이 휴대전화 사용자를 선점하는 중요한 통로가 되었다. 2009 년 4 월, 인터넷은 휴대전화 사이트를 출시하여, 인터넷의 뉴스 정보와 우세한 제품을 통합하고, 휴대전화 소비자들에게 정보, 평론, 검색, 사서함, 게임 정보 등의 종합 서비스를 제공하였다.

웨이보를 빌려 포위를 돌파하다.

블로그, 동영상, 소셜 네트워크에 이어 웨이보가 2009 년 인터넷에서 가장 핫한 화제로 떠올랐다. 웨이보는 짧고 빠른 전파 기능, 웹 페이지와 휴대전화의 언제 어디서나 다양한 출시 형식으로 인터넷에서 가장 인기 있는 앱으로 빠르게 자리잡았다. 중국 인터넷이 블로그 시대부터 본격적으로 웨이보 시대로 접어들면서 웨이보는 포털사이트가 웹 2.0 충격에 대처하는 중요한 수단이 됐다.

웨이보의 원조는 트위터로 2006 년에 설립되었다. 중국에서는 트위터가 많은 팬을 보유하고 있습니다. 처음에는 대부분 창업형 회사였다. 예를 들면 밥 먹기, 중얼거리기, 하기, 트위터 등이다. 일정 기간 운영한 후, 여러 가지 이유로 이런 사이트는 폐쇄되거나 유지 보수가 어렵다. 시나닷컴은 4 대 포털 중 광고 수입에 가장 의존하고 있으며, 가장 변화를 갈망하는 것이다. 2009 년 8 월, 시나닷컴은 먼저 시나웨이보를 출시하여 t.sina.com.cn 을 메인 도메인 이름으로 선보였다. 일관된 유명인 효과로 신속하게 많은 사용자를 보유하고 있으며, 제품도 대기, 완벽한 특징을 갖추고 있습니다. 시나웨이보는 비교적 강력한 기술과 운영팀을 보유하고 있어 한동안 인기가 폭발해 상대를 만날 수 없었다.

시나닷컴 웨이보의 열풍에 직면하여, 각 주요 포털은 웨이보 경제를 호탕하고 있다. 20 10 년 동안 인터넷, 소호, 텐센트도 잇달아 웨이보 서비스를 선보였다. 한동안 웨이보 분야 군웅이 함께 일어나 사슴을 쫓는 기세가 포털사이트 밀착 싸움의 전장이 되었다.

웨이보는 공유와 교류의 플랫폼으로서 시효성과 무작위성을 중시하며 수시로 사상과 최신 동향을 표현할 수 있어 큰 환영을 받았다. 시나웨이보 공식 통계에 따르면 20 13 년 3 월 시나웨이보 사용자 수는 5 억 365 억 명으로 전년 대비 약 65.5% 증가했다. 활성 사용자 수는 6020 만 명으로 1 년 반 가까이 두 배로 늘었다. 예상 상승으로 20 13 년 4 월 알리바바 그룹은 5 억 8600 만 달러로 시나웨이보 18% 주식을 인수했다. 당시 시나웨이보는 33 억 달러를 평가했다. 이후 시나닷컴 주가는 3 분의 1 상승했다. 2014 월 17 일 시나닷컴웨이보가 나스닥에 공식 상륙해 세계 최초의 중국 소셜미디어가 됐다.

개인화 된 정보 생산의 조직 모델

웹1.0 시대에 정보 보급의 주류는 각 주요 포털로, 가장 큰 말투와 정보 자원을 가지고 있었다. BBS 의 출현은 대중의 제한된 발언권을 실현했지만 기후를 형성하지는 못했다.

그러나 Web 2.0 은 이 모든 것을 점차 변화시켰고, 사용자의 역할은 재배치되고 바뀌기 시작했다. 블로그, RSS, Wiki, Digg, 책갈피 등과 같은 웹 2.0 기술을 통해. , 사용자는 인터넷에서 정보를 더 잘 전파하고 공유할 수 있는 자유를 더 많이 얻을 수 있으며, 정보 전파 비용은 낮고 효율적입니다. 이 새로운 정보 전파 방식 는 여전히 웹1.0 에 남아 있는 대형 포털 에 강한 도전 을 하고 있다.

미디어, 소셜 미디어, 소셜 네트워킹 ... 새로운 개념이 끊임없이 등장하여 미디어와 정보 전파 방식 (information and information network) 가 완전히 바뀌었다. 누구나 소셜미디어를 이용해 주변의 직접 정보를 실시간으로 전파해 과거의 주류 매체가 천하를 통일한 구도를 직접 뒤엎을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어) 전통적인 전파자와 수취인의 뚜렷한 경계가 완전히 깨져서' 평등한 말투' 가 가능해졌다. 전통 대중매체가 전통 사회에서 가지고 있는 풍경은 소셜네트워크서비스 시대에는 더 이상 존재하지 않는다.

탈출구: 모바일 인터넷이 왔습니다. 포털은 어디에 있습니까?

3G 및 WiFi 네트워크 적용 범위가 확대됨에 따라 기존 2G 네트워크를 통한 네트워크 액세스 비율이 지속적으로 하락하면서 4G 라이센스 발급 및 20 13 말 모바일 터미널 장치의 점진적 보급이 모바일 인터넷 개발에 막대한 에너지를 주입했습니다. 20 14 년 4 월까지 우리나라 휴대폰 누리꾼 수는 8 억 4800 만 명으로 휴대전화 사용자 중 보급률이 67.8% 에 달했다. 휴대전화 네티즌 규모는 5 억에 달하며 네티즌 총수의 80% 이상을 차지한다. 휴대전화는 1 위 인터넷 단말기의 지위를 유지했고, 차이나 모바일 인터넷은 전 국민 시대로 발전했다.

모바일 뉴미디어가 발달하면서 사용자가 인터넷에 액세스하는 방식이 점점 더 편리하고 다양해지고 있다. 휴대전화 클라이언트, 웨이보, 위챗, 기존 데스크톱 탄창, 검색 엔진 등 혼란스러워 보이는 방식과 메시지에 대한 자동 홍보가 인터넷 액세스, 온라인 정보 및 서비스의 주요 입구로 자리잡았다. 전통 인터넷을 기반으로 발전한 포털은 처지가 어색해졌다. 지난 10 년 동안 수많은 사용자 정보 요구를 지속적으로 충족해 온 포털은 어느새 새 새 미디어에서' 구 미디어' 로 전락했다.

휴대폰 뉴스 클라이언트가 힘을 내다.

2009 년 이후 휴대전화 앱의 급속한 발전으로 스마트폰 처리 속도가 크게 향상되면서 인터넷 접속 속도가 크게 향상되었고, 뉴스 콘텐츠가 휴대전화에 다양해지고, 각종 포털들이 휴대전화 뉴스 클라이언트 앱을 내놓고, 버전을 빠르게 갱신하며, 사용자 가치와 마케팅 가치에 더 큰 상상력 공간을 제공하고, 사용자 점도를 높였다. 20 14 년 3 월 발표된' 차이나 모바일 뉴스 클라이언트 시장 조사 보고서 20 13' 에 따르면 국내 모바일 뉴스 클라이언트 사용자 규모는 3 억 4 천 4 백만 명으로 20 12 년 같은 기간보다 48.3 증가했다. 보고서에 따르면 모바일 뉴스 클라이언트의 사용자 규모는 이미 안정적인 발전 단계에 들어섰다. 이 가운데 소호 뉴스 클라이언트, 텐센트 뉴스 클라이언트, 넷이뉴스 클라이언트 상위 3 위, 활성 사용자 비율은 각각 3 1.2%, 29.4%, 27.6%, 시나닷컴 뉴스 클라이언트 4 위, 활성 사용자 비중 2/KLOC

빅 데이터, 클라우드 컴퓨팅과 같은 차세대 정보 기술이 활용됨에 따라 모바일 뉴스 클라이언트는 기존 포털만큼 복잡하지 않고 더 정확하고 경량하며 스마트해졌습니다. 전통적인 포털과는 달리, 그들은 더 이상 방대한 정보를 자랑하지 않고' 개인화' 노선을 택한다. 즉, 일부 정보에 대한 사용자 맞춤형 요구를 만족시키고, 사용자 클릭 행동, 브라우징 행동, 지리적 위치 등 종합적인 분석에 따라 사용자 맞춤형 정보를 맞춤화한다.

직업 수직 경쟁

인터넷이 웹 2.0 시대로 접어들면서 더 많은 전문적이고 세분화된 수직 포털이 웹 2.0 의 기술을 빠르게 이용하여 자신의 흡인력을 높이고, 돌발적으로 등장하며, 전통적인 웹 사이트 구도를 뒤엎는 경향이 있다. 여행, 채용, 증권, 자동차, 부동산, 상장 회사 (예: 자동차 집, 자동차) 와 같은 비교적 큰 수직 시장에서는 Com, 또는 금융 분야나 실리콘 밸리와 같은 대량의 벤처 투자를 유치하고 있으며, 이는 포털의 크고 완전한 모델에 직접적으로 도전하고 있으며, 이는 사용자 규모와 광고 수입에 나타난다. 광고를 예로 들다. 20 14 년 2 분기에는 자동차 가계광고 수입이 5900 만 달러로 시나닷컴의 65438+5 억 5800 만 달러보다 훨씬 낮았지만, 후자의 매스컴과 운영비용 압력은 전자보다 몇 배나 높았다. 수직 전환을 가속화하는 것은 포털이 현재 직면하고 있는 가장 큰 도전이다. 20 13 년 4 월 시나닷컴은 포털 채널을 미디어 채널, 통합 채널 및 상업 채널로 명확히 나누었으며, 이후 두 채널은 판매 임무를 담당해야 합니다. 점점 더 많은 수직 분야에서 기존의 컨텐츠 제작 모델은 상대적으로 약화되기 시작했고, 비즈니스 모델의 도전은 컨텐츠 운영보다 더 컸다.

내용은 더 이상 유일한' 왕도' 가 아니다

모바일 뉴미디어의 발전에 따라 사용자가 뉴스를 얻는 방법과 방식이 달라졌다. 한편 사용자는 포털 및 검색 엔진에 의존하지 않고도 뉴스 클라이언트, 웨이보, 위챗 등의 소셜 제품을 통해 정보를 얻을 수 있습니다. 반면 정보 필터링에서 편집의 역할은 사용자가 자신의 소셜 관계 체인을 통해 직접 정보를 얻을 수 있기 때문에 약화됩니다. 이런 변화에 따라 내용은 더 이상 부족한 자원이 아니다.

기존 포털은 콘텐츠 운영보다 기술 및 비즈니스 모델 혁신에 더욱 큰 압력을 느낄 수 있습니다. 특히 비즈니스 모델에서는 현재 뉴스 클라이언트가 대부분 전시 광고를 위주로 하고 있다. 그러나 휴대전화가 사용자 인터넷 접속의 제 1 단말기가 된 후, 기존 광고는 사용자 체험을 손상시킬 뿐만 아니라 광고주의 효과에 대한 요구도 충족시킬 수 없었고, 포털은 광고주 자원에' 좌우 봉원' 의 태세를 보였다. 웨이보를 보유한 시나닷컴은 소셜광고에서 돌파구를 마련할 수 있고, 다른 뉴스 클라이언트는 더 큰 도전에 직면할 수 있다. 오늘의 헤드라인' 은 거의 하룻밤 사이에 포털의 다년간의 독점을 깨고' 기술+사교' 에만 의존하고 있다.

검색 엔진, 소셜네트워크서비스, 전자상거래 사이트 등 신귀들이 부상하고 있다면 시나닷컴, 인터넷, 소호 등 포털은 블로그, 웨이보, 온라인 동영상, 온라인 교육, 브라우저, 입력기 등 앱의 발전을 통해 생존할 수 있는 기회를 찾은 것 같다. 하지만 201/KLOC 와 함께 시나닷컴, 소호, 인터넷 등 포털사이트는 한때 신예력으로 전통매체에 충격을 주었다. 인터넷 뉴스 보급, 온라인 광고 푸시, 상호 작용, 전자 상거래 개발 등 포털의 전통적인 기능 중 일부는 위챗 앞에서 충성스러운 사용자뿐만 아니라 미래도 잃은 것 같습니다. 20 14 10, 시나닷컴 편집장 진통의 사퇴는 고별포털 시대로 여겨진다.

모바일 인터넷을 휩쓸면서 기존 포털의 변화는 필수적이다. 미래의 포털이 변화하고 발전하는 길이 어디인지는 아직 잘 보이지 않는다. 중국 포털의 발전 방향은 어디에 있는가, 이것은 중국의 포털인들이 계속 탐구해야 한다.

(연락처 사서함: mellowmelon@ 163.com)