특히 최근 코로나 전염병의 영향으로 중국 소비자의 건강관념이 빠르게 혁신되고 있으며, 사람들의 소비행위와 쇼핑 채널이 서서히 온라인으로 기울어지고 있어 브랜드와 소매상에게 얻기 어려운 기회다. 전염병의 영향으로 소매와 외식업체들은 이미 온라인 업무를 적극적으로 탐구하고 온라인 판매와 배달배달 등 무접촉 서비스 개발을 가속화하고 있다.
커뮤니티 그룹 구매 애플릿은 전염병 예방·통제 요구 사항 (가정, 소비, 제로 접촉) 에 완벽하게 부합합니다. 미단, 철자가 많은 등 전통적인 제 3 자 공동구매 플랫폼은 상가가 입주할 때 입주비, 보증금, 커미션 등 각종 비용을 지불해야 한다. 그리고 그들이 나중에 해도 상가에 대한 순수한 추출은 불가능했고, app 개발 비용은 애플릿보다 약간 높았다. 예를 들어, 인기 있는 맞춤형 또는 템플릿 애플릿이 온라인 상태가 되면 타사 플랫폼의 속박에서 직접 벗어나 순수 커미션을 받을 수 있습니다.
커뮤니티 그룹 구매 애플릿은 거의 모든 사용자 커뮤니티를 포괄하는 654 억 38 억+0 억 트래픽 그룹을 갖춘 위챗 대형 플랫폼에 의존합니다. 동네 책임자는 단지 동네 주민들을 위챗 군으로 끌어들이기만 하면 효과적인 고객 전환을 실현할 수 있다. 거리 가득 광고를 하고, 고객을 유치하고, 전단지를 배포할 필요가 없다. 애플릿의 다양한 쿠폰, 포인트 교환 및 회원 시스템을 통해 신규 고객을 확보할 수 있을 뿐만 아니라 단골 고객을 확보하여 고객 재구매율을 높일 수 있습니다.
커뮤니티 그룹 구매는 그룹 구매 모델에 속합니다. 애플릿은 조작이 간단해서 다운로드할 필요가 없다. 앱 앱과는 달리 애플릿은 휴대폰 메모리를 차지하지 않고 속도가 빨라 로딩할 필요가 없고 경험도 높다. 사용자는 지불을 위해 위챗 상에서 주문서를 제출하기만 하면 2 분만에 주문을 완성할 수 있어 공동구매의 효율성이 크게 향상됩니다.
소비자들에게 팀 책임자는 보모나 동네 편의점 사장으로 얼굴을 맞대고 있는 방식이 더욱 믿음직스럽다. 품질 문제가 있으면 제때에 처리할 수 있다. 게다가, 지역사회 공동구매의 주력군은 신선함과 강건용품으로, 사용자의 재구매율을 높일 수 있다.
커뮤니티 그룹 구매 모델은 소스에서 직접 상품을 구매하고, 중간 부분을 제거하고, 물류 비용과 수송중 손실을 줄이고, 점포 임대료와 인건비가 없어 비용을 최소화하고, 소비 추세에 순응하며, 사용자가 진정으로 좋은 물건이 비싸지 않다는 것을 체험할 수 있도록 하는 것이다. 또한 운영 모델이 가볍고 주문 운영이 비교적 어려워 지역 사회에 빠르게 착륙할 수 있다.
지역사회 공동구매의 발전은 그것이 현재 가장 유행하는 쇼핑 모델이 되었다는 것을 보여준다. 현재 지역사회 공동구매의 발전을 보면, 지역사회 공동구매의 시장 규모는 여전히 크며, 도시의 각 지역사회와 농촌의 모든 주민이 모이는 지점이 관련되어 있다. 대략적인 추산에 따르면, 한 공동체의 월 매출액이 2 만 ~ 4 만 원, 한 도시에 65,438+0,000 개 공동체가 있고, 도시당 연간 거래량만 3 억 ~ 5 억이라고 가정한다. 커뮤니티 공동구매는 현재 막을 수 없는 쇼핑 모델이 되고 있으며, 주요 수익 채널은 위챗 애플릿이라고 할 수 있다.
인터넷에는 많은 트래픽 입구가 있고, 애플릿은 위챗 개발에 의존한다. 위챗 플랫폼의 사용자 수가 매우 많고 위챗 애플릿의 보급도 상가의 온라인 트래픽 입구를 증가시켰다. 커뮤니티 그룹 구매와 애플릿의 결합은 더 많은 사용자의 관심을 끌 수 있으며 상가의 매우 중요한 트래픽 입구가 될 수 있습니다.
예를 들어, 커뮤니티의 사용자는 기업의 위챗 애플릿에 참여하여 커뮤니티 공동구매를 할 수 있으며, 사용자는 커뮤니티의 다른 주민이나 위챗 친구들과 활동을 공유할 수 있어 상가가 상점의 트래픽을 더욱 확대하고 늘릴 수 있도록 도울 수 있습니다.
커뮤니티 그룹 구매는 다른 APP 거래와는 달리 애플릿 운영을 통해 그룹 구매의 효율성을 높일 수 있습니다. 위챗 사용자는 상가의 애플릿에서 상품을 구매한 후 위챗 지갑으로 직접 지불할 수 있어 사용자 체험을 높이고 고객의 정보 보안을 보장함으로써 점포 공동구매의 효율성을 높일 수 있다.
지역사회 공동구매가 어떻게 하느냐는 주로 기업이 소비자의 발전 수요를 충족시킬 수 있는지에 달려 있다. 결국 쇼핑몰과 작은 프로그램을 개발하는 사람은 많지만, 누가 소비자의 마음을 얻을 수 있는지는 따로 계산해야 한다. 결국 소비자 차원에서 더 많은 문제를 고려하는 사람은 더 큰 승산이 있다.
작은 프로그램은 지역사회 공동구입에 큰 의미가 있다. 양자의 결합은 이미 현재의 소비 추세가 되었으며, 이번 전염병은 반드시 중국 소매업에 전례 없는 큰 변화를 가져올 것이다!
그래서 나는 쇼핑몰이 더 말할 필요가 없다고 믿는다. 모두들 잘 알고 있다! 옳다고 생각되면 [수줍음] 을 지켜봐 주세요