그러나, 횡공 출세한 아이패드와 뒤이어 몰려오는 태블릿이 이 이 문제를 성공적으로 해결했다. 블룸버그 비즈니스 위크를 예로 들어보죠. 아이패드에 있는 앱스토어에 월 2.99 달러를 부과하고 있습니다. 블룸버그 비즈니스위크 4 호를 보실 수 있습니다. 종이 인쇄 구독자라면 이 앱을 무료로 받을 수 있습니다. 물론, 저렴한 발행비는 대량의 구독자를 통해 보충해야 하지만, 전자잡지도 용지 비용과 인쇄 비용을 공제해야 한다는 것을 잊지 마세요. 2.99 달러는 손해를 보지 않을 수도 있습니다.
외신 미디어 20 1 1 8 월 4 일 미국 타임미디어그룹 부사장은 모든 2 1 잡지 제품이 iPad 에 배포되고' 최고의 태블릿 플랫폼' 으로 확대될 것이라고 밝혔다 CCTV 를 포함한 중국의 전통매체들도 앞다퉈 아이패드에 올랐다.
물론 아이패드만이 유일한 배는 아니다. 일찍이 2003 년 성대한 문학은 유료 독서의 영리 모델을 성공적으로 개척했는데, 그 요금은 천 자 당 2 ~ 3 위안이다. 이 이익 모델은 두 가지 전제조건이 있다. 하나는 구독자 수가 많아야 하고, 규모 없이는 이득이 되지 않는다는 것이다. 두 번째는 지불 방식을 적절하게 해결하여 가입자를 편리하게 하는 것이다. 국내 전자잡지 사업자들은 당시 이 두 가지 문제를 해결할 수 없어 일시적인 실패를 초래했다.
3G 의 빠른 발전, 와이파이의 전국 배치, 태블릿의 빠른 보급은 전자잡지에 새로운 시대를 열 것이다. 아이패드 외에도 많은 태블릿 제조업체들이 사용자에게 정보와 콘텐츠 서비스를 제공하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 태블릿의 멀티미디어 특성도 전자잉크 기술을 사용하는 전자리더보다 전자잡지를 읽기에 더 적합하다. 유통 지향 수익 모델을 채택한 전자잡지 사업자들에게는 태블릿에 오를 수 있는지 여부가 중요하다. 마케팅은 이미 포커스 마케팅 시대에 들어섰다. 코카콜라나 프록터 앤 갬블과 같은 100 년 된 상점들은 이 차별화된 시대에 적응하기 위해 다중 브랜드 전략을 추구하고 있다. 따라서 광고 중심의 수익 모델은 전자잡지 업계의 관심을 받을 만하다. 과거 국내 전자잡지 사업자들은 Z-COM 이나 X-PLUS 와 같은 광고비를 거의 벌지 못했다. 그들의 주요 수익 모델은 기존 미디어에 대한 광고를 재설정하고, 원본 인쇄 광고를 멀티미디어 광고로 변환한 다음, 이를 기존 미디어로 나누는 것이다.
광고 중심의 수익 모델은 독자를 묶고 광고주에게 두 번 판매하는 것을 말한다. 미디어의 가장 크고 귀중한 자원은 독자 자원이다. 대중 매체는 자신의 독자 자원의 구성 특징을 이해하고 파악하고, 자신에게 가장 적합한 제품을 찾고, 자신에게 가장 적합한 광고주를 유치해야 한다. 빠르게 성장하는 광고 수입이 발행 수입을 크게 초과할 때 광고 주도의 이익 모델이 형성된다. 전통 매체의 신문과 텔레비전은 이미 발행 지향에서 광고 지향으로 바뀌었다. 이런 적자와 전반적인 이윤의 상황은 전통 잡지 업계에서도 흔히 볼 수 있다. 전자잡지는 아직 갈 길이 멀겠지만, 이 모델은 콘텐츠 공급업체와 플랫폼 운영자의 근본적인 해결책이다. 광고 수익을 통해 콘텐츠 공급업체는 콘텐츠 제작에 집중할 수 있으며 저작권을 저가로 또는 무료로 판매할 수 있습니다. 플랫폼 운영자도 해당 플랫폼에 대한 광고 스폰서를 찾을 수 있습니다. 많은 콘텐츠 공급업체가 가입하여 이 서비스 플랫폼에서 잘 하고 있기 때문입니다. 이는 윈-윈 상황입니다.
그러나 광범위한 영향력을 지닌 전자잡지가 너무 적기 때문에 광고주들은 전자잡지를 좋아하지 않는다. 또한 전자 잡지와 트래픽이 부족하여 전자 잡지 플랫폼 운영자가 광고주를 유치할 수 없습니다.
개별 전자잡지 플랫폼 사업자들은 광고주에게 광고 제작비를 청구하려고 시도했다. 예를 들어, Z-COM 은 기존 신문과 협력하여 원본 레이아웃의 스타일에 따라 전통 신문을 인터넷으로 옮긴다. 그러나, 원래 광고 위치의 광고주들은 대화식 기능이 있는 광고나 하이퍼링크가 있는 디지털 형태를 얻기 위해 다시 비용을 지불해야 한다. 온라인 독자와 오리지널 독자가 같은 집단에 속하지 않기 때문에 많은 광고주들이 이 비용을 지불하기를 원한다. 체험 경제 시대가 도래함에 따라 서비스업이 경제 총량에서 차지하는 비중이 날로 높아지고 있다. 광고업계는 광고가 본질적으로 서비스라고 주장한다. 전자잡지는 각종 유형의 광고 페이지뿐만 아니라 유형적인 제품일 뿐이다. 강력한 상호 작용 기능을 통해 전자 잡지는 독자와 광고주에게 일반적인 범위나 유형을 벗어나는 서비스를 제공할 수 있습니다. 서비스는 무형이지만 수익이 있습니다. 이것은 부가가치입니다.
전통 잡지의 브랜드 잡지는 이와 관련하여 적극적인 시도를 했다. 예를 들어,' 서리' 잡지는 2005 년과 2007 년에 각각' 서리-초상은행 공동 신용 카드' 와' 서리-여행 비즈니스 카드' 를 출시하여 일부 양질의 독자 자원을 금융업계에 묶어 좋은 효과를 거두었다. 전자잡지는 독자와 광고주에게 더 편리하고 편리한 다양한 그룹과 범주의 심도 있는 서비스를 제공할 수 있는 이러한 접근 방식을 그대로 따를 수 있습니다.
더 전통적인 부가 가치 서비스는 포브스 잡지의 부자 목록, 포춘지의 상위 500 대 목록, 패션 잡지의 다양한 사람들을 대상으로 하는 다양한 강의나 친목회와 같은 행사입니다. 쑤의 전자잡지' 우리 가자' 는 심지어 축구 대회까지 열었는데, 이는 독자와 광고주를 위한 창의적인 부가가치 서비스다. 전통잡지에 비해 전자잡지의 장점은 다양한 오프라인 행사뿐만 아니라 다채로운 온라인 행사도 설계할 수 있다는 점이다.
가장 기본적인 부가 가치 서비스는 콘텐츠의 다중 판매입니다. 같은 잡지 내용은 기술처리를 거쳐 도서, 시청각 제품, 디지털 출판물, 휴대폰 읽기 제품으로 만들 수 있다. 일간지로서 양란의' 천하여성' 은 출판시간에 신문과 다르지 않다. "서리" 잡지는 그 내용이 2006 년에 9 회 팔렸다고 주장했다. 이것은 잡지가 제공할 수 있는 부가 가치 서비스 중 가장 간단하고 원시적인 아이디어이다.
결론적으로, 분중 부가가치 서비스는 전자잡지의 기본 수익 모델이 되어야 한다. 전통 잡지는 풍부한 경험을 제공하며 자신의 미디어 장점에 따라 더 많은 서비스 형식을 찾거나 만들 수 있습니다. 브랜드를 만들고 소유해야만 우리는 브랜드 확장에 대해 이야기할 수 있다. 전통 출판 분야에서는 신문그룹이 브랜드 확장 방면에서 더 잘 했다. 고유의 업종과 분야 외에도 중국 신문그룹은 오랫동안 교차 분야와 업종 경영, 심지어 자본 운영까지 해 왔다.
이것은 분명히 무한한 공간을 가진 발전 방향이다. 사과를 예로 들어 봅시다. 20 1 8 월 초 이에 대한 최신 소식은 이미 3000 억 달러가 넘는 시가로 세계 최대 회사가 되었다는 것이다. 애플은 하드웨어 제조업체, 소프트웨어 제조업체 또는 채널 업체입니까? 정확히 말하자면, 그것은 전체 산업 체인을 개조하고, 어떤 일을 할 가능성이 있다. 예를 들어, 애플 체험점을 디즈니랜드와 같은 관광지로 만들고 싶다면 대중의 지지가 부족하지 않을 것이라고 믿습니다.
생산 라인과 업계의 확장 외에도 브랜드는 제조 시리즈 브랜드나 국제 브랜드와 같은 더 많은 확산 확장을 가질 수 있습니다. 성장하는 전자잡지에 있어서는 아직 좀 멀었다. 하지만 꿈이 없으면 미래가 없다. 더 중요한 것은, 신문업이 정기 간행물업의 형제업으로서 이미 무대 앞에 다다랐다는 것이다.
결론적으로, 수익 모델에 대한 긍정적인 검토와 유익한 시도는 정기 간행물업의 디지털화 과정을 결정하는 핵심 고리이다. 다양한 유형의 전자 잡지 사업자는 자신의 조건에 따라 자신에게 적합하고 신뢰할 수 있는 수익 모델을 선택해야 합니다. 이것이 이 업계의 지속적인 발전의 열쇠입니다. 더 열린 마음, 더 넓은 시야, 더 유연한 사고, 더 대담한 결심이 성공의 유리한 조건과 효과적인 보장이 될 것이다.