기본 기술 인식
이 수준은 사실 각종 교육 과정과 제품 서적의 주요 전장이다. 이전에 비해 현재 생산직의 가장 큰 진보는 기능분업이 점점 더 분명해지고, 업무 범위가 점점 더 명확해지고 있다는 것이다. 이렇게 하면 프로토타입 도구 사용, 제품 문서, 요구 사항 조사 방법, 데이터 분석 아이디어, 프로젝트 관리 프로세스 등 가장 기본적인 제품 기술 지식을 효과적으로 추상화할 수 있다는 장점이 있습니다. 이러한 지식 포인트는 비교적 성숙하여 대규모로 출력할 수 있으며 시작하기에 가장 적합한 선택이다.
고비용 배양
이 등급은 기업을 겨냥한 것이다. 업계에는 "한 제품 매니저를 양성하는 데 드는 비용이 점점 더 비싸지고 있다. 약 3 년이 걸리며, 많은 프로젝트가 중간에 엉망이 되어야 한다" 는 말이 있다. 팀의 급여 비용만으로도 654.38+0.6 만 달러가 필요하다. " 게다가 교육 과정에서 다양한 인원의 부동 비용과 고정 비용으로 기업들은 제품 관리자를 채용할 때 점점 더 신중해지고 품질에 대한 요구가 높아지고 있어 신제품에는 별로 좋지 않다. 내 제품 팀의 경우, 나는 새로운 사람을 모집하지 않을 것이지만, 내가 오면 독립적으로 프로젝트를 가져올 수 있다. 즉, 기업이 이 비용을 부담하고 충분한 신뢰와 권한을 제공하고자 한다면 제품 관리자가 승진할 수 있는 절호의 기회가 될 것입니다.
긍정적이고 부정적인 경험이 축적되다
이것은 내가 훈련에서 가장 깊이 느끼는 점이다. 기술은 죽었고, 사람은 살아 있다. 저는 제 직업에서의 경험 (긍정적인) 과 교훈 (부정적인) 을 학생들과 함께 나누고 싶지만, 배경과 경험을 이해하지 못하고, "기술 지식" 을 적용하는 방법을 더 이상 이해할 수 없습니다.