1.EDI 전자 상거래는 초기 도입 단계 (1991-1999) 의 최초의 전자 상거래입니다. 인터넷 전자업체는 B2B 에서 출발했다. 1997. 중국 최초의 전자상거래 회사 중국 상품거래센터와 중국 화공망이 각각 가동되었다. 두 회사는 모두 B2B 업무에 종사한다. 초기 전자 상거래 소매 사이트의 전형적인 대표로는 8848, Ctrip, 이베이, Dangdang network 등이 있습니다. 9 월, 1999, 초상은행 국내 최초로' 일망통' 온라인 뱅킹 서비스를 선보이며 전국 최초로' 인터넷은행' 을 실현하는 상업은행이 됐다. 초기 도입 단계에서 새로운 전자 상거래 개념이 도입되기 시작했지만, 새로운 경제의 전망은 여전히 상상의 단계에 있으며, 실제 인터넷 애플리케이션 시장은 아직 형성되지 않았으며, 전자 상거래 환경은 아직 성숙하지 않았다. 온라인 소매업은 이제 막 시작되었고, 대부분의 사람들에게는 온라인 쇼핑의 편리함과 즐거움을 경험하지 못했다. 기업 전자상거래 분야에서는 기본적으로 개념 단계에 있으며, 심지어 전자상거래를 종이없는 사무라고 간단히 생각하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래)
2. 변동 육성 단계 (2000-2009 년) 2000 년 인터넷 거품이 터지면서 중국 전자상거래도 한겨울에 접어들면서 여러 전자상거래회사가 도산했다. 사스는 새로운 기회를 가져왔다. 사스 기간 동안 중국 전자상거래 발전사에서 두 개의 중요한 온라인 소매 회사인 JD.COM 과 타오바오가 탄생했다.
이베와 타오바오 사이의 분쟁은 전자상거래 역사상 처음으로 가장 치열한 경쟁이다. 타오바오는 2003 년에 출시되었고, 업계 리더인 이베이와 경쟁하기 위해 무료 전략을 채택했다. 타오바오의 무료 전략은 중대한 혁신으로, 나중에 인터넷 사고 중 하나로 꼽히고, 무료에서 보조금으로 더욱 발전했다. C2C 는 당시 중국 온라인 쇼핑 시장 (B2C 및 C2C 포함) 의 주류 비즈니스 모델이 되었습니다. 파도 재배 단계에서 인터넷 거품과 금융위기를 겪은 후 2008 년 중국은 전 세계 네티즌 수가 가장 많은 나라로, 전자상거래 거래액이 3 조 원을 넘어섰다. 2009 년에는 온라인 쇼핑이 65438 억 명을 넘어섰다. 중국의 방대한 온라인 시장 규모와 전 국민의 혁신 창업에 대한 열정을 감안하면 중국 전자상거래의 발걸음을 막을 수 있는 장애물이 없는 것 같다.
3. 치열한 경쟁 단계 (2010-2014) 2010 년, 셔츠 판매 팬고객 성품이 주목받고 있다. 농촌 전기상에도 많은 포인트가 있어 모래집 모델이 사회의 광범위한 관심을 불러일으켰다. 온라인 상점 창업을 통해 농민들은 정보화 중심의 새로운 공업화 길에 올랐다. 정책이익, 기술진보, 시장수요, 사회투자로 2011-20/KLOC-0 이 기간 동안 1 년에 한 번 165438+ 10 월의 1 1 은 사람들이 기대하는 온라인 쇼핑 축제가 되었습니다, Suning.
경쟁이 치열한 단계에서 중국 전기상은 지금까지 가장 치열한 경쟁을 겪었다. 광범위한 경쟁 범위, 많은 참여 기업, 자본 투자의 거대함, 전쟁의 치열함, 영향은 중국 상업사에서 보기 드문 것으로, 많은 경쟁 사례는 고전적인 상전이라고 할 수 있다. 어떤 의미에서 치열한 시장 경쟁이 중국 전자 상거래의 발전을 이루었다. 20 14 년 말까지 중국 전자상거래는 유럽연합, 일본 등 경제를 전면적으로 제치고 일부 지역에서는 미국을 제치고 있다.
4. 안정발전 단계 (20 15) 가 20 15 로 접어들면서 자본중심의 감동적인 노력이 멀어져 악수와 올해의 주요 멜로디가 되고, 20 15 는 합병년이라고 불린다. 일련의 인수합병 사건은 중국 전자상거래 발전이 새로운 단계, 즉 비교적 안정적인 발전 단계에 진입했다는 것을 상징한다. 20 10-20 14 와 비교하여 20 10-20 14 의 온라인 쇼핑 수, 전자 상거래 총 거래 및 온라인 소매 거래 동시에, 현 단계에서 선두 전자상업체들이 잇달아 출항 (국경을 넘나드는 전기상), 하향 (농촌전기상) 을 통해 전통전기상시장이 파랑해에서 홍해로 점차 바뀌었다는 것을 알 수 있으며, 이는 우리나라 전기상발전이 비교적 안정적인 발전 단계에 접어들었다는 것을 어느 정도 보여준다.
20 18 하반기부터 국내 시장이 포화되면서 상가 경쟁이 치열해지고 가격이 투명해지면서 아이템 이익이 크게 떨어졌다. 새로운 사업의 생존 공간이 점점 좁아지고 있다. 국경 간 전자 상거래의 모멘텀이 상승하기 시작했습니다. 국가의' 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）' 정책이 부상하면서 정부는 빨간 헤더 파일을 내놓고 대외무역을 강력하게 지지하기 시작했다. 국내 저가 상품은 아마존 플랫폼을 통해 해외로 보내져 아이템이 수십 배의 이윤을 얻을 수 있다. 앞으로, 전기 상인 창업 집단은 국경을 넘나드는 전기 상인에 초점을 맞출 것이다. (아마존 오프라인 운영에는 공급원이 없습니다. 저자에게 연락하십시오. ) 최근 전기상 창업자이든 국내 전자상 전환자이든 국경을 넘나드는 전자상이 최선의 선택이다.