1. 종업원의 자질이 고르지 않아 외부에 개방된 서비스 종목은 차이가 뚜렷하다. 소비자들은 기분이 좋지 않기 때문에 지식 관리 시스템을 사용하여 지식 자원을 공유하고 직원의 자질을 높여야 한다.
2. 일부 직원 행동 규범은 우수하지만 팀워크나 엘리트 팀의 업무 능력은 약하다. 직원의 업무 능력은 지식 관리 시스템을 통해 향상되었다.
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3, 같은 실수를 저질렀고 생산성을 줄였습니다. 지식 관리 시스템을 도입한 후, 우리는 지식 자원을 검색하고 생산성을 높일 수 있다.
4. 일자리가 결원 된 후, 새로 채용한 직원은 반드시 다시 시작해야 하며, 런인 기간이 너무 길다. 직원들은 지식 관리 시스템의 지식지도를 통해 자신의 업무 지식을 빠르게 시작할 수 있어 런인 기간을 단축할 수 있다.
5. 사업 단위의 전문지식과 업무 경험은 추출 및 축적할 수 없어 효율성이 떨어진다. 직원들이 지식 관리 시스템을 사용하면 지식을 축적하고 추출할 수 있다.
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6. 기업전략이 제정된 후 좌우 관념이 통일되지 않아 팀의 집행력 부족으로 혼란을 야기한다.
7. 관리 방법에는 통일된 기준이 없어 직원들이 어찌할 바를 모른다. 지식 관리 시스템은 기업 내 지식 자원을 통합하고 분류하는 데 사용할 수 있습니다.
8. 통일된 시각화 도구와 방법이 없어 단위 간의 도킹이 원활하지 않아 기업의 전반적인 발전 추세를 가로막았다. 지식 관리 시스템을 사용하면 기업의 발전 우위를 촉진하고 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다.
이러한 문제에 대해 샤웨이창 소프트웨어의 지식 관리 시스템을 이해하면 이러한 문제를 해결할 수 있다.