이론적으로 면접은 후보자의 어떤 자질도 평가할 수 있지만, 인원 선발 방식마다 장단점이 있기 때문에 장단점을 종합적으로 이용하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 그렇지 않으면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 가능성이 높다. 그래서 인사선발 실천에서 우리는 면접으로 한 사람의 모든 자질을 평가하는 것이 아니라 선별적으로 면접으로 가장 평가할 수 있는 것을 평가한다.
면접 평가의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1, 외모행동거지는 지원자의 체형, 외모, 피부색, 옷차림, 정신 상태 등을 말한다. 국가 공무원, 교사, 홍보 담당자, 기업 관리자 등의 직위. 외모와 매너에 대한 요구가 높다. 연구에 따르면 외모가 단정하고 옷차림이 단정하며 행동거지가 문명화된 사람은 일반적인 업무 규율로 자율에 치중하고 책임감이 강하다는 연구결과가 나왔다.
2. 전문지식은 수험생의 전문지식의 깊이와 폭을 이해하고, 그 전문지식 갱신이 채용직의 요구에 부합하는지, 전문지식 필기시험을 보완하는 것으로 알고 있다. 면접은 전문지식에 대한 고찰이 더욱 유연하고 깊어졌다. 묻는 질문도 빈자리의 전문지식에 대한 수요에 더 가깝다.
3. 근무경험은 일반적으로 지원자의 이력서나 업무등록서를 조회해 관련 질문을 하는 것을 말한다. 후보자의 배경과 과거의 일에 대해 질문하여 그들의 실제 경험을 보충하고 확인하다. 업무 경력과 실천 경험에 대한 이해를 통해 수험생의 책임감, 주동성, 사고력, 구두 표현력, 일에 부딪힐 때의 이성적 상황도 고찰할 수 있다.
4. 구두 표현 능력 지원자가 면접에서 자신의 생각, 관점, 의견 또는 건의를 유창하게 표현할 수 있는지 여부. 조사의 구체적인 내용은 논리, 정확성, 감화력, 음질, 음색, 볼륨, 음조 등이다.
5. 종합분석능력면접에서 수험생은 분석을 통해 시험관이 제기한 문제의 본질을 파악함으로써 이치를 철저히 분석하고 종합적이고 조리가 분명하다고 할 수 있습니까?
6. 반응과 대응능력은 수험생이 시험관이 받은 질문을 정확하게 이해하는지, 응답의 신속성과 정확성에 달려 있다. 돌발 문제에 대한 대응이 기지가 민첩한지, 대답이 적절한지 여부. 사고 처리가 적절한지, 적절한지 등.
7. 인간관계능력은 면접에서 지원자에게 자주 참가하는 동아리 활동, 어떤 사람과 교제하기를 좋아하는지, 각종 사교장에서 어떤 역할을 하는지 물어보면 지원자의 인간관계 성향과 사람들과 어울리는 기교를 알 수 있다.
8. 자제력과 정서안정성 자제력은 국가공무원과 기타 여러 유형의 직원 (예: 기업 관리자) 에게 특히 중요하다. 한편, 상급자 비판, 업무 스트레스, 개인의 이익에 충격을 받을 때, 나는 자제, 관용, 이성으로 인해 일이 정서 변동의 영향을 받지 않도록 할 수 있다. 반면에, 일은 인내심이 있어야 하고, 강인해야 한다.
9. 업무 태도: 첫째, 수험생이 자신의 과거 학습과 일에 대한 태도를 이해하는 것이다. 두 번째는 그가 지원한 직위에 대한 태도를 이해하는 것이다. 과거에는 공부나 일이 진지하지 않았고, 자신이 무엇을 하든, 잘하거나 잘하지 못한 사람은 새로운 직장에서 근면하게 책임을 지는 것이 거의 불가능했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
10, 진취심, 사업심, 사업심이 있는 사람들은 보통 직업목표를 설정하고 이를 위해 노력한다. 기존 일을 열심히 하고 현 상황에 만족하지 않는 것으로 표현하면, 일에서 종종 혁신이 있다. 진취심이 없는 사람은 일반적으로 현 상태에 안주하고, 아무 일도 하지 않고, 공로를 구하지 않지만, 잘못이 없고, 어떤 일에도 열심이 없다.
1 1. 구직동기는 지원자가 왜 본 부서에서 일하는지, 어떤 직업에 가장 관심이 있는지, 직장에서 무엇을 추구하는지, 본 부서에서 제공하는 일자리나 근무 조건이 자신의 업무 요구와 기대를 충족시킬 수 있는지 판단한다.
12, 취미 수험생은 한가할 때 어떤 운동을 하고, 어떤 책을 보고, 어떤 TV 프로그램을 보고, 어떤 취미가 있는지 등을 좋아한다. 한 사람의 취미를 이해하게 하는 것은 종종 취업 후의 업무 준비에 유리하다.
13. 면접에서 시험관은 수험생에게 단위와 채용직의 상황과 요구 사항을 소개하고 수험생의 관심사 (예: 임금복지 등) 를 논의하며 수험생이 제기할 수 있는 다른 질문에 대답한다. 의。
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면접 기술-고전적인 면접 질문에 답하십시오.
면접에서 면접관은 지원자에게 질문을 할 것이고, 지원자의 대답은 면접관이 그를 채용할지 여부를 고려하는 중요한 근거가 될 것이다. 수험생에게 이런 문제들 뒤에 있는' 고양이의 느끼함' 을 이해하는 것이 중요하다. 이 글은 면접에서 자주 발생하는 몇 가지 전형적인 문제를 정리하고 그에 상응하는 답안 사고와 참고 답안을 제시한다. 독자는 분석의 세부 사항에 너무 신경 쓸 필요가 없다. 관건은 이러한 분석에서 면접의 법칙과 답안의 사고방식을' 깨달아' 활학활용을 하는 것이다.
질문 1: "자신을 소개해주세요."
사고: 1, 이것은 면접에 꼭 필요한 답이다. 2. 소개내용은 이력서와 일치해야 합니다. 3. 표현상 되도록 구어화하세요. 4, 주제로 곧장 가십시오, 관련없고 쓸모없는 내용은 말하지 마십시오. 조직은 명확해야하며 레벨은 명확해야합니다. 6. 사전에 단어 형태로 외우는 것이 좋습니다.
질문 2: "가족에 대해 이야기하십시오"
생각: 1, 시나리오는 지원자의 성격, 관념, 마음가짐을 이해하는 데 어느 정도 역할을 한다. 이것이 채용 기관이 이 문제를 묻는 주된 이유이기도 하다. 2. 가족 인구를 간단히 기재하십시오. 3, 따뜻하고 조화로운 가족 분위기를 강조해야합니다. 4. 강조해야 할 것은 부모가 자신의 교육을 중시한다는 것이다. 각 가족 구성원의 좋은 상태를 강조하는 것이 적절합니다. 6. 가족들의 업무에 대한 지지를 강조하는 것이 적절하다. 7. 가족에 대한 책임감을 강조해야 합니다.
질문 3: "당신은 어떤 취미가 있습니까? 클릭합니다
사고: 1. 취미는 지원자의 성격, 생각, 마음가짐을 어느 정도 반영할 수 있다. 이것이 고용주가 이 문제를 묻는 주된 이유이기도 하다. 2. 취미가 없다고 말하지 않는 것이 좋습니다. 3. 저속하고 사랑스럽지 않은 취미를 가지고 있다고 말하지 마라. 4. 독서, 음악 듣기, 인터넷에만 국한된다고 말하지 않는 것이 좋다. 그렇지 않으면 면접관은 지원자의 성격이 괴팍하다고 의심할 수 있다. 5. 자신의 이미지를 "장식" 하기 위해 야외 취미를 갖는 것이 좋습니다.
질문 4: "당신은 누구를 가장 숭배합니까? 클릭합니다
사고: 1. 가장 마음에 드는 사람이 지원자의 성격, 관념, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있는 것도 면접관이 이 질문을 하는 주된 이유다. 2, 아무도 숭배하지 않는다고 말하는 것은 적절하지 않습니다. 자신을 숭배하는 것은 적절하지 않습니다. 4. 허황되었거나 알려지지 않은 사람을 숭배하는 것은 적절하지 않다. 분명히 부정적인 이미지를 가진 사람을 숭배하는 것은 적절하지 않습니다. 6. 네가 감상하는 모든 사람은 네가 지원한 일과 관계가 있는 것이 가장 좋다. 7. 당신이 존경하는 사람의 어떤 자질과 사상이 자신을 감염시키고 동기를 부여했는지 말할 수 있는 것이 가장 좋다.
질문 5: "당신의 좌우명은 무엇입니까? 클릭합니다
사고: 1. 좌우명은 지원자의 성격, 관념, 마음가짐을 어느 정도 반영할 수 있다는 것이 면접관이 이 이 문제를 묻는 주요 원인이다. 2, 의사가 나쁜 연상을 일으킨 격언을 말해서는 안 된다. 너무 추상적인 격언을 말하는 것은 적절하지 않다. 4. 격언은 너무 길게 말해서는 안 된다. 5. 좌우명은 자신의 우수한 자질을 가장 잘 반영해야 한다. 6. 답안을 참고한다-"성공을 위한 방법만 찾고 실패를 핑계로 삼지 않는다"
질문 6: "당신의 단점에 대해 이야기하십시오"
사고: 1, 자신이 결점이 없다고 말하는 것은 적절하지 않다. 그 명백한 장점을 단점으로 말하는 것은 적절하지 않습니다. 3. 입사 지원에 심각한 영향을 미치는 단점이 적절하지 않다고 한다. 4. 불안하고 불편한 단점을 말하는 것은 적절하지 않다. 5. 당신은 당신이 지원한 직업과' 상관없는' 단점을 말할 수 있습니다. 심지어 업무상 단점으로 보이지만 장점인 단점도 말할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
질문 7: "당신의 실패 경험을 말해줘."
생각: 1, 자신이 실패한 경험이 없다고 말하는 것은 적절하지 않다. 이러한 명백한 성공을 실패로 묘사하는 것은 적절하지 않습니다. 3. 입사 지원에 심각한 영향을 미치는 실패 경험을 말하는 것은 적절하지 않다. 4. 경험의 결과는 실패여야 합니다. 5. 실패하기 전에 저는 자신 있고 최선을 다했다는 것을 설명해야 합니다. 실패를 설명하는 것은 외부 객관적인 원인일 뿐이다. 7. 실패 후, 나는 곧 기운을 내서 더욱 충만한 열정으로 미래의 일에 직면했다.
질문 8: "왜 우리 회사를 선택하셨습니까? 클릭합니다
사고: 1. 면접관은 너의 이 일에 대한 동기, 소망, 태도를 이해하려고 시도했다. 2. 업종, 기업, 직위의 세 가지 각도에서 대답할 것을 건의합니다. 참고 답변-"나는 당신의 산업에 대해 매우 낙관적입니다. 나는 귀사가 인재를 매우 중시한다고 생각하는데, 이 일은 나에게 매우 적합하다. 나는 내가 잘 할 수 있다고 믿는다. 클릭합니다
질문 9: "당신이 이 일에서 예측할 수 있는 어려움은 무엇입니까?"
생각: 1, 구체적인 어려움을 직접 말해서는 안 된다. 그렇지 않으면 상대방이 지원자가 나쁘다고 의심할 수 있다. 2. 우회전술을 시도해 보고 지원자에게 어려움에 대한 태도를 알릴 수 있다. "일에 약간의 어려움이 나타나는 것은 정상적이고 불가피하지만, 네가 끈기가 있고, 좋은 협력정신을 가지고, 사전에 충분히 치밀한 준비를 하면 어떤 어려움도 극복할 수 있다."
질문 10: "내가 너를 고용하면 어떻게 일하겠니?"
사고: 1. 지원자가 지원한 직위에 대해 충분한 이해가 부족하다면, 일을 전개하는 구체적인 방식을 직접 말하지 않는 것이 좋다. 2. 우회전술로 대답할 수 있습니다. 예를 들어, "지도자의 지시와 요구를 먼저 듣고, 관련 상황을 숙지한 다음, 최근 작업 계획을 세우고 지도자의 비준을 보고하고, 마지막으로 계획대로 일을 전개할 수 있습니다."
질문 1 1: "만약 당신이 당신의 상사와 의견이 일치하지 않는다면, 당신은 어떻게 할 것입니까?"
사고: 1. 일반적으로 "나는 상급자에게 필요한 설명과 깨우침을 줄 것이다" 라고 대답할 수 있다. 이런 상황에서 나는 상급자의 의견에 복종할 것이다. " 2. 만약 사장이 너를 면접하고 있다면.
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