인적자원 전문가에서 고위 인적자원 책임자로 어떻게 변모할 것인가많은 HR 신입사원들은 자신이 항상 인적자원 전문가 자리에 있을 것을 걱정하며 간단하고 자질구레한 일을 하고 참여도가 낮다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 어떻게 하면 인적 자원 주관 수준의 요구 사항을 어느 정도 달성할 수 있을까요? 전문가 지도: HR 신인은 지련이 초청 인적자원 컨설팅 전문가를 채용한다고 주장한다. 신인에게 가장 중요한 것은 기초직무에서의 자신의 표현, 기초업무에 신경을 쓰는지, 기초직무에서 다른 사람의 일을 통해 자신을 쉽게 승진시킬 수 있는지, 자신의 일상업무에서 허점을 발견하기 쉽다는 것이다. 그러므로 인내심을 가지고 일을 완성해야 하며, 일상적인 업무에서 적극적으로 생각하고 배우고, 눈앞의 일자리를 소중히 여기고, 여가 시간에 인적자원 기술 학습을 포기하지 말아야 한다. 어느 정도 축적되면 관련 대장부는 자연스럽게 신인에게 기회를 주기 때문에 가장 중요한 것은 눈앞의 일을 잘 하는 동시에 자신의 능력의 축적과 승진을 잘하는 것이다. 만약 네가 주관자가 되고 싶다면, 먼저 여섯 가지 질문을 해라. 많은 신인들, HR, 눈앞의 일을 잘 해낸 후, 종종 새로운 업무 내용을 기대하곤 한다. 이때 나는 스스로에게 다음과 같은 몇 가지 질문을 할 수 있다: 1, 이번 달에 얼마나 많은 사람들이 이력서를 던졌는가, 2, 주요 채널의 비율은 얼마인가, 3, 이들 이력서 중 얼마나 효과가 있다고 생각하는지, 4, 유효 이력서 중 얼마나 많은 수가 면접을 완료했는지, 5, 면접을 본 사람이 얼마나 채용되었는지, 6, 6 개인 축적은 발전의 높이를 결정한다. 사람의 성장은 끊임없이 축적되는 과정이다. 만약 당신의 능력이 정말 주관의 요구에 부합한다면, 부서장은 당연히 당신을 먼저 승진시킬 것입니다. 왜냐하면 그는 당신의 능력을 볼 수 있기 때문입니다. 반대로, 만약 당신이 방금 약간의 경험을 얻었다면, 즉시 관련 직위를 오를 수 있다고 느낄 수 있을 것입니다. 이로 인해 개인의 심리상태가 불균형하게 될 수 있습니다. 포인트가 부족하면 당연히 그에 상응하는 높이로 올라갈 수 없기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

어떻게 인적 자원 전문가에서 인적 자원 책임자로 승진할 수 있습니까? 기계적으로 무엇이 부족합니까? 황황? 짚황재절단형은 어디에 있습니까? 예를 들어, 영구, 영구, 영구, 영구, 영구, 영구, 영구, 영구, 영구, 영구, 영구, 영구, 영구, 영구, 영구 전문가에서 주관으로의 전환은 보통 대기업에서 발생한다. 모듈의 작업량이 한 사람의 능력을 초과하면 리더인 리더가 있어야 하는 팀이 됩니다. HR 에서 HR 전문가로의 전환은 서주 채용 1, 전문성이 어느 정도인지-종사하는 모듈에 대해 잘 알고 있습니까? HR 의 각 모듈은 매우 전문적이며, 임원으로서, 업무에서 뛰어나지 않으면 납득하기 어렵다. 2. 어떤 복제 능력이 있습니까-온몸이 철이어서 못을 몇 개 치기가 어렵습니다! 따라서 팀 구성원이 전문 역량을 향상시킬 수 있도록 돕는 것은 인적 자원 책임자의 책임입니다. 만약 네가 자신의 능력을 잘 복제할 수 있다면, 반드시 차근차근 생산성을 높일 것이다. 만약 네가 이 팀을 지도자에게 넘겨준다면, 지도자들은 매우 안심할 것이다. 3. 당신의 회사는 충분히 큰가요? 플랫폼이 너무 작아서 단일 모듈이면 충분할 것 같아요. 아마 주관직도 없을 것 같아요. 모든 모듈이 충분하다면, 아마도 감독관은 매니저이고, 매니저는 감독관이다:) 서주 인재 채용망 4. 당신은 지도자와 잘 지내십니까? 주관이 사장을 도와 일을 한다면, 당신은 사장의 개인 스타일과 성격과 잘 지내십니까? 당신이 그의 인정을 받는지 여부는 당신이 주관직을 얻을 수 있는지의 관건이 될 수 있기 때문에, 매니저와의 관계를 잘 처리하고, 사장의 인정과 지지를 받는 것이 주관으로 승진하는 데 가장 중요한 요인이 될 수 있습니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 이 네 가지 점, 처음 두 점은 내면적이며, 자신의 수양을 통해 점진적으로 해결할 수 있고, 마지막 두 점은 외부적이고 객관적인 요소이며, 너는 바꿀 수 없지만, 너는 스스로 선택할 수 있다.

인적 자원 전문가로부터 인적 자원 책임자를 성공적으로 면접하려면 어떻게 해야 합니까? 인적 자원 전문가의 업무 범위는 비교적 좁지만, 인적 자원 주관은 더욱 전면적이다. 정성껏 준비해야 한다. 인적 자원 책임자의 직책으로 볼 때, 성공 사례를 좀 더 읽어야 한다. 면접을 볼 때는 종합 지식 답안, 응급처리, 인적자원 심사 등을 잘 준비해야 한다.

어떻게 운영위원에서 감독이 될 수 있습니까? 일단 네가 경험과 능력을 갖게 되면, 너는 할 수 있다. 구체적인 안배는 자신의 능력에 따라 정할 수 있다. 예를 들면 다음과 같다.

1, 운영 전문가. 1 연간 학습 기초.

2. 운영 책임자. 1 연간 프로젝트 운영, 경험 축적.

3. 운영 관리자. 1 연간 대규모 프로젝트를 운영하여 실무 경험을 쌓다.

4. 운영 이사. 만약 처음 세 단계가 순조롭다면, 축하합니다. 당신은 운영감독이 되도록 시도해 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언)

고객 서비스 전문가에서 고객 서비스 책임자 1 으로 승진하려면 어떻게 해야 합니까? 기본-당신의 일을 잘 하세요.

당신이 무엇을 하든, 가장 중요한 것은 자신의 일을 잘 하는 것이다. 그래야 당신의 능력이 회사 지도자의 인정을 받을 수 있고, 비로소 이 일을 매우 능숙하게 파악할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 이때 너는 항상 승진 인상을 생각하지 마라. 우선, 너는 기초를 잘 세워야 한다. 왜냐하면 그것으로 너는 한 층 올라갈 수 있기 때문이다. 그래서 이럴 때는 인내심, 집중력, 겸손, 인내심이 필요합니다. 일에 직면한 문제를 처리하고, 자신의 일에 전념하고, 주의를 산만하게 하지 말고, 겸허하게 다른 사람에게 물어보고, 다른 사람의 경험을 자신의 지식으로 바꿀 필요가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인내명언)

2. 고급 학습

이때 너는 일에 더 정통할 수도 있고, 매일 출근하는 것도 더 쉬울 것이다. 처음과는 달리, 너는 어디로 가서 문제를 해결할지 모른다. 이때 너는 기본적으로 스스로 문제를 해결하는 사고와 방법을 형성했다. 일은 너에게 더 이상 어려운 일이 아니다. 이때 너는 진보가 필요하고, 진보할 수 있는 유일한 방법은 공부하는 것이다.

공부에 대해 말하자면, 다음은 좀 더 주의해야 할 세부 사항들, 예를 들면 무엇을 배우느냐? 어떻게 배우나요? 이때 너는 먼저 직업 계획을 잘 세워야 한다. 현재의 직무에서 계속 발전하려면, 이 직위의 상승 곡선과 각 직위에 필요한 기술과 능력 (예: 고객 서비스) 을 알아야 한다. 먼저 고객서비스 전문가부터 시작해야 합니다. 중간에 고객서비스 조수를 거쳐 고객서비스 주관으로 올라간 다음 고객서비스 매니저로 올라간 다음 차례로 위로 올라가야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 고객명언) 그렇다면 먼저 각 직위마다 그가 어떤 능력이 필요한지 이해해야 한다. 그러면 너는 이 방향의 각종 기술을 배우게 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 개인적으로, 당신은 당신의 상사가 사고와 방식을 어떻게 처리하는지 더 잘 알 수 있다고 생각합니다.

A 는 한 회사의 고객서비스 위원이다. 그것은 원래

광저우 고객 서비스 채용

나는 회의에서 면접에 성공하여 이 회사에 온 지 2 년이 되었다. 회사 주관의 직위가 바뀌고 있지만, 그녀는 줄곧 승진되지 않았다. 그 이유는 자신이 목표와 학업을 설정하지 않았기 때문에 일을 잘 처리했지만 승진할 여지가 없었기 때문이다. 사실, 우리는 자신이 무엇을 하고 싶은지, 어떻게 해야 하는지에 대해 명확한 생각을 해야 할 때가 많다. 그래야만 네가 진보할 수 있다. 내가 전에 말했듯이, 비록 당신의 출발점이 다른 사람보다 낮을 수도 있지만, 당신이 올바른 목표를 가지고 실천에 옮기기만 하면, 당신은 반드시 진보할 것입니다. 고객서비스 전문가는 어떤 선진 기술도 필요하지 않지만, 네가 잘 하기만 하면 아주 좋은 전망이 있다. 만약 당신이 이 업계에 관심이 있다면, 여기에 들어가서 자신의 기회를 찾으십시오.

백재 채용망은 너에게 엄청난 기회를 주었다. 。

우한 부동산 업계의 인적자원 관리 급여 대우는 어떻습니까? (HR 담당 이사, HR 관리자, HR 담당 이사, HR 전문가, HR 사무원/보조) 인사에 대해 어떻게 말해야 하나요? 사실 가장 중요한 부분은 채용과 훈련이다. 나머지는 절차에 따라 갈 수 있지만, 후보자를 선택하고 훈련하면 당신의 HR 능력을 완전히 알 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 각 기능 부서가 적합한 사람을 결정하는 데 도움을 줄 수는 없지만 (기술 및 비즈니스 요구 사항 때문에 HR 도 잘 알지 못함) 먼저 알아야 합니다. 네가 어떤 일을 하기 전에 너는 반드시 남자여야 한다. 다른 직무에 따라 자신이 어떤 인재가 필요한지 분석해야 하지만, 배양할 수 없는 것도 아니다. 너는 이 부분 채용에서 자신의 의사소통 능력을 잘 키울 수 있다. 너의 소통이 아무리 좋아도 자세히 관찰하지 않으면 좋은 백락이 되어도 소용없다. 많은 교육 관리자들은 말할 필요도 없고, * * * 강사도 해야 하기 때문에 강력한 의사소통 능력이 필요하다. 솔직히 말해서, 때때로 그들은 사람을 선동하는 능력이 있다. 허허, 내가 말하는 것은 비교적 통속적이지만, 자세히 생각해 보는 것은 일리가 있다. HR 일은 어렵지만 모두가 잘 할 수 있는 것은 아니다. 채용과 훈련부터 시작해서 소통과 교류를 할 수 있기를 바랍니다.

초급 인적자원 전문가에서 인적자원 감독이 되는 데 보통 얼마나 걸립니까? 이것은 관리 지식과 관련이 있으며 사람마다 다릅니다. 어떤 사람들은 자신의 능력과 노력에 의지하여 승진의 길이 매우 빠르다. 얼마나 걸리나요? 너는 확실히 말할 수 없다. 너는 올바른 방향을 찾아 자신의 목표를 향해 노력해야 한다. 그러나 이것은 자신의 학습 동력과 끈기를 빼놓을 수 없고, 겸허하게 진보하게 한다.

우선, 인적 자원에 대한 지식과 해당 산업에 대한 지식과 기술을 습득해야 합니다.

인적자원의 전문 지식 외에 너는 업계 지식도 알아야 한다. 모든 종류의 전문가를 상대해야 하기 때문에, 그들이 무슨 말을 하고, 무엇을 하고, 무엇을 생각하는지 알아야 한다.

따라서 각 부서와 소통하고, 약간의 업계 지식을 배울 필요가 없지만, 면접과 훈련을 할 때 최소한 세 가지 질문을 할 수는 없다는 것을 이해해야 합니다.

자신의 방향이 있어야 전진할 수 있다. 당신이 자신의 방향과 올바른 목표를 가지고 있다고 믿으며, 후속 길은 순조롭습니다.

솔직히 말해서, 인적자원을 하는 것은 정말 문턱이 낮은 일이라, 어떤 전공을 졸업하든 할 수 있다. 그러나 문턱이 낮은 업계가 높은 수준을 달성하는 것이 가장 어렵다.

기층 업무는 오랜 시간의 축적이 필요하다. 인적자원의 각 모듈은 말할 것도 없고, 회사 안팎의 각 부서와 소통하는 방법을 알아야 한다. 각 방면을 잘 조율하여 회사의 인적자원 건설을 잘 하는 것은 어렵지 않다. 요컨대 반드시 많이 배우고, 많이 소통하고, 많이 개선해야 한다.