물통의 법칙: 양동이에 담을 수 있는 물의 양은 전적으로 가장 짧은 나무 조각에 따라 달라집니다.

물통 효과는 다음과 같이 소개됩니다.

물통 효과는 물통에 물을 채우려면 각 나무판이 평평하고 손상되지 않아야 함을 의미합니다. 물통 판자 나무 조각이 고르지 않거나 특정 판자 아래에 구멍이 있으면 물통에 물을 채울 수 없습니다.

양동이에 담을 수 있는 물의 양은 가장 긴 판이 아니라 가장 짧은 판에 달려 있다는 뜻입니다. 숏보드 효과라고도 합니다. 양동이의 높이에 관계없이, 담는 물의 높이는 양동이의 가장 낮은 판에 따라 달라집니다.

버킷 이론은 다음과 같이 소개된다.

미국의 경영과학자인 피터(Peter)는 버킷 원리 또는 숏보드 이론이라고도 하는데, 이른바 '버킷 숏보드 경영 이론'이다. 이론" 역시 물통 법칙입니다. 핵심 내용은 다음과 같습니다. 물통에 담는 물의 양은 물통 벽에 있는 가장 높은 나무 조각에 따라 달라지는 것이 아니라 정확히 물통 벽에 있는 가장 짧은 나무 조각에 따라 달라집니다. .

이 핵심 내용을 바탕으로 '물통 이론'에는 또 다른 두 가지 추론이 있다. 첫째, 물통 벽에 있는 나무판이 모두 충분히 높아야 물통에 물을 채울 수 있다는 것이다. 둘째, 양동이에 물이 충분히 높지 않은 한 양동이의 물은 가득 찰 수 없습니다.

통 이론의 제안자는 미국의 경영학자 피터이다. 통을 구성하는 나무 판의 길이가 다른 경우 통의 물 용량은 가장 긴 판에 따라 달라지지 않고 가장 짧은 판에 따라 달라집니다. 이는 조직을 구성하는 다양한 부분이 다양한 강점과 약점을 갖고 있는 경우가 많으며, 하위 부분이 전체 조직의 수준을 결정하는 경우가 많다는 것을 의미합니다.

버킷 원리의 도입은 다음과 같다.

버킷 원리는 미국의 경영학자 피터가 제안한 것이다. 여러 장의 나무판으로 만든 물통을 말하는데요, 그 가치는 물을 담는 양에 달려 있습니다. 그러나 물을 담는 양을 결정하는 중요한 요소는 가장 긴 판이 아니라 가장 짧은 판입니다.

이는 어느 조직이든 공통의 문제에 직면할 수 있다는 것을 의미한다. 즉, 조직을 구성하는 여러 부분은 서로 다른 강점과 약점을 갖고 있는 경우가 많고, 불리한 부분이 전체 조직의 수준을 결정하는 경우가 많다.