2010 년 1 월 23 일 폭스콘 직원들이 처음으로 2010 년 11 월 5 일까지 점프한 이후, 폭스콘 14 건의 점프 사건이 발생해 사회 각계와 전 세계의 관심을 불러일으켰다. 사실 언론에 보도된 것은 14 위였다. 사실 이 숫자보다 훨씬 더 많았다. 자살 미수와 건물에서 뛰어내려 죽지 않은 동료가 있었기 때문이다.

폭스콘 이벤트의 원인 분석

폭스콘 등급제도가 삼엄하고, 직원, 특히 일선 기술자가 오랫동안 매우 긴장된 고강도 근무 상태에 처해 있으며, 임원들의 욕설과 체벌까지 참아야 한다. 사람은 거의 기계가 되어 자존심이 거의 완전히 무시되었다.

1. 직원들에게 마땅히 받아야 할 사랑과 존중을 주지 않았다

일선 관리자, 폭스콘 선 길이라고 합니다. 그들은 직원들과 직접 접촉하며, 직원들의 조직 행동에 주의를 기울이고, 직원들의 문제점을 적시에 반영하고, 직원들에게 더 많은 관심과 도움을 주어야 한다. 하지만 폭스콘 대신 실장은 공장의 모니터다. 직원들이 일을 완성하도록 독촉할 책임이 있고, 심지어 직원을 호통치며, 직원들이 어떤 사람 중심의 기업관리 이념과 문화를 느끼지 못하게 하는 것은 기업관리의 큰 실수라고 할 수 밖에 없다.

폭스콘 보안 시스템도 언급할 만하다. * * * 4 개의 방어선으로 나뉘어 기업 발전에 필요한 고도의 기밀성을 감안할 때 합리성이 있다. 이러한 보안 조치의 구체적인 집행자 경비원으로서 그들은 직원 문의, 수색 등의 권한을 가지고 있다. 그래서 폭스콘 보안이 갖고 있는 권력이 상당히 커서 경비원이 직원들과 자주 몸싸움을 벌이는 것은 사실상 위법 행위가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 보안명언) (윌리엄 셰익스피어, 보안, 보안, 보안, 보안명언)

2. 효율성에 지나치게 신경을 쓰면 인간성에 대한 무관심이 초래된다

폭스콘 (WHO) 는 문화에서' 사랑, 믿음, 다짐' 을 제기했지만, 폭스콘 재직했던 많은 직원들은' 믿음

다짐' 은 깊지만' 사랑' 에 대한 느낌은 부족하다. 유사한 제조 기업 에 비해 폭스콘 은 확실히 직원 세 끼, 직원 의 고용주 책임 보험 등 을 보장 할 수 있지만, 의사 결정 층 은 모두 대만인 으로 중국 대륙 의 문화 에 대한 깊은 이해 부족, 신앙 수준 의 높이 부족 을 회사 행동 모든 것 을 기준, 결과 지향, 고효율, 높은 성과 를 직원 들 은 자신 의 시간 과 정력 을 거의 모두 조립 라인 에 사용 했 다