점장의 책임을 명확히 할 필요가 있다

점장은 마케팅을 담당하는 풀뿌리 관리자로서 매장의 수장이자 단말기 매장의 리더이다. 판매, 그들의 성과는 기업의 생존 품질과 발전 전망에 직접적인 영향을 미칩니다. 매장 관리자로서 매장 관리자는 회사의 발전 정책을 철저하게 이해하는 동시에, 매장 자체의 상황과 현지 시장의 역학관계를 고려하여 노력의 방향을 결정해야 합니다. 동시에 매장 관리자는 매장의 모든 직원에게 중심 아이디어를 전달하고 중간 관리자와 협력하여 목표를 수립하고 실행해야 합니다.

매장 관리는 권한을 위임하는 법을 배워야 합니다

매장이 크든 작든 일상 업무는 동일하게 질서 있게 이루어져야 합니다. , 긴급작업은 빠르게, 특수작업은 타겟 솔루션으로 효율적으로 수행해야 합니다.

직원마다 강점이 다르기 때문에 모든 직원이 이 목표를 달성할 수 있는 것은 아닙니다. 일반적으로 관리자는 목표를 여러 부서로 나누어야 합니다. 중요한 목표를 달성하려면 건전한 내부 경쟁 환경에서 모든 직원이 자신의 팀에 기여할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.

고객지향적이고 신속한 매장 개편

세계 최고의 무술은 빨리만 가능하다. 소매업에서는 항상 시장 변화에 주의를 기울이고, 고객 지향적이어야 하며, 고객의 새로운 소비 요구를 충족시키기 위해 매장 개혁을 신속하게 수행해야 합니다. 매장은 소비자의 요구에 맞춰 변화하는 것에 더해 패션도 융합해 트렌드를 선도해야 한다.

훌륭한 가게처럼 끊임없이 '경험으로 배우는 것'을 배워라

고대인들은 "선비가 사흘 동안 공부하지 않으면 언어가 맛이 없고 외모가 변한다"고 말했다. 역겹다." 현재 소매업계는 큰 변화와 조정, 큰 발전, 큰 통합을 겪고 있으며, 언제든지 새로운 상황과 새로운 문제가 나타나고 있으며, 소비자 시장은 빠르게 변화하고 있습니다. 중국 최초의 프랜차이즈 동문회