내부 통제의 6 가지 원칙은 명확한 책임, 분업 협력, 위험 관리, 정보 및 커뮤니케이션, 감독 평가 및 지속적인 개선입니다.

1, 명시적 책임

내부 통제의 첫 번째 원칙은 명시적 책임입니다. 즉, 조직은 각 position 의 역할과 권한을 명확히 하여 모든 사람이 자신의 책임 범위와 업무 역할을 잘 알 수 있도록 하여 명확한 책임 체계를 형성해야 합니다. 명확한 책임 분담은 책임의 모호함, 책임 회피 등의 문제를 피하고 조직의 관리 효율을 높일 수 있다.

2, 분업협력

내부 통제의 두 번째 원칙은 분업협력이다. 즉, 조직은 비즈니스 프로세스 및 작업 특성에 따라 작업 작업을 합리적으로 분할하여 각 링크 간의 조정 및 협력을 보장해야 합니다. 분업협력은 업무 효율을 높이고, 실수와 실수의 발생을 줄이며, 업무의 원활한 진행을 보장할 수 있다.

3, 위험 관리

내부 통제의 세 번째 원칙은 위험 관리입니다. 즉, 조직은 위험을 식별, 평가 및 관리하고 위험 발생을 방지하고 통제하기 위한 적절한 조치와 제도를 취해야 합니다. 위험 관리는 조직이 경영 위험을 줄이고 조직의 이익과 자산을 보호하는 데 도움이 될 수 있습니다.

4, 정보 및 커뮤니케이션

내부 통제의 네 번째 원칙은 정보 및 커뮤니케이션입니다. 즉, 조직은 정보의 정확성, 완전성, 시기 적절하고 신뢰성을 보장하는 동시에 정보의 흐름과 전달을 보장하는 좋은 커뮤니케이션 메커니즘과 채널을 구축해야 합니다. 정보와 의사 소통은 조직의 의사 결정 효과와 생산성을 향상시키고 정보 비대칭과 의사 소통 장애 문제를 피할 수 있습니다.

5, 감독평가

내부통제의 다섯 번째 원칙은 감독평가다. 즉, 조직은 효과적인 감독 및 평가 메커니즘을 수립하고, 내부 통제의 실행을 감독하고 평가하고, 적시에 문제를 파악하고, 적절한 시정 조치를 취해야 한다는 것이다. 감독 평가는 조직이 적시에 문제를 발견하고 해결하고 내부 통제의 효율성과 신뢰성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

6, 지속적인 개선

내부 통제의 여섯 번째 원칙은 지속적인 개선입니다. 즉, 조직은 지속적으로 경험과 교훈을 요약하고 내부 통제 제도와 조치를 개선하여 환경 변화와 비즈니스 수요의 변화에 적응해야 한다는 것입니다. 지속적인 개선은 내부 통제를 조직의 발전과 일치시키고 내부 통제의 유연성과 적응성을 향상시킬 수 있습니다.