360도 피드백 평가에 대한 올바른 이해는 일반적으로 익명으로 수행된다는 것입니다. 이는 직원의 경력 개발 촉진에 도움이 되며 여러 평가 항목 중에서 상사의 점수가 가장 높습니다.

360도 피드백 방식, 즉 360도 피드백 평가를 만능 피드백이라고도 합니다. 평가 또는 다중 소스 피드백 평가. 전통적인 성과평가는 주로 피평가자의 상사에 의해 평가되지만, 360도 피드백 평가는 피평가자의 상사, 동료, 부하직원, 고객 등 피평가자와 긴밀한 관계를 맺고 있는 사람들에 의해 익명으로 이루어집니다.

평가받는 사람도 자기 자신을 평가한다. 이후, 전문가들은 피평가자에 대한 관련 인력의 평가와 피평가자 자체 평가를 바탕으로 피평가자에게 피드백을 제공하여 피평가자의 능력 수준 및 성과 향상에 도움을 줍니다.

360도 피드백(360°Feedback) 360도 피드백은 상사, 동료, 부하, 고객으로부터 평가받는 사람의 평가를 전면적 피드백이라고도 합니다. 의견을 통해 모든 측면을 알리고, 자신의 장점과 단점을 명확히 밝혀 자신을 향상하려는 목적을 달성합니다. 새로운 성능 개선 방법으로 360도 피드백 평가가 널리 활용되고 있습니다.

포춘 500대 기업 모두 이 평가 방식을 채택하고 있다. 현재 일부 국내 기업도 이 평가 방식을 채택하기 시작했다. 그러나 일부 기업에서는 360도 피드백 평가에 막대한 비용을 지출했지만 성과가 미미하거나 비생산적인 결과를 거두는 등 평가자와 피평가자 사이에 긴장감을 조성해 회사에 불리한 결과를 가져오는 경우도 있다.

360도 피드백 평가를 국내에서는 360도 평가라고도 합니다. 표현의 차이는 개념의 차이를 반영합니다. 아마도 중국에서 360도 피드백 평가가 "적응"되는 것은 바로 이러한 차이 때문일 것입니다. 따라서 국내 기업은 360도 피드백 평가를 도입하고 시행할 때 특히 주의해야 한다.