1. 제도화가 너무 강해서 직원의 창의적 사고 발달에 도움이 되지 않습니다.

2. 관리는 매우 유연한 예술이며 결코 고정된 모델을 갖지 않습니다. 수많은 시스템은 직원들에게 "긴장적인 저주"를 가하는 것과 같아서 직원들을 우울하게 만들고 동시에 관리자들은 불합리합니다. 그리고 비인격적이다.

3. 직원마다 감정이 있기 때문에 인간화는 항상 더 효과적입니다. 마찬가지로 상사도 직원의 입장에서 생각하는 것이 더 많은 이점을 얻을 수 있습니다.

4. 직원의 건강은 신체적 건강과 정신적 건강으로 나누어집니다. 지나치게 지루한 사무실 분위기는 직원의 정신 건강에 좋지 않습니다. 따라서 장시간 앉아 있는 것은 건강에 해롭습니다. 모든 관리자는 하루 8시간 일하는 것이 하루 480분이 아니라는 것을 기억해야 합니다. 직원의 건강을 위해 시간을 투자하세요. 비용이 전혀 들지 않습니다.

댓글

중국 사회는 수천 년 동안 문명이 축적된 매우 복잡한 사회이며, 외국 관행을 모방하거나 직접 중국 특성을 지닌 관리 모델도 있어야 합니다. 다른 회사의 관행을 인용하는 것은 바람직하지 않습니다. 기업은 실제 상황에 따라 적절한 관리 모델을 채택해야 합니다. 직원의 수동적인 작업을 능동적인 생성으로 전환하는 방법은 관리자가 고민해야 할 문제입니다. 직원의 입장에서 생각하고 자신에게 가장 적합한 경영모델을 개발해보세요. 행복하게 일하고 인생을 즐기십시오! 직원을 가두어 통제하려고 하는 대신, 누구도 통제할 수 없지만 직원이 당신을 위해 머물게 할 수 있다는 점을 기억하십시오. 성공적인 관리자가 되는 가장 좋은 상태는 모든 규칙을 잊어버리는 것입니다.