인적 자원 계획의 내용에는 전략 계획, 조직 계획, 제도 계획, 인력 계획, 비용 계획이 포함됩니다.

1, 전략 계획?

전략 계획은 기업의 전반적인 발전 전략의 목표, 기업의 인적 자원 개발 및 활용에 대한 방침, 정책 및 전략에 대한 규정으로, 각종 인적 자원 구체적 계획의 핵심이며, 글로벌에 관한 핵심 계획입니다.

2, 조직 계획?

조직 계획은 조직 정보 수집, 처리 및 적용, 조직도 그리기, 조직 조사, 진단 및 평가, 조직 설계 및 조정, 조직 설정 등을 포함한 기업 전체 프레임워크를 설계하는 것입니다.

3, 제도 계획

제도 계획은 인적 자원 관리 제도 체계 건설 절차, 제도화 관리 등 인적 자원 총계획 목표 달성을 위한 중요한 보증이다.

4, 인력 계획?

인력 계획은 인력 현황 분석, 기업 정원, 인력 수요 및 공급 예측, 인력 수급 균형 등을 포함한 기업 인력 총량에 대한 흐름을 구성하는 전체 계획입니다.

5, 비용 계획?

비용 계획은 인적 자원 비용의 예산, 회계, 결제 및 인적 자원 비용 관리를 포함한 기업 인건비, 인적 자원 관리 비용에 대한 전반적인 계획입니다.

인적 자원 계획의 목적

1, 인력 개발 계획

인력 개발에는 인력 예측, 인력 보충 및 인력 교육이 포함되며, 이 세 가지가 밀접하게 연결되어 있어 분리할 수 없습니다. 인적 자원 계획 측은 인력 현황을 분석하여 인력 동태를 파악합니다. 한편, 기업 인력의 증감에 대한 전반적인 고려를 위해 미래 인력 수요에 대한 예측을 한 다음 인력 추가 및 교육 계획을 수립합니다. 따라서 인적 자원 계획은 인적 자원 개발의 기초입니다.

2, 인적 자원의 합리적 사용

소수의 기업만이 인력 구성이 이상적인 상황에 완전히 부합한다. 상당수의 기업 중 일부는 워크로드가 과중하고, 다른 일부는 업무가 너무 쉽습니다. 어떤 사람들은 능력이 제한되어 있을 수도 있고, 다른 사람들은 능력이 여유가 있어서 충분히 이용하지 못할 수도 있다. 인적 자원 계획은 인력 분배의 불균형을 개선하여 인적 자원이 조직의 발전 요구에 부응할 수 있도록 합리화를 도모할 수 있다.