1954년에 그는 "경영의 실천"을 출판하고 획기적인 개념인 목표 관리를 제안했습니다. 이때부터 경영이 하나의 학문으로 창설되어 경영의 달인으로서의 위상을 확립하였다.

현대 경영의 아버지, 피터 F. 드러커(1909.11.19~2005.11.11), 그의 업적은 여러 세대에 걸쳐 혁신과 최고의 경영 관행을 추구하는 학자와 기업에 영향을 미쳤습니다. 부모, 모든 종류의 경영학 과정 피터 드러커(Peter Drucker)의 사상에도 깊은 영향을 받았습니다.

피터 드러커(Peter Drucker)는 1909년 비엔나에서 태어났다. 그의 조상의 고향은 네덜란드이고 그는 나중에 미국으로 이주했다. 드러커는 풍요롭고 문화적인 환경에서 자랐으며, 1979년 자서전 소설 '스펙테이터(The Spectator)'에서 그의 성장 과정을 자세하고 생생하게 묘사했습니다.

관련 모토

1. 관리자는 효과적이어야 합니다. 효과적으로 일하는 것은 경영진의 임무입니다.

2. "시간을 알라"는 의지가 있는 한 이는 유익한 길입니다. 그가 원하면 "알아라: 너의: 시간", 그리고 기여와 효율성을 향한 길을 잘 따라가세요.

3. 효율성은 배울 수 있습니다. 효과는 학습될 수 있습니다.

4. 효과는 습관이자 지속적인 훈련의 조합입니다. 효율성은 습관입니다. 그것은 실천의 복합체입니다.

5. 아무리 보잘 것 없는 지위에 있더라도 기여를 중시하고 결과에 책임을 지는 사람은 여전히 ​​'최고 관리자'입니다. 아무리 후배라도 기여에 집중하고 결과에 책임을 지는 사람은 말 그대로 '최고 경영진'입니다.

6. 효과적이려면?

7. 효과적인 관리자는 사람들의 장점을 활용하면서 그들의 단점을 용인해야 합니다. 효율성 있는 경영진은 강점을 얻으려면 약점을 참아야 한다는 것을 알고 있습니다.

8. 효과적인 관리자는 문제보다는 기회를 바탕으로 사람을 채용합니다. 그들은 문제가 아닌 인력 배치에 있어서 기회에 초점을 맞춥니다.

9. 우리는 상사의 강점을 활용하는 방법을 알아야 하며, 이는 부하 직원의 효과적인 업무의 핵심이기도 합니다. 상사의 힘을 생산적으로 만드는 것이 부하 직원의 효율성을 높이는 열쇠입니다.

10. 효과적인 관리자는 자신의 습관에 적응하고 스스로를 강요하지 않습니다. 효과적인 경영진은 자기 자신이 되려고 노력하지만 다른 사람인 척하지 않습니다.