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# 주간 업무 계획 템플릿 (1)#
먼저 주간 계획의 시간을 결정하세요
월~일요일인지 토요일~금요일인지는 회사에서 평가와 평가를 어떻게 진행하는지에 따라 다릅니다 . 관리; 낮과 밤을 포함하여 매일, 특히 월요일부터 금요일, 토요일, 일요일을 별도로 수행해야 합니다.
주간 계획의 내용
내용은 세 부분으로 구성되어야 합니다. : 일, 공부, 생활, 특히 가족, 파티, 여행 등 생활 속에서 특히 토요일과 일요일을 활용하는 방법은 물론 이 부분은
의 크기와 중요성에 따라 정리됩니다.
동시에 완성된 작업은 독립적으로 완료한 작업, 다른 사람이 완료한 작업, 완료해야 하는 작업 등 여러 범주로 나눌 수 있습니다.
넷째, 매일 정리하세요.
즉, 일주일이 짧은 시간이니까 꼭 해야 합니다. 일일 계획과 일일 작업 목록을 가지고 있으며, 이는 주간 계획과 결합될 수 있습니다.
동사(동사의 약어) 특별한 시간 정리
사실 당신은 리더입니다. 대부분의 시간을 정리하고 소통하는 데 소비하세요. 특히 상사와 부하 직원과 적시에 소통해야 문제를 해결할 수 있습니다. 문제의 밀집과 이해 부족은 모두 소통 불량의 문제입니다. , 주간 점검 계획입니다. 매주 수요일 오후나 목요일 오전에 꼭 확인하여 완료 여부를 확인하고, 잘 완료되지 않은 경우 조치를 취하여 결정해야 합니다. 토요일, 일요일 초과 근무 여부.
7. 주간 계획 시상은 일반적으로 그에 따른 보상과 처벌을 제공하지 않습니다. 주간 계획에 대해 보상 및 처벌 방안을 마련해야 하며, 잘 완료하지 못한 사람은 처벌해야 합니다.
8. 회의 보고는 1시간을 초과해서는 안 되며, 회의 후에는 구체적인 문제를 논의하지 말고, 회의 후에 논의하고 해결하세요.
주별 회의에서는 일반적으로 리더들이 업무를 정리하고 정리합니다. 각 부서의 업무 목록을 작성하고 이를 월별 계획과 결합하여 핵심 사항과 문제 해결을 강조합니다. 회의는 대개 금요일 오후, 토요일 또는 월요일 오전에 열리므로 시간에 관계없이 괜찮습니다. 작업을 추진하세요
9. 주간 계획을 세울 때 문제가 발생하지 않도록 주의하세요.
1. 완료해야 할 작업과 핵심을 파악하지 못합니다. p>2. 업무 분담이 명확하지 않고, 누가 완료할지 확실하지 않습니다.
3. 목표가 명확하지 않습니다.
4. , 함께 이야기 나누거나, 확인하지 않고 신고하세요.
5. 월간 계획이 주간 계획과 잘 통합되지 않습니다.
6. 작업량이 너무 많아 전혀 완료할 수 없는 경우 주간 계획이 실패하는 경우가 많습니다.
7. 부서장은 매주 무엇을 해야 하는지 알아야 하고, 모든 직원도 매일 무엇을 해야 하는지 알아야 합니다. 동시에 부서장은 상사를 효과적으로 관리하고 지원과 협력을 모색해야 합니다.
8. 상황은 조화롭게 처리되어야 하며 사례별로 논의할 수 없으며 부작용이 있을 수 있으므로 조화롭게 해결해야 합니다.
#주간 업무 계획 템플릿(2부)#
1. 전반적인 계획 목표
다음 주까지 상대적으로 A팀을 실현하고 소유하세요. 안정적인 인력, 능숙한 비즈니스 지식 및 기술, 응집력, 열정 및 강력한 전투 효율성을 동시에 갖추고 잠재 고객 및 고객의 축적이 크게 증가했으며 각 영업 사원의 초기 성과 목표는 월 200,000입니다(최소 평가 성과; 월 65,438백만 개 이상), 매달 증가하고 있습니다.
두 번째는 사업부와 회사 내 다양한 부서 간의 상호 지원과 조율입니다
사업부는 기업의 없어서는 안 될 핵심 부서로, 특히 고도의 산업에서 중요한 역할을 합니다. 경쟁적인 사업부. 비즈니스 부서의 전반적인 계획과 목표 실현은 회사 내 모든 수준의 리더, 부서 및 동료의 전폭적인 지원과 상호 협력 없이는 달성될 수 없습니다. 단결은 힘이다! 회사 내 여러 부서의 업무에 대한 상호 조정은 각 부서에서 제안해야 하며 총책임자의 서면 또는 구두 확인 후 회의를 통해 명확하게 해야 합니다. 특정 이벤트를 사람들이 실행할 수 있도록 부서 간 프로세스를 표준화합니다. 작업을 완료하려면 부서 간에 다소 일관성이 없는 작업 단계가 있을 것입니다. 이러한 현상을 피하고 부정적인 결과를 최소화하는 방법은 비즈니스 부서의 초점입니다. 형제 부서와 잘 협력하고 고객에게 연락하십시오. 이러한 건전한 운영은 결국 사업부, 회사의 다양한 부서, 고객이 효율적이고 조화롭게 운영될 수 있게 하여 시장에서 회사의 공동 역량을 크게 향상시킬 것입니다.
셋째, 비즈니스 인력을 위한 교육 및 업무 교류입니다.
제품 지식, 비즈니스 스킬 향상, 동료 간 비즈니스 커뮤니케이션 강화를 위해 효과적인 교육과 학습 커뮤니케이션 방법이 가능합니다. 세부 내용은 다음과 같습니다(2가지 요점):
1. 매주 수요일 오후 또는 저녁에 영업사원을 대상으로 제품 지식 교육이 진행됩니다. 강사는 회사 제품에 대해 잘 알고 있는 노년의 영업사원과 기술을 갖춘 동료입니다. 이 분야에서는 영업 직원의 제품 지식을 향상시킵니다.
2. 비즈니스 인력을 조직하여 회의 형식으로 비즈니스 기술을 공유하고 성공 사례를 공유함으로써 전문가가 비즈니스 역량을 향상시키는 동시에 주간 업무 요약 보고서를 준비합니다.
IV. 업무 목표
사업부서의 모든 직원은 오늘의 업무 목표를 명확히 하고, 동시에 오늘의 업무를 질과 양에 맞게 완료해야 합니다. , 내일 업무 계획을 잘 세우세요. 주말마다 한 주 동안의 작업을 요약하고 주간 요약 보고서를 작성하여 제출하세요. 그리고 국내 무역 판매원의 업무 책임을 결합하여 일상 업무를 완료합니다.
동사(동사의 약칭) 일상업무관리
1. 회사의 규정(출석제도)을 준수하면서 사업부서의 모든 직원은 서로 학습해야 하며, 단결하고 서로 돕고 함께 발전하십시오. 일일, 주간 보고서 및 업무 계획을 준비합니다. 회사는 영업사원의 일상업무에 대해 비정기적인 감독과 불시점검을 실시하고 있으며, 이는 상벌의 근거로 각 영업사원의 평가에 포함될 것입니다. 기업인은 날마다 업무상태를 조정하고, 날마다 긍정적인 업무태도를 유지하며, 목표와 열정을 가지고 업무에 전념해야 합니다. 근무시간 중에는 컴퓨터를 이용하여 게임을 하거나 업무와 무관한 행위를 할 수 없습니다. (위반자는 상벌 평가에 포함됩니다.)
2. 사업부서는 보상 및 처벌 메커니즘, 교육 계획, 프로젝트 견적 시스템, 월별 요약 등을 포함하는 회사의 기존 시스템을 기반으로 실제 운영 시스템을 개발해야 합니다.
여섯째, 사업 발전 방향
대부분의 사업 업무에는 대대적인 파종과 적은 수확이 포함되며, 이를 위해 사업 담당자는 다음을 수행해야 합니다.
1. 최대한 활용 이제 정보화 시대에 접어들었고 초기에는 전자상거래 활성화에 중점을 두었습니다. 따라서 인터넷을 활용하여 정보를 검색하고 비즈니스 관점을 넓히며 귀중한 잠재 고객을 찾는 것이 중요합니다. 우리의 초기 초점.
2. 업계 사람들이 제공한 자신의 인맥과 정보를 활용하세요. 이 리소스는 매우 가치가 높으며 유지관리가 필요합니다. 소통과 연결을 강화하고 이를 시스템과 습관으로 만들어보세요. 이 자원을 확장할 여지는 여전히 상당합니다. 이것은 모든 사람이 탐구하고 배양해야 합니다. 위의 6가지 사항을 바탕으로 계획을 실행해 보세요.
#주간 업무 계획 템플릿(3부)#
1. 일일 업무
1. 일일 안전 점검을 실시하고, 관련 기록을 작성하며, 도난 및 화재 예방을 통해 쇼핑몰 안전수칙 위반을 모두 방지합니다.
2. 매일 인계 전 직원의 gfd를 확인하고, 예의바른 언어와 비즈니스 지식에 대한 교육을 제공합니다.
3. 보안 인력과 다양한 부서 간의 조정 잠재력을 강화하고 의사 소통, 도움 및 안내 역할을 수행하며 서로의 장점을 배우십시오.
4. 직원 각자가 좋은 자기 동기와 주관적 주도권을 갖고, 리더십의 지시에 복종하며, 효율적인 정책을 실행하고, 상사가 맡은 다양한 업무를 진지한 태도로 완수할 수 있도록 육성합니다.
5. 각 직원이 작업 상황을 이해할 수 있도록 교대 근무 기록을 보관하십시오. 안전 감독자는 기록을 엄격하게 검토해야 합니다.
2. 안전 관리
1. 쇼핑몰 보안 관리에 대한 샤먼시 공안국의 규정을 시행하고, 집단 예방 및 집단 거버넌스를 구현하고, 쇼핑몰 직원이 성실하게 쇼핑몰 보안을 연구하도록 조직합니다. 관리 시스템 및 관련 우리는 스스로 시작하여 규정 이행에 세심한 주의를 기울여야 합니다.
2. 의심스러운 사람이나 관련 없는 사람이 쇼핑몰 구역에 들어가 절도 및 방해 행위를 하는 것을 방지하기 위해 쇼핑몰 점검을 강화합니다.
3. 쇼핑몰 사업장 전체에서 예방 및 비상사태 예방에 중점을 두고 공안 업무를 훌륭하게 수행합니다.
4. 중요한 손님 및 대규모 행사의 경우 보안팀에서는 유능한 인력을 선발하여 전문 보안팀을 구성하여 모든 업무의 안전과 질서를 보장합니다.
5. 외부장식 인력 관리를 엄격히 강화한다. 외국인 장식 인력은 반드시 쇼핑몰 관련 부서에 등록하고, 관련 절차를 밟고, 안전 교육을 숙지하고, 관련 규정을 준수해야 하며, 규정을 위반한 경우에는 처벌을 받습니다.
6. 보안팀의 내부 관리를 강화하고, 외부 장식 인력의 현장 공사 상태를 모니터링하며, 잠재적인 안전 위험을 제거하고, 쇼핑몰 직원이 번호판을 가지고 출입할 수 있도록 관련 시스템을 엄격히 구현합니다. ; 무동력 차량을 지정된 장소에 주차하도록 유도하고, 무분별한 주차 및 배송 물품 검사를 엄격히 금지합니다.
7. 직원들이 다양한 비상사태에 대처할 수 있는 역량을 강화하고 효율적인 업무 정책을 달성할 수 있도록 교육을 강화합니다.
3. 보안팀 구성 및 교육
1. 보안팀 관리 시스템을 강화 및 개선하고, 직원을 준군사적으로 관리하며, 직원의 강점과 약점 직원의 전반적인 자질 향상을 위한 교육을 실시하고 있으며, 매주 월요일, 수요일에 기능교육을 실시하고 있으며, 정기적으로 야간점검을 실시하여 직원들의 업무 완수를 독려하고 있습니다.
2. 보안팀의 전반적인 이미지를 확립합니다. 근무 중이든 비번이든 고객 응대, 예의, 서비스 측면에서 적극적으로 손님을 맞이하는 성격이 있습니다. gfd는 깨끗하고 정돈되어 있으며, 언어도 정중하게 제공됩니다. 게스트 요구사항을 최대한 빨리 충족시키세요.
넷째, 화재 진압 지원
1. 모든 보안요원은 의용소방관이며, 근무하는 모든 직원은 '네 가지 이해'를 갖추어야 합니다. 화재의 위험성을 인지하십시오. 화재 예방 조치를 숙지하고, 불을 끄는 방법을 알고, 탈출하는 방법을 알고 있습니다. "4개 회의"를 알아두십시오. "4개 회의"는 화재 상황을 보고하고, 소화 장비를 사용하고, 초기 화재를 진압하고, 대피를 조직하는 것입니다.
2. 쇼핑몰 내 모든 보안요원을 대상으로 화재 예방 지식 교육 및 훈련을 실시하여 화재 안전 의식을 제고하고, 화재 비상 훈련을 연 2회 이상 실시하여 보안팀의 비상 대응 능력을 향상시킵니다.
동사(동사의 약어) 기숙사 관리
1. 보안요원 기숙사는 조용하고 깔끔하게 정리되어 있어야 하며, 기숙사 내 쓰레기 투기는 엄격히 금지됩니다.
2 . 개인위생은 단정하고 단정한 외모를 유지해야 합니다. 옷은 자주 세탁하고 갈아입어야 하며, 몸에서 냄새가 나지 않아야 합니다.
3. 기숙사에는 기숙사장을 두어야 하며, 기숙사장은 기숙사의 위생 및 안전상태를 감독하고 점검하여 기숙사를 매일 깨끗하고 깔끔하게 유지해야 한다.
#주간 작업 계획 템플릿(4장)#
이번 주 마케팅 작업이 기본적으로 완료되었습니다. 이제 다음 주의 마케팅 작업 계획은 다음과 같습니다.
1. 시장 분석, 시장 역량과 개인 능력을 바탕으로 객관적이고 과학적으로 판매 업무를 공식화합니다. 적시에 작업 계획을 세우고 월별 및 주간 계획을 세우십시오. 모든 전문 책임자가 적시에 후속 조치를 취할 수 있도록 관련 비즈니스 담당자와 정기적으로 소통합니다. 성과 관리에 주의를 기울이고, 성과 계획, 성과 실행 및 성과 평가에 주의를 기울이고 추적합니다. 타겟 시장 포지셔닝, 대형 고객과 일반 고객을 구별하고 다르게 대우하며 대형 고객과의 소통과 협력을 강화하는 동시에 시장 점유율을 확보합니다.
2. 업계의 새로운 지식과 제품을 지속적으로 학습하고, 고객에게 실용적인 정보를 제공하며, 고객에게 더 나은 서비스를 제공합니다. 그리고 엔지니어가 필요할 때 프로젝트 협력을 준비하고, 업계 연락처와 프로젝트 정보를 동료와 공유하고, 윈윈(win-win) 상황을 달성하기 위해 다양한 산업 및 등급의 취약한 현재 제품의 우수한 제품 공급업체를 알아가십시오.
3. 주문하기 전에 먼저 친구를 사귀고, 고객과 좋은 우정을 쌓고, 항상 고객을 고려하고, 고객을 좋은 친구로 대하고, 이념적, 정서적 통합을 이루십시오. 고객에 대한 은폐나 기만이 있어서는 안 되며, 고객과의 약속은 적시에 이행되어야 합니다. 정직성은 사업 수행의 기초일 뿐만 아니라 인간 존재의 기초이기도 합니다. _ _ _ 동료 관계를 유지하고 동료를 잘 대하며 프로젝트 수행 중에 각 부서의 다양한 기능이 원활하게 발전하도록 노력하십시오.
4. 다음 주에 최소 _ _ 고객을 방문하여 잠재 고객이 수량에서 품질로 바뀔 수 있도록 하세요. 오전에 다시 전화해서 고객과 약속을 잡고, 오후에 고객을 방문하도록 준비하겠습니다. 시간이 오래 걸립니다. 넓은 영토, 많은 인구, 교통량을 고려하여 예약 시 동일하거나 유사한 위치에 있는 고객을 선택하세요. 고객을 만나기 전에 고객의 주요 비즈니스와 잠재적인 요구 사항에 대해 자세히 알아보고, 먼저 의사 결정자의 개인적인 취미를 이해하고, 상대방이 관심을 갖는 몇 가지 주제를 준비하고, 고객에게 타겟 솔루션을 제공해야 합니다. 중요한 사항을 잊어버리지 않도록 일일 업무 기록을 유지하고, 완료하지 못한 중요한 항목은 표시해 두세요.
5. 프로젝트 추적 양식을 작성하고 프로젝트 진행 상황에 따라 추적합니다(예비 설계, 입찰, 심층 설계, 재고 구현, 승인 및 각 작업 단계 완료). 초기 설계 프로젝트의 후속 조치에 집중하고, 최소 일주일에 한 번 고객을 재방문하고, 엔지니어링 계약자와 협력하여 필요한 경우 소유자 작업을 수행하고, 다른 단계에서 추적된 프로젝트를 최소 2주에 한 번 재방문합니다. 엔지니어의 입찰 날짜와 프로젝트 진행의 중요한 날짜를 염두에 두어야 하며 후속 방문이 적시에 이루어져야 합니다. 초기 설계 단계에서는 프로젝트 도면 및 계획 설계에 적극적으로 참여하고 엔지니어를 위한 이 직업의 설계 작업을 해결하기 위해 노력합니다. 입찰 과정에서 해당 업무 서류를 이틀 전에 정리하여 특급 또는 배송으로 엔지니어에게 보내야 누락이나 오류가 발생하지 않습니다.
6. 입찰 후 즉시 고객에게 돌아와서 입찰 결과를 문의하세요. 낙찰 후, 주도적으로 심층설계를 요청하고, 엔지니어가 설계작업의 전부 또는 일부를 수행할 수 있도록 지원하며, 시공에 필요한 도면(장비설치도면, 배관도면)을 준비합니다. 가능한 한 빠른 시일 내에 엔지니어와 공급 계약을 체결하고, 선금을 징수하며, 사전에 재고를 준비하고, 엔지니어의 요구에 가장 빠른 배송 시간으로 대응하고, 조기 지불을 위해 노력합니다. 상품이 현장에 도착하고 장비가 프로젝트에 설치된 후 기술 부서에 문의하여 디버깅 담당자가 현장에 가서 디버깅할 수 있도록 준비합니다. 인수 서류를 미리 준비하고 인수 후 즉시 대금을 징수하여 양호한 자본회전율을 확보하세요.
#주간 작업 계획 템플릿(5장)#
이번 주의 작업 초점:
테마: 다채로운 세계(3)
1. 다른 사람을 도운 후 긍정적인 감정을 느끼십시오.
2. 어르신들에 대한 좋은 인상을 심어주고, 공연을 통해 어르신들에 대한 마음을 표현해보세요.
생활활동 지도:
1. 시간이 있을 때 간식을 놓고 경쟁하지 마세요. 자신의 필요에 따라 간식의 양을 선택하세요.
2. 식사 전과 화장실 사용 후에는 인내심을 가지고 주의 깊게 손을 씻고 위생에 유의하세요.
지역 게임:
1. 독서 영역: "나에게는 일곱 색깔의 꽃이 있습니다"라는 이야기를 전개하고 이야기에 대한 흥미를 높입니다.
2. 공연 공간: 아이들이 직접 만든 등불을 배치하여 아이들이 공연할 때 무대 분위기를 연출합니다.
3. 미술 디자인 영역: 아이들이 다채로운 꽃을 만들고 소원을 표현할 수 있도록 다양한 색종이를 제공합니다.
4. 영역: 홀수와 짝수 색상의 그림과 수채색 펜을 준비하고 아이들에게 빨간색으로 홀수, 파란색으로 짝수를 칠하게 합니다.
5. 목재 빌딩 블록, 상자, 캔 및 기타 협력 개체를 사용합니다.
6. 체스 영역: 다양한 체스 말이 제공되며, 아이들이 자유롭게 체스를 선택할 수 있습니다.
세대 간 조정 및 개별 교육,
책장 정리하기(독서 영역의 어린이들이 책의 너비에 따라 책을 분류하고 정렬하도록 권장)
가족 연락처:
1. 어린이들이 "노인에 대한 연구"를 완료하도록 돕고 어린이들이 "인터뷰" 과정을 녹음하도록 돕습니다.
2. 아이들이 매일 노인들을 돌보고 돌보기 위해 할 수 있는 일을 하도록 격려하고, 노인들과 더 많이 소통하며 아이들이 끈기를 갖도록 격려합니다.
#주간 작업 계획 템플릿(6장)#
1. 작업 요구 사항
1. 시장 역량과 개인 능력을 바탕으로 객관적으로 과학적으로 시장 분석 판매 업무를 공식화합니다. 연간 잠정과제: 매출 654.38만원.
2. 적시에 업무 계획을 세우고 월간 및 주간 계획을 수립합니다. 전문 리더의 시기적절한 후속 조치를 보장하기 위해 비즈니스 관련 담당자와 정기적으로 소통합니다.
3. 성과 관리에 주의를 기울이고 성과 계획, 성과 실행 및 성과 평가에 주의를 기울이고 추적합니다.
4. 타겟 시장 포지셔닝, 대형 고객과 일반 고객을 구별하고 다르게 대우하며 대형 고객과의 소통과 협력을 강화하는 동시에 시장 점유율을 확보합니다.
5. 지속적인 학습
업계의 새로운 지식과 신제품은 고객에게 실용적인 정보를 제공하고 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 것입니다. 그리고 엔지니어가 필요할 때 프로젝트 협력을 준비하고, 업계 연락처와 프로젝트 정보를 동료와 공유하고, 윈윈(win-win) 상황을 달성하기 위해 다양한 산업 및 등급의 취약한 현재 제품의 우수한 제품 공급업체를 알아가십시오.
6. 주문하기 전에 먼저 친구를 사귀고, 고객과 좋은 우정을 쌓고, 항상 고객을 고려하고, 고객을 좋은 친구로 대하고, 이념적, 정서적 통합을 이루십시오.
7. 고객을 숨기거나 속이지 말고, 고객에게 적시에 약속을 이행할 것을 약속하십시오. 정직성은 사업 수행의 기초일 뿐만 아니라 인간 존재의 기초이기도 합니다.
8. 프로젝트 수행 중 _ _ _ 동료 관계를 유지하고 동료를 잘 대하며 각 부서의 다양한 기능이 원활하게 발전하도록 노력하십시오.
2. 영업 업무의 구체적인 정량적 업무
1. 고객을 만나기 전에 고객의 주요 비즈니스와 잠재적인 요구 사항에 대해 자세히 알아보고, 먼저 의사 결정자의 개인적인 취미를 이해하십시오. , 상대방이 관심을 갖고 있는 일부 주제에 대한 타겟 솔루션을 고객에게 제공할 준비를 합니다.
2. 엔지니어링 계약자가 참조할 수 있도록 입찰 웹사이트나 기타 채널에서 더 많은 프로젝트 정보를 수집하고 엔지니어링 계약자가 엔지니어링 계약자의 기술 및 비즈니스 프로젝트 운영에 협력할 수 있도록 제안합니다.
3. 중요한 사항을 잊지 않도록 매일 기록하고, 마무리하지 못한 중요한 사항은 표시해 두세요.
4. 프로젝트 추적 양식을 작성하고 프로젝트 진행 상황에 따라 추적합니다(예비 설계, 입찰, 심층 설계, 재고 구현, 승인 및 각 작업 단계 완료).
5. 초기 설계 프로젝트 추적에 중점을 두고, 최소 일주일에 한 번 고객을 재방문하고, 필요한 경우 엔지니어링 계약자와 협력하여 소유자의 작업을 수행하고, 다른 단계에서 추적된 프로젝트를 재방문합니다. 적어도 2주에 한 번씩. 엔지니어의 입찰 날짜와 프로젝트 진행의 중요한 날짜를 염두에 두어야 하며 후속 방문이 적시에 이루어져야 합니다.
6. 설계 초기 단계에서 프로젝트 도면 및 계획 설계에 적극적으로 참여하고 엔지니어를 위한 이 직업의 설계 작업을 해결합니다.
7. 입찰 과정에서 해당 업무 서류를 이틀 전에 정리하여 특급배송이나 엔지니어에게 전달하여 누락이나 오류가 발생하지 않도록 해야 합니다.
8. 입찰 후 즉시 고객에게 돌아와서 입찰 결과를 문의하세요. 낙찰 후, 주도적으로 심층설계를 요청하고, 엔지니어가 설계작업의 전부 또는 일부를 수행할 수 있도록 지원하며, 시공에 필요한 도면(장비설치도면, 배관도면)을 준비합니다.
9. 가능한 한 빨리 엔지니어와 공급 계약을 체결하고 선금을 받고 재고를 미리 준비하며 가장 빠른 배송 시간으로 엔지니어의 요구에 응답하고 조기 지불을 위해 노력합니다.
10. 상품이 현장에 도착하고 장비가 설치된 후 기술 부서에 디버깅 담당자가 현장으로 이동하여 디버깅할 수 있도록 요청합니다.
11. 좋은 자본 회전율을 보장하기 위해 사전에 인수 서류를 준비하고 인수 후 즉시 돈을 모으십시오.
셋째, 매출과 생활의 균형을 이루며 즐겁게 일하세요.
동료들과 정기적으로 살롱클럽을 조직해 상호 친목을 도모하고 소통을 강화한다. 고객과 동료 사이에는 경쟁이 있지만, 서로에게서 배우고 소통하는 것도 필요합니다. 비슷한 모임에 참석해서 고객들에게 물어본 적이 있는데, 다들 그런 모임에 기꺼이 참석하겠다고 하더군요. 그래서 동료들이 직장 밖에서의 삶을 즐길 수 있고, 살롱이 삶의 일부가 되도록 하고, 더 행복한 환경에서 일을 할 수 있다는 점에서 모순이 없다고 생각합니다.
#주간 근무 계획 템플릿(7장)#
1. 인사 관리
부서 인력의 실제 수요에 따라 목표적이고 합리적인 채용 A그룹 직원 중 다양한 직책을 맡게 됩니다.
각 부서의 인사파일을 표준화하고 전자파일을 구축하며, 전 직원의 파일을 엄격히 검토하고, 불완전한 정보는 모두 채워넣는다.
구매부서, 재무부서와 협력해 발기인의 출입을 엄격히 통제한다.
교육 메커니즘을 점진적으로 개선하고 직원을 해외 유학에 파견하고 유명 기업을 초청하여 직원 교육을 실시하며 내부 교육 관리를 강화합니다.
2. 관리 업무
1. 각 매장별로 라이선스를 신청하고 예정대로 연간 검토를 실시합니다.
4. 산업 및 상업, 조세, 의약품 관리, 사회보장, 은행 등 관련 직능 기관과 소통합니다.
회사의 외부 업무를 보다 원활하게 만들어 보세요.
3. 외부 홍보를 위해 신문, TV 방송국 및 기타 매체에 연락하세요.
4. 사내 사무용품 구매를 잘하고, 각 부서의 사무용품 사용 여부를 엄격히 검토하며, 물품 사용 등록은 비용 절감 및 합리적 구매를 원칙으로 합니다. 사무용품.
셋째, 회사의 관리 및 운영
1. 시장 발전을 준수하고 회사의 요구 사항에 따라 해당 관리 시스템을 수립합니다. 모든 업무에 준수해야 할 법규가 있도록 회사의 기존 시스템을 개선합니다. 일상 업무에서는 회사의 다양한 부서 및 매장과 적시에 소통하고 각 부서의 업무에 대한 지침 의견을 적시에 제공합니다.
4. 회사의 감독 메커니즘을 점차적으로 개선합니다. 잘 어울리는 속담이 있습니다: 직원은 귀하가 요청한 것을 수행하지 않고 귀하가 감독하는 것만 수행합니다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독과 관리를 강화했습니다.
3. 팀 빌딩을 강화하고 업무에 대한 포괄적인 열정을 갖춘 팀을 구축합니다. 관리자로서 "사람의 장점을 관찰하고, 사람의 장점을 활용하고, 사람의 장점을 모으고, 사람의 장점을 발휘하는 것"을 통해 부하 직원의 주관적인 주도성과 업무 열정을 최대한 발휘해야합니다. 팀의 전반적인 품질을 향상시키고 선구적이고 혁신적이며 실용적이고 효율적인 회사의 새로운 이미지를 구축합니다.
4. 직원들이 책임감을 갖도록 완전히 지도합니다. 과거에는 회사 내 다양한 기능 부서의 책임이 불분명했습니다. 이제는 각 부서의 책임이 점차 명확해져서 모두가 주도적으로 책임을 져야 합니다.
행정인사부장으로서 제가 관리자일 뿐만 아니라 집행자이기도 함을 잘 알고 있습니다. 좋은 팀을 이끌고 싶다면 비즈니스에 대해 잘 아는 것 외에도 특정 업무와 비즈니스에 대해 책임을 지고 모범을 보여야 합니다. 그래야만 모든 사람이 주도적으로 업무를 수행하고 회사를 정상적으로 운영할 수 있습니다.
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