기업가가 관련 전문 기술, 최소한 심층적인 이해, 강력한 조직 및 관리 역량을 갖추는 것이 가장 좋습니다. 사업을 시작하기 전에 자신이 일반인인지, 인재인지부터 알아야 합니다. 많은 사람들이 전문적인 능력이 뛰어나 창업을 시작하지만 조직력, 관리능력, 조정능력이 부족하고 팀의 힘을 발휘하지 못하는 경우가 많습니다. 혼자서 전체 사업을 성공시키는 것은 불가능합니다. 어떤 사람들은 평균적인 전문 능력을 가지고 있지만 훌륭한 팀 관리 재능을 갖고 있으며 다른 사람들이 자신을 위해 일하도록 하고 팀의 능력을 최대한 발휘할 수 있습니다. 리더십과 조정력이 좋지 않다면 조심스럽게 사업을 시작하거나, 경영에 능숙한 파트너를 찾아 함께 사업을 시작해야 합니다. 기업가는 또한 특정 금융 지식을 보유하고 관련 법률 및 규정을 이해해야 합니다. 더 중요한 것은, 우리는 기업가로서 지속적인 성공의 열쇠인 겸손, 신중함, 지속적인 학습이라는 자질을 갖추어야 한다는 것입니다.
2. 정신적, 재정적으로 충분히 준비하세요.
1년 이내에 수익을 내지 못하지만 여전히 직원들에게 비용을 지불하는 것을 포함합니다. 경제나 산업 전반이 불황에 빠지면 2년 이상 손실이 날 수도 있다. 포기하라고 말하는 친척과 친구, 시장 전망에 대한 혼란, 이상적인 취업 기회 등과 같은 다양한 압력과 유혹에 대한 시험이 뒤따를 수 있습니다. 이런 것들을 미리 생각하고 확고한 신념을 가지고 있어야 합니다. 수익이 나지 않고 운영에 필요한 자금이 없을 때의 어려움을 충분히 이해하고 심리적으로 준비해야만 시장 변화에 침착하게 대응할 수 있습니다.
3. 자신에게 맞는 업종을 선택하세요.
우선 이 업계의 핵심 역량이 자신이 잘하거나 이해하는 것이라면, 많은 창업가들은 자신에게 적합한지 따져보지 않고 돈 버는 업계를 선택하는 데만 집중한다. 실제로 돈을 버는 산업이라면 돈을 잃기도 하고, 일몰 산업에서도 돈을 버는 사람도 있다. 결정적인 요소는 경험, 자원, 기술을 포함하여 해당 업계에서 핵심 이점을 보유하고 있는지 여부입니다. 자신의 실제 상황에 맞춰 자신에게 맞는 업종을 객관적으로 선택할 수 있다면 성공 가능성이 크게 높아질 수 있습니다.
4. 신중하게 인력 채용
자격을 갖춘 직원이나 파트너는 세 가지 기준을 갖춰야 합니다. 첫 번째는 성실성, 두 번째는 전문 기술, 세 번째는 업무 열정입니다. 정직한 성품은 사람을 뽑는 기준이 되며, 많은 기업가들은 전문적인 능력을 직원을 평가하는 기준으로 삼습니다. 사실, 사람은 기업의 기초이자 기반입니다. 나쁜 행동을 하는 직원은 기업에 상상할 수 없는 손실을 초래할 것입니다. 따라서 정직한 사람을 선발하는 것이 채용의 가장 기본 원칙입니다.
두 번째는 전문적인 능력이고, 마지막으로 중요한 것은 이 직원이 일에 대한 높은 열정을 가지고 있어야 한다는 것입니다. 일에 대한 열정이 높은 직원은 일반적으로 회사가 있기 때문에 이는 직원에게 더 높은 수준의 요구 사항입니다. 이상과 가치를 지닌 직원은 세 가지 부정적인 면을 지닌 직원보다 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다.
사람을 뽑을 때는 신중해야 하며, 직원의 무능력이 확인되면 과감히 해고해야 한다. 잦은 이사는 더 큰 손실을 낳기 때문이다. 상사는 직원이 적극적으로 일하지 않고 단지 생계를 유지하고 있음을 발견하면 그 직원이 노년 직원이고 고객 자원이 있다는 이유로 그를 해고하지 않고 경고만 주지만 아무런 효과가 없습니다. 오히려 직원의 질투를 불러일으키고, 직원과 고객에게 온갖 부정적인 정보를 퍼뜨려 노사갈등을 불러일으켰다. 상사가 그를 해고하기로 결정했을 때, 이는 고객과 직원들에게 엄청난 부정적인 영향을 미쳤습니다. 따라서 선발은 느리고 신중해야 하지만 더 큰 손실이 발생하지 않도록 해고는 신속하게 이루어져야 합니다.
Weihuashang은 창립 21년 이래로 변함없는 점은 항상 중국을 선도하고 프랜차이즈 및 체인 운영에 대한 지식과 실무 기술을 포괄적이고 체계적이며 권위 있고 독창적이며 독창적으로 이끌어 왔다는 것입니다. 가장자리 방법. 중국 내 프랜차이즈 발전을 돕고 체인점의 요구에 대응하기 위해 Weihua Business Innovation은 2020년 7월에 새로운 중국 프랜차이즈를 출시할 예정입니다. 체인 훈련 캠프에 가입하신 것을 환영합니다.
5. 명확한 규칙과 규정을 설정하세요.
직원을 채용하기 전에 회사 정관을 작성해야 합니다. 프로젝트가 너무 많아서는 안 되며, 회사 고유의 특성과 필요에 따라 구성되어야 합니다. 다른 기업의 정관을 변조하는 것은 금지되어 있습니다. 정관은 엄격하고 합리적이어야 하며 이는 기업 경영의 기본입니다. 회사 설립 초기에는 정관을 전제로 보다 가족적인 경영을 채택해야 하며, 이는 모든 사람의 업무에 대한 열정을 쉽게 동원할 수 있으며 이제 막 창업하는 중소기업에 매우 효과적입니다. 그러나 전제는 가족경영이 명확하고 합리적인 원칙에 기초하여 실행되어야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 모든 것이 매우 빨리 혼란에 빠질 것입니다.
6. 맹목적인 확장의 함정에 빠지지 마세요.
회사가 이제 막 정상 궤도에 오르고 있을 때, 또는 정상 궤도에 오르기도 전에 많은 기업가들은 회사가 커질수록 기업의 규모가 커진다고 생각하면서 급속한 규모의 확장을 추구하기 시작합니다. 더 강해질 것입니다. 사실 이 개념은 잘못되었습니다. 때로는 위대함과 힘이 반비례하기도 합니다.