당신이 정말로 이 택배소를 인수하기 위해 계약을 체결할 때, 반드시 점포의 재산권과 임대를 명확히 해야 합니다. 일부 점포들은 집주인의 동의를 받아야 양도할 수 있기 때문에, 원래 집주인과 협의한 것인지, 임대 기간이 얼마나 되는지 알아내야 한다.

둘째, 기본적인 요구 사항 충족

자신의 요구에 맞게 장사를 하려면 실제 상황에 주의를 기울여야 하고, 이런 가게를 원하는지, 자신이 예상했던 것보다 얼마나 나쁜지 알아내야 한다. 가게는 객류, 위치 등에 대한 요구가 매우 높기 때문에 반드시 기본적인 수요를 충족시켜야 한다.

셋째, 시장을 점검한다

시장 조사, 이 택배역 주변이 어떤 시장인지, 경쟁자가 있는지, 인근 같은 유형의 가게가 매달 얼마를 버는지, 러시아워나 저곡기 여객유량이 얼마나 되는지 등을 조사한다. 먼저 주변 시장 환경을 이해해야합니다. 이 택배역의 수익성을 조사해 보고, 얼마나 많은 택배를 도킹했는지, 택배 가격이 어떤지, 얼마나 많은 이윤을 얻을 수 있는지, 다른 부업이 수입을 늘릴 수 있는지, 발전 공간이 크지 않은지 살펴봐야 한다.

넷째, 공정 표준화

정식으로 인수인계할 때 반드시 정식 계약을 체결하여 변경 수속을 잘 해야 한다. 허가나 등록이 필요하다면 번거로움을 두려워해서 이 단계를 생략하지 마세요. 합리적이고 합법적인 규정 준수만이 후기에 정상적으로 운영될 수 있다. 이 택배역의 일상적인 서비스 수준도 알아야 합니다. 시장 입소문이 좋으면 이 가게를 인수하여 계속 장사를 한다면 여객류는 틀림없이 나쁘지 않을 것이다. 그러나 평소 서비스가 나쁘고 이웃과의 관계가 좋지 않으면 인연이 없다.

택배역의 양도비가 비교적 높으면 접수를 권장하지 않는다는 점에 유의해야 한다. 이런 택배역 원가가 높기 때문에 위험이 높고 반환 주기가 길다는 뜻입니다. 직접 새로운 택배역을 개설하는데 총 비용은 1 ,000 원 정도밖에 안 되고, 구체적인 운영 절차도 비교적 간단하다. 초심자는 조금 배우고, 본부에서 제공하는 지도와 지원과 결합해서 비교적 쉽게 시작하고 정상적으로 운영한다.

따라서 택배소를 인수하기 전에 반드시 신중하게 평가하고, 택배 역을 인수하는 것이 수지가 맞는지, 아니면 새로 개업하는 것이 더 유망한지 평가해야 한다. 우리는 그것을 자세히 비교하고 평가해야 한다.

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