(1) 혁신적인 경쟁력. 이것은 기업의 가장 중요한 경쟁력이다. 기업 혁신에는 제품 설계 및 생산 프로세스 혁신 외에도 개념 업데이트, 조직 리엔지니어링 및 비즈니스 재구성, 즉 전체 혁신이 포함되어야 합니다. 인텔 (Int) 에서 Microsoft 에 이르기까지 북경대학교 설립자에서 칭다오 하이얼에 이르기까지 수많은 성공 기업의 예는 끊임없이 업데이트되고 보완되는 지식이 경쟁 우위의 원천임을 증명하고, 종합 혁신 능력은 기업 발전을 촉진하는 진정한 동력이자 가장 강력한 경쟁 무기라는 것을 증명한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
(2) 시간 경쟁력. 즉, 제품 생산주기가 짧고, 상장이 빠르며, 인도가 제때에 이루어진다는 것이다. 이것은 또한 현대 기업의 생존과 발전을위한 중요한 조건입니다. 변화하는 시장 수요에 적응하기 위해 기업의 경쟁 전략은 60 년대의 생산 규모 확대, 70 년대의 생산 비용 절감, 80 년대의 제품 품질 향상, 90 년대의 시장 반응 속도 향상을 핵심으로 하는 경쟁 전략으로 발전하여 시간 요소가 현대 기업 경쟁의 관건으로 높아졌다. 따라서 분산 네트워크 기업의' 가상 기업' 이라는 개념이 등장해 기업 대응의 민첩성과 기술, 인력, 생산 및 관리의 유연성을 실현할 수 있게 되었습니다. 가상기업이란 서로 다른 지역의 기존 자원을 공간 제한, 연락 수단, 전자화, 통일지휘를 뛰어넘는 경영주체로 빠르게 조합해 고품질의 저비용 다양한 신제품을 최대한 빨리 출시하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가상기업, 가상기업, 가상기업, 가상기업, 가상기업, 가상기업, 가상기업) 기업 기능이 미비하고, 조직 구조가 영구적이지 않고, 지역적으로 분산되어 있는 전제 (즉, 기업 기능 가상화, 조직 가상화, 지역 가상화) 에 따라 정보를 통합 및 관리하고, 자원의 전반적인 효과를 충분히 발휘하며, 기업 경쟁력을 높이는 것이 특징이다.
경쟁이 치열해짐에 따라 기업은 시장 수요의 변화에 신속하게 대응해야 하며, 이로 인해 기업 정보 관리에 대한 요구가 높아지고 있습니다. 전통적인 MIS 는 분명히 수요를 충족시킬 수 없습니다. SIS 의 출현은 바로 기업 경쟁 상황의 변화에 적응하기 위한 것입니다. 많은 경우 네트워크를 통해 연결된 가상 정보 시스템일 뿐, 시스템의 기능과 구조는 기업 경쟁 목표의 변화에 따라 달라지기 때문에 현대 기업의 신속한 대응 기반 경쟁 결정에 대한 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다. 정보기술이 급속히 발전하면서 내부 정보자원을 주요 대상으로 하는 기존 정보관리 모델은 맹렬한 충격을 받아 차세대 정보시스템의 탄생을 위한 기술적 조건을 제공했다. 이러한 기술은 주로 다음을 포함합니다.
(1) 객체 지향 기술. 민첩한 엔터프라이즈 비즈니스 프로세스 재구성 및 조직 재구성의 동적 특징은 엔터프라이즈 정보 시스템에 더 높은 기술적 요구 사항을 제시합니다. 객체 지향 기술의 출현은 기업 재편성의 동적 특성을 잘 만족시킨다. 객체 지향 기술의 캡슐화, 상속, 다형성, 계층, 수정 가능성, 동적 링크 및 재사용 가능성과 같은 기능을 통해 시스템은 확장성과 유지 보수성을 가질 뿐만 아니라 저비용, 고품질, 짧은 주기 소량 배치, 유연하고 신뢰할 수 있는 등 민첩한 관리의 다양한 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 이를 통해 객체 지향 기술을 개발 도구의 5/KK 로 활용할 수 있습니다.
(2) 데이터웨어 하우스 기술. 오늘날 시대는 정보화 시대이고, 정보화 시대의 경쟁은 사실상 정보의 경쟁이다. 경영 의사 결정자로서 정보가 정확하고 포괄적이며 효율적일수록 좋습니다. 데이터 웨어하우스 기술은 기업 내 다양한 플랫폼 간 분산 데이터를 재구성하여 의사 결정 지향 데이터 웨어하우스를 형성하여 최종 사용자가 데이터 웨어하우스를 기반으로 심도 있는 데이터 마이닝, 다차원 데이터 분석, 동적 쿼리 및 보고를 수행하고 전략적 정보 자원을 개발할 수 있도록 합니다. 데이터 웨어하우스 서비스는 경영진의 의사 결정자를 대상으로 하며, 대량의 혼란스러운 과거 데이터와 요약 데이터에서 귀중한 정보를 가져와 높은 수준의 의사 결정 분석을 지원하고 기업의 경쟁 우위를 강화하는 것을 목표로 합니다. 따라서 데이터 웨어하우스 기술은 엔터프라이즈 SIS 의 중요한 지원 도구이기도 합니다.
(3) 인트라넷 기술. 인트라넷은 인터넷 웹 모델을 표준 플랫폼으로, TCP/IP 를 통신 프로토콜로 사용하여 방화벽 기술을 통해 내부 네트워크 리소스의 보안을 보장함으로써 브라우저/애플리케이션 서버/데이터베이스 서버 모델이라는 3 계층 클라이언트/서버 모델을 형성하여 엔터프라이즈 SIS 의 기본 구조를 형성합니다. 인트라넷은 인터넷 기술을 최대한 활용하기 때문에 개발이 쉽고, 비용이 저렴하며, 사용이 편리하다. Lntranet 을 통해 기업은 이전에 분산되어 있던 정보 구조를 독립적인' 정보 섬' 으로, 유기적이고 통일된' 정보 대륙' 으로 변모시켜 상대적으로 완전한 네트워크 시스템을 갖추고 있다. 이를 통해 기업 내에서 보다 편리하고 유연한 정보 게시 및 교환 방식, 더욱 빠른 웹 중심 공동 작업을 수행할 수 있을 뿐 아니라 웹 서버와 데이터베이스의 성공적인 접속으로 인해 외부에서 기업의 백본 데이터베이스에 액세스할 수 있습니다. 따라서 인트라넷을 사용하면 경쟁 환경에 신속하게 대응하고 경쟁력을 강화할 수 있는 SIS 를 쉽게 구축할 수 있습니다.
인터넷의 상업화, 특히 인트라넷 기술의 출현으로 기업의 정보 관리 모델이 크게 확대되었다. 기업의 정보 생산, 게시, 수집 및 처리 능력과 효율성이 크게 향상되면서 기업 간의 관계도 다양해졌습니다. 파트너나 고객뿐만 아니라 시장 경쟁업체나 경쟁업체일 수도 있습니다. 글로벌 정보 인프라 (G 1 1) 가 구축되고 네트워크화되고 디지털화되는 사회 정보 환경으로 인해 기업 간 기관 간 또는 다국적 협력의 기회와 범위가 크게 늘어났습니다. 정보 환경을 잘 활용하는 기업은 정보 기술을 통해 세계화의 실시간 운영을 실현하고 신속한 대응 능력과 전략적 조정 능력을 향상시켜 경쟁에 더욱 효과적으로 참여할 수 있습니다. 네트워크화되고 디지털화된 개방형 정보 환경을 통해 글로벌 정보 자원을 누리는 기업에 초점을 맞추고 있습니다. 특히 중소기업은 과거에 비집고 들어가기 어려웠던 국제시장과 각 방면의 업무관계에 들어가 품질, 가격, 서비스에서 대기업과 경쟁할 수 있는 기회를 갖게 됐다. 따라서 글로벌 경쟁 환경은 더욱 공평해질 것이다. 이러한 진보는 기업에 엄청난 기회를 제공하고, 한편으로는 심각한 도전을 가져왔다. 이러한 도전은 시장 경쟁에서 기업의 생존과 관련이 있습니다. 생존을 위해 기업은 경영 전략을 제때에 바꾸고 민첩성을 더욱 강조하며 조직 구조와 시장 운영 모델을 혁신해야 한다. 즉, 기업은 경쟁 중심의 정보 관리 전략을 개발해야 합니다. 즉, 기업과 고객 및 경쟁 업체 간의 관계를 재정의하고 그에 따라 기업 내외부의 정보 연락처를 변화시켜 시장 경쟁에 적응할 수 있는 보다 유연하고 유연한 정보 시스템 SIS 를 구축해야 합니다. 이는 기업이 글로벌 네트워킹 및 디지털 정보 환경에서 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 중요한 보증입니다. 정보기술의 왕성한 발전과 경쟁 환경의 급격한 변화는 기업 관리에 더 많은, 더 큰, 더 심각한 도전을 가져왔을 뿐만 아니라, 기업 생산, 경영 및 조직 관리 모델의 변화를 촉진하는 새로운 기회를 많이 가져왔다. 이러한 변화는 기업 5 15 체계의 형성을 위한 토대를 마련했다. 현대 정보 기술을 사용하여 형성된 관리 모델은 주로 다음을 포함합니다.
(1)ERP .ERP 는 EnterpriseResources Planning 의 약어로, 컴퓨터 기술 및 관리 이론의 최신 발전을 바탕으로 이론과 실천 두 가지 측면에서 포괄적인 엔터프라이즈 관리 솔루션을 제공합니다. 자재 소요량 계획 (MRP) 에서 시작됩니다. MRP 는 1960 년대 중반에 제기된 제조업 재고 관리 시스템으로 다양한 품목 간의 관련 수요 관계를 고려하여 시간대별로 다양한 품목에 대한 수요 수량과 시간을 결정하는 것이 특징입니다. 컴퓨터를 도구로 사용하여 제조업의 기본 방정식을 시뮬레이션합니다. 즉, 생산 계획에 따라 (무엇을 생산합니까? ), 제품 구조 (D 및 재고 기록 생산에 사용 (사용 가능한 것은 무엇입니까? ) 를 계산해 향후 언제 자재 부족이 발생할 것인지 지적하고, 가장 작은 재고로 자재 부족을 피할 수 있도록 (내가 또 무엇을 얻어야 하는가? ), 기업이 다양한 품목의 주문 수량과 납품 기간을 결정할 수 있도록 합니다 (계획 하달 시간은 언제입니까? ) 을 참조하십시오. 그러나 MRP 는 생산 능력과 복잡한 외부 요소를 시스템에 통합하지 않고 공급과 수요의 모순을 무시하며, 구현 과정에서 작업장 작업 등의 정보를 제때에 시스템에 피드백하지 않아 실제 업무에서는 순조롭게 진행할 수 없습니다.
제조 자원 계획 (MRPI) 은 MRP 의 발전과 확장입니다. 그것은 주로 생산 계획, 자재 수요, 재고 관리, 공정 현장 통제에서 제품 판매에 이르기까지 기업 운영에 필요한 재무 관리를 보완하여 기업 생산, 마케팅, 재무 상황을 정확하고 시기 적절하게 반영함으로써 기업의 생산 경영 프로세스를 종합적으로 계획하고 관리하여 전반적인 최적화 효과를 달성합니다. MRPII 를 사용하면 치밀한 계획 하에 다양한 제조 자원을 효과적으로 동원하고, 자금 점유를 통제하고, 생산 주기를 단축하고, 제품 비용을 절감할 수 있습니다. 그러나 전통적인 MIS 와 마찬가지로 내부 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름 관리에만 국한되어 외부 정보에 대한 중시가 부족하고 유연성이 부족하여 80 년대 후반 기업 경쟁 전략의 발전 요구에 부응하기 어렵다. ERP 는 전통적인 MRPII 를 바탕으로 정시제 생산 (JIT) 과 총체적 품질 관리 (TQC) 와 같은 선진적인 관리 사상을 흡수하여 기업 정보 관리의 범위를 크게 확대하고, 새로운 기업 관리 구조를 제시했습니다. 즉, 사용자 수요와 내부 생산 활동 및 공급자의 생산 자원을 결합하는 기본 사상은 기업의 생산 프로세스를 긴밀하게 연결된 공급망으로 보는 것입니다. 기업을 제조, 품질 관리, 서비스 유지 관리, 마케팅, 엔지니어링 기술, 재무, 인사 등과 같은 상호 협력적인 지원 하위 시스템으로 나눕니다. , 경쟁 업체 모니터링 및 관리도 포함됩니다. 분명히 ERP 는 공급망의 모든 측면을 효과적으로 관리하고 이러한 링크의 긴밀한 연결, 조정 및 균형을 통해 전 세계 여러 기업과 지역 간의 다국적 비즈니스 협력을 가능하게 하는 엔터프라이즈 지향 공급망 관리 모델입니다. 따라서 ERP 는 SIS 와 일치하며 엔터프라이즈 SIS 형성에 대한 강력한 지원을 제공합니다.
(2)CIMS .CIMS 는 컴퓨터 통합 제조 시스템 (computer integrated manufacturing system) 또는 컴퓨터 통합 관리 시스템 (computer integrated management system) 의 약자입니다
CIMS 는 현대 정보 기술 및 관리 이론이 기업 활동 전 과정에서 각 기능 하위 시스템을 완벽하게 통합했습니다. 이 제품은 제품 설계/제조/제어 계층 (컴퓨터 지원 설계 CAD, 컴퓨터 지원 제조 CAM, 유연한 제조 시스템 FMS 및 컴퓨터 지원 품질 관리 CAQC 포함), 생산 관리 (ERP, MIS, OAS) 및 경영 의사 결정 계층 (DSS) 을 통합합니다. 제품 관리 의사 결정 프로세스, 설계 개발 프로세스, 가공 제조 프로세스 및 품질 관리 프로세스를 컴퓨터 네트워크를 통해 전체적으로 합리적으로 연결하여 기업 내부 정보의 일관성, 적시성 및 신뢰성을 보장하고 기업 생산, 관리 및 의사 결정의 지능을 실현하여 고품질의 효율적인 목적을 달성합니다. CIMS 는 현대 기업의 경쟁과 발전에 중요한 전략적 의의를 가지고 있기 때문에 세계 각국은 CIMS 를 매우 중시한다. H 국 정부는 CIMS 를 국가 경제의 운명과 경쟁 지위에 영향을 미치는 22 가지 핵심 기술 중 하나로 꼽았고, 유럽일 모두 CIMS R&D 계획을 세웠다. 우리 정부도 CIMS 에 관심을 갖고 863 계획의 주제로 등재했고 칭화대에 국가CIMS 공학연구센터를 설립했다. 8 ~ 5 기간 동안 중국은 베이징 최초의 공작 기계 공장, 심양 송풍기 공장, 청두 항공기 산업 회사 등을 포함한 66 개 기업을 CIMS 응용 시범 기업으로 선정했습니다. 베이징 제 1 공작 기계 공장은 CIMS 프로젝트를 실시하여 초중형 CNC 갠트리 밀링의 납기를 36 개월에서 18 개월로 줄여 1996 국제입찰에서 입찰을 신청했습니다. 1995 기간 동안 베이징 제 1 기계공장 CIMS 프로젝트는 미국 제조공학협회 (SME) 에서 수여하는 글로벌 산업 선두상과 유엔공업개발기구 (UNIDO) 에서 수여하는 1994/95 년도 지속공업개발상을 수상했다.
CIMS 를 구현하면 기업들이 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 유리한 위치에 있을 수 있습니다. CIMS 이념의 핵심 내포는 기업 경쟁력을 높이는 시스템관과 정보관이다. 시스템관이란 CIMS 가 시장 수요, 제품 개발, 가공 제조, 품질 관리, 판매 서비스, 인사 재무 관리 등 기업 생산 경영의 모든 측면을 강조하는 것을 말합니다. 정보 관점은 기업의 생산 경영 과정이 본질적으로 정보 수집, 가공, 전달의 과정으로, 기업이 정보 기술을 광범위하게 채택하고 SIS 를 대대적으로 발전시킬 수 있도록 인지의 기반을 마련하는 것을 말한다. 이 개념의 지침에 따라 CIMS 는 생산 경영의 모든 측면에 대한 정보 통합을 통해 기술 통합을 지원하여 기술 통합에서 물자, 인력, 자금, 조직, 관리의 통합을 통해 물류, 인파, 자금 흐름, 정보 흐름의 전반적인 운영을 최적화함으로써 기업의 경쟁력을 높였습니다. 따라서 CIMS 는 엔터프라이즈 SIS 의 핵심을 구성합니다.