내일 면접에 가보니 동료가 이미 답변에서 면접 질문 6개를 찾아내고 N을 연습했는데 꼭 그럴 필요가 있을까?

우리 동네 속담에 '쥐가 갈고리에 올라가면 몇 미터나 되니?'라는 말이 있다. 대전에서는 구체적으로 어떤 일을 하셨나요? 당신의 직업에 대해 실제로 얼마를 지불해야합니까? 면접에서 헛소리를 하면 무슨 소용이 있겠습니까? 중요한 것은 면접이 아닌 장기적 전문성과 현장 직원들과의 소통이다.

말보다 행동이 더 중요하며, 일은 성과에 달려 있습니다. 제3자(리더 및 동료)가 개인의 가치를 평가하는 것이 가장 적절할 수 있습니다.

연방 30분 면접이 직원 개개인에게 어떤 의미인지는 모르겠습니다. 암튼 아주 평범한 행보입니다/

의미라는 주제가 있다고 들었는데 ㅎㅎ 요즘은 돈이 주인이고 돈이 많으면 어디든지 갈 수 있어요 - 다들 사실 그렇게 생각하고 우리도 실제로 그렇습니다. 충성심은 단지 기업의 희망사항일 뿐입니다. 면접관들을 보십시오. 여러분은 모두 충성된 사역자이며, 순종하지 않는 사람은 없습니다. 회사는 신경쓰지 마세요! 저는 가장 단순한 진리를 고수하고 싶습니다.

1. 하루 월급을 받고 하루 일을 성실히 수행하세요/

2. 손을 뻗지 말고, 안에서든 밖에서든 먹지 마세요. /사람을 먹었다면 .

위는 충성심이다. 일에 관심을 두지 않는 것, 채식을 하는 것, 돈을 버는 것은 모두 불충한 것입니다.

충성도에 대해 다른 각도에서 이야기해보고, 더 나아가 연맹이 취해야 할 전략을 그려보고 싶습니다.

회사를 동등한 파트너로 여기고 '개인화'한다면 회사가 직원들의 충성심을 보장하려면 인성과 관대함, 카리스마, 도덕적 성품과 인간적 성취를 살펴봐야 합니다. 파트너를 유치하기 위해. 이는 돈 외에도 직원의 충성도와 안정성을 보장하는 중요한 요소입니다. "손자의 병법"에 따르면 유삼촌은 한나라의 충성심을 얻어 충성을 다했습니다.

외국어-기업 문화의 도움으로 연맹은 인수를 처리할 때 군마를 최우선으로 하고 문화를 최우선으로 삼아 과학적인 경영 모델과 인간화를 통해 중국 연맹의 밝은 미래를 보장해야 합니다. 직원 성장 시스템은 대전 직원들에게 조기 확산됐다.

내부 소통, 저렴한 비용, 큰 효과! 사람들의 마음이 열망되고 사기가 향상됩니다! (얼라이언스 가입 = 하늘에 합류하는 홍보 효과를 얻습니다.)

사람들을 안심시키는 동시에 새로운 잠재 고객을 위해 직원들이 자신의 치즈가 어디에 있는지 재검토하도록 장려하고 모두가 만들도록 권장합니다. 인수 기간 동안 더 나은 결정을 내리며, 연맹을 향해 큰 소리로 노래하는 힘으로 입증됩니다. 그런 다음 한 말이 다른 말만큼 좋지 않다는 원칙에 따라 직위가 부여되고 경쟁을 통해 직위가 재설정되며 인적 자원 구조가 최적화됩니다. 소위 문화적 활성화와 승리를 위한 변혁이 이루어질 수 있다.

현재는 누구나 시험을 치러야 한다고 하는데 그렇지 않은 사람도 있다. 어느 순간 관리자가 면접을 보러 오고 다음 순간 모두가 원하는 이 부서, 저 부서는 어떻게 될까... 소문이 너무 많고 시청각적 혼란이 있으며 직원들은 자율성이 없습니다.

사실 이는 인적 구조(셔플)를 다시 최적화할 수 있는 좋은 기회다. 대전에 있다는 것만으로도 대전이 인력면에서 좀 혼란스러운 곳이라는 걸 알거든요. 따라서 변화의 기회를 활용하여 인적자원의 경쟁력을 최적화하고 향상시킬 수 있는 절호의 기회입니다. 우리가 그것을 활용하지 않는다면 얼마나 안타까운 일입니까!

연맹이 갖춰야 할 것은 딜레마에 빠진 지친 반법정, 반연방 집단이 아니라 자신의 문화에 공감하고 진정한 힘을 지닌 직원 집단이어야 한다.

현재 연맹은 대전에서 연맹에 가입하는 단체의 정신을 지도하고, 사기를 북돋우고, 미래를 내다보고, 전심으로 중국 사업을 확장하고, 대전과 통합·통합할 수 있는 컨셉이 필요하다.

그 중 하나가 문화 우선/

둘째, 태도와 친밀감입니다.

대전택배는 매장에서 반품하는 원재료가 아닙니다. 원하는 것은 무엇이든 수리할 수 있습니다. 대전 직원은 항상 선택되는 것이 아니라 미래를 위해 선택할 수 있습니다! !

좋으면 설득될 수 있다. 대전통운은 앞으로 중국의 연방전략 실현에 기여하는 기업이 되겠습니다. 현재 연맹은 비교적 경직되고 조율되지 않은 방식으로 인수합병을 추진하고 있습니다. 나는 그것에 조금 실망했다. 내 생각엔 연맹이 우리를 돈으로 사들인 것 같은 느낌이 든다. HR 형제의 말을 빌리자면, 아버지를 바꾸고 다른 사람이 처리하도록 합시다.

선한 사람은 덕으로 다른 사람을 설득해야 합니다. 연맹은 보다 우호적인 태도를 취하고 일방적인 회의, 설교, 인터뷰를 상호 작용적이고 개방적인 정책 설명과 문화적 규범으로 대체해야 하며 이는 더욱 조화로울 것입니다. (지금 정부에서 자주 쓰는 말을 빌리자면)

셋째: 민심에 대한 심층적 이해

5438년 10월과 6월에 그 소식이 나온 이후, 내부 소통을 위한 플랫폼이 아니었습니다. 연맹과 대전의 일선 직원들이 더 많은 교류를 할 수 있도록 하고, 직원들에게 명확한 인사 배치 과정을 알리는 것이 중요한 과제입니다. 더 중요한 것은 비즈니스 차원에서 긍정적인 지시를 받지 못한 문제가 많아 영업 마인드가 다소 혼란스러워진다는 것입니다.

(국내 사업의 전략적 배치는 무엇인가?/대전의 특별 프로젝트 고객, 주요 산업 고객 및 기타 업종의 향후 전망은 무엇인가?/아직도 고부가가치 포지셔닝 전략을 고수하고 있습니까? 가치?/업계의 낮은 가격 이런 경쟁 상황에서 서비스 마케팅을 통해 높은 가격을 지지할 이유를 제시할 수 있을까요?) 여론이 전달되지 않고 사기가 좋지 않다면 어떻게 해야 할까요?

위 세 가지 전략은 모두 협회를 '개인화'하고 중국 문화에서 존경하는 성자의 이미지를 가정한 것에 바탕을 두고 있다. 실시할 수 있다면 8월 이전에 직원들의 정신적 부담을 줄이고 이 기간 동안 업무 효율성을 높일 수 있을 것이다. 현재 상황은 영업, 고객서비스, 많은 부서가 조금 긴장하고 있는 상황입니다. 어디로 가야할지 모르겠습니다. 사람은 자제력을 잃으면 가장 주저하게 되고 일에 대한 열정과 활력이 없어지게 됩니다.

Lenovo의 Yang은 "새로운 Lenovo에 오신 것을 환영합니다"라고 말했는데, 이는 기존 Lenovo와 IBM PC 부서에 있던 사람들을 위한 비전적이고 열정적인 성명이었습니다.

매우 감동적이지만 동시에 지역의 부유한 기업으로서 여전히 "새로운 협회에 가입하신 것을 환영합니다"라고 말하려는 야망과 비전이 있지만 국제 연맹에서는 말할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 위선적이라 할지라도 대전 직원들에게 이렇게 말합니다. 우리 함께 중국 연방의 미래를 창조합시다!

우리를 실망시키지 않기를 바랍니다. 우리 모두는 연맹이나 대전에 희망을 갖고 있습니다!