비즈니스 모델은 기업가의 창의성으로 기회의 풍부함과 논리에서 나오며 결국 비즈니스 모델로 발전할 수도 있다. 형성 논리는 다음과 같습니다. 기회는 창의적인 자원 조합을 통해 보다 명확한 시장 요구를 전달할 수 있는 가능성입니다(Schumpeter, 1934; Kirzner, 1973). 이는 정의되지 않은 시장 요구 또는 사용되지 않은 자원 또는 기능입니다. 1950년대에 처음 등장했지만 1990년대까지는 널리 사용 및 확산되지 않았으며, 기업가와 벤처캐피탈리스트들의 입에 오르는 용어가 되었습니다.
좋은 비즈니스 모델이 있으면 성공은 절반 정도 보장됩니다. 비즈니스 모델은 회사가 돈을 버는 방법입니다. 간단히 말해서, 음료 회사는 음료를 판매하여 돈을 벌고, 택배 회사는 빠른 배달을 통해 돈을 벌고, 통신 회사는 클릭률로 돈을 벌고, 슈퍼마켓은 플랫폼과 창고를 통해 돈을 벌고 있습니다. 에. 돈을 벌 수 있는 한 비즈니스 모델이 있습니다.
시장 요구가 더욱 명확해지고 리소스가 보다 정확하게 정의됨에 따라 기회는 기본 형태를 넘어 시장 요구를 충족하는 방법이나 리소스를 할당하는 방법과 같은 핵심 개념을 포함하는 아이디어(비즈니스 개념)로 점차 진화할 것입니다. . 계획.
비즈니스 개념이 스스로 향상됨에 따라 제품/서비스 개념, 시장 개념, 공급망/마케팅/운영 개념 등 더욱 복잡해지고(Cardozo, 1996), 이어서 이 정밀성, 차별화된 개념( 비즈니스 개념)은 점차 성숙해지며 궁극적으로 완전한 비즈니스 모델로 진화하여 시장 수요와 자원을 결합하는 시스템을 형성합니다.
비즈니스 모델은 특정 엔터티의 비즈니스 논리를 설명하기 위해 일련의 요소와 해당 관계를 포함하는 개념적 도구입니다. 이는 회사가 고객에게 제공할 수 있는 가치뿐만 아니라 이 가치를 실현(창출, 판매 및 전달)하고 지속 가능한 수익성 있는 수익을 창출하는 데 사용되는 내부 구조, 파트너 네트워크, 관계 자본 및 기타 요소를 설명합니다.
문헌에서 비즈니스 모델이라는 용어가 사용될 때 두 가지 다른 의미를 모호하게 만드는 경우가 많습니다. 한 유형의 저자는 단순히 회사가 비즈니스를 수행하는 방식에 대한 구체적인 방법을 언급하기 위해 이 용어를 사용합니다. 모델의 의미. 둘 사이에는 본질적인 차이가 있습니다. 전자는 일반적으로 회사가 비즈니스를 수행하는 방식을 나타내고 후자는 이러한 방식의 개념을 나타냅니다. 후자의 관점을 지지하는 사람들은 회사의 비즈니스 모델을 설명하기 위해 요소와 요소의 관계로 구성된 다수의 ReferenceModel을 제안합니다.