민간 특송업체는 우리나라 특송시장의 활력과 발전 잠재력이 넘치는 신생 세력이지만, 대부분이 가족 소유 기업이다. 민간기업은 조기 계약과 프랜차이즈를 통해 규모가 급속히 확대됐고, 가격경쟁 등을 통해 시장점유율도 지속적으로 확대해 왔다. 그러나 기업의 초기 발전 이후에는 경영, 메커니즘, 인재, 자본, 기술 등 다양한 요인에 의해 후속 발전이 제한됩니다.

소개:

현대 기업 시스템 구축의 요구 사항에 따라 원래 기업은 기업 투자자의 소유권 분리를 실현하기 위해 합작 시스템으로 전환되어야 합니다. 합리적인 기업지배구조는 가족의 권력과 개인의 의사와 행동에 대한 통제를 포기하고, 가족 구성원의 '비정상적인' 간섭을 제거하며, 족벌주의적인 고용 메커니즘을 변화시켜야 합니다. 기업경영의 전문화와 사회화를 실현합니다.

과학적 의사결정을 보장하는 동시에 관리를 표준화하고, 표준을 통일하고, 프로세스를 최적화하고, 인센티브와 실행력을 높이고, 네트워크와 인적 자원의 효율적인 사용을 보장해야 합니다. 이것이야말로 민간 사회적 소비자 기업의 미래 발전 방향이자, 모든 국내 특송업체가 더 크고 강해지며 경쟁에서 무적을 유지할 수 있는 기반이기도 합니다.