"만약 JD.COM 이 마윈 너머를 넘을 수 없다면, 그건 잘못된 것이다. JD.COM 은 마윈 너머에 있어야 합니다. " 리우 자신 있게 말했다.
랑영순은 유씨에게 왜 그러냐고 물었다.
유: 우리의 비즈니스 모델이 그보다 좋기 때문에, 우리는 업계 전체에 더 많은 가치를 공헌했기 때문입니다. 너는 네가 번 돈을 벌 자격이 있다. 짧은 시간 안에 거의 하지 않고 많은 돈을 벌 수 있지만, 그것은 지속될 수 없는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
유 씨는 알리와 100 년을 살 수 있다면 징둥 () 를 굳게 믿는다고 말했다. COM 의 비즈니스 모델은 65,438+000 년 동안 생존 할 수 있습니다.
업계에 더 많은 가치를 공헌해야 미래가 있다.
알리바바 산하의 타오바오와 인터넷이 중국 인터넷에서 가장 큰 전자상이 된 이후 점포 커미션과 유량비도 급등했다. 무수한 중소 판매자가 수확의 부추가 되었다. 바쁜 1 년 후에 그들은 결국 알리에게 임대료를 지불할 수 있다 (쇼핑몰 커미션과 봉사료).
알리가 자신의 초심에서 점점 멀어지면서 JD.COM 은 자영 쇼핑몰과 자체 건설 물류에 지속적으로 투자하고 있다. 고령화의 도움으로 유는 10 여 년 연속 투자하여 마침내 중국의 아마존과 UPS 를 만들었다.
물론, 마윈 공개석상에서 알리가 수많은 JD.COM 을 키웠다고 밝혔지만 알리의 티몰, 초보 투입 증가 등은 모두 JD.COM 모델을 따랐다.
유쌍의 자신감도 현실이 되고 있다. 알리는 여전히 가장 돈을 많이 벌지만 징둥. COM 의 첫 3 분기 매출은 이미 아리 약 6543 억 8 천만 원을 넘어섰다. JD.COM 2020 년 최신 재보 자료에 따르면 JD.COM 의 연간 활성 구매자는 4 억 7 천만, 연간 매출은 7458 억 달러로 JD.COM 모델의 정확성을 어느 정도 입증했다.
그리고, JD. COM 의 재보에 따르면 JD.COM 의 직원 수는 이미 36 만명에 달하며 1 년에 6 억 5438 억+의 직원을 늘렸다. JD.COM 이 취업 문제 해결에 있어서 사회에 가치를 창출한 것은 알리가 비교할 수 없는 것이다.
JD.COM 은 전자상거래가 아닌가요?
네, 반복해서 강조했습니다, 징둥 유. COM 의 포지셔닝은 결코 전자 상거래 회사가 아닙니다.
2004 년 JD.COM 은 내부적으로 JD.COM 이 전자 상거래 회사가 아니라 기술을 활용하여 공급망 서비스를 구축하고 브랜드 공급업체에 공급망 서비스를 제공하는 회사라고 판단했습니다. 이것이 JD.COM 이 물류 시스템 구축에 10 여 년을 투자한 이유입니다.
알리의 타오바오와 티몰 (Taobao) 는 이미 중국 전기상들의 첫 10 년이었지만, 알리의 물류는 항상 쇼핑객의 아픔이다!
초기 T 자형 도달 경험은 소비자들에게 더 많은 것을 주는 것은 기다림이다. 택배장이 있을 때, 신참 부서는 항상 당신을 택배장이나 부동산에 던져주고 인사도 하지 않습니다.
소비자들의 눈은 항상 눈부시고 쇼핑 체험이 떨어지면서 알리를 위해 계속 수입을 수송했던 타오바오가 점점 더 많이 밀려나고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 쇼핑명언) 티몰, JD.COM 의 압력 하에서, 그것의 지위는 매우 위태롭다.
초기에, 리우예 들은 물류 지연과 야만적인 대우를 받았다. 심지어 사용자 체험을 보장하기 위해, 유씨는 홈페이지에 공고를 발표하라고 명령하여 소비자들이 주문을 하지 않도록 권고했다. 물류가 터져 사용자 체험은 보장할 수 없었다.
그 후로 유씨는 자신의 물류를 세우기로 결심했다. 이 물류업계에서는 2 1 1 의 기준이 있어 JD.COM 에서 물건을 사는 것이 빠를뿐만 아니라 집까지 배달된다. 10 년 전, 저는 JD.COM 이 배송되지 않았기 때문에 여러 해 동안 포기했지만, 지금은 또 JD.COM 의 충실한 사용자입니다.
의 오늘은 유 형의 대대적인 지지와 불가분의 관계에 있다고 할 수 있다.
당시 업계는 일반적으로 징둥 자산 지향 모델에 대해 낙관적이지 않았다. 유에게 2 억 6500 만 달러를 아낌없이 주어 그가 스스로 물류를 건설할 수 있도록 지원했다. 후속 발전에 따라 고령의 유에 대한 자금 지원은 이미 7 억 달러에 달했다.
10 여 년의 지속적인 투입을 통해 징둥 물류는 이미 800 여 개의 자영 창고, 1, 654,38+0 만 평방미터 소유 토지, 242 억 비유동 자산으로 국내 최대 일체화 공급망 물류 서비스 업체로 성장했다. 2020 년 징둥 물류는 19 만명 이상의 기업 고객에게 빠른 소비재, 의류, 가전제품, 가구, 3C, 자동차, 신선 등의 산업을 포괄하는 서비스를 제공했습니다.
2020 년 리우의 그룹은 두 번째로 상장되었고, 몇 달 후 징둥 건강은 홍콩에 상장되었다. 현재 징둥 물류는 이미 홍콩에서 IPO 를 제출했다. 시장 예측에 따르면 징둥 물류의 시가는 400 억 달러에 이를 것으로 예상된다.
이 모든 것은 유쌍의 견지가 장기적이고 눈앞의 이익을 따지지 않고, 장기 적자와 장기 투자가 아니라, 결국 오늘의 강대한 성과를 거두었기 때문이다.
유화는 단기적인 이익을 추구하지 않는 데 있어서 일치한 것이 분명하다. 그래서 두 남매가 연합하여 오늘날 중국 인터넷 수입 1 위를 차지할 것이다.
고연자본 창업자 장뢰는 하남 주마점에서 태어났다. 유처럼 그는 출신이 비천하지만, 그도 자신의 뿌리를 잊지 않겠다고 고집했다.
고령이 창업한 시대이자 중국 부동산과 인터넷이 폭발하는 시대다. 부동산 투기와 투기지는 많은 억만장자를 이루어' 1 억 벌' 을 일부 사람들의 작은 목표로 삼았다.
빠른 돈을 벌 수 있는 기회가 많더라도 장레이는 "아니" 라고 말하는데, 우리에게 속하지 않는 돈을 벌지는 못한다 "고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 돈명언)."
따라서 텐센트의 명작을 투자한 후 장레이는 자신의 장기적인 가치관을 확고히 했다.
사회에 미친 듯이 지속 가능한 가치를 창출하는 기업이라면 그 수입과 이윤이 조만간 실현될 것이며 사회는 결국 장기적인 보답을 받게 될 것이다.
이 때문에 유씨가 자건물류에 7 천 5 백만 원을 융자해 달라고 요청했을 때 3 억 달러를 주기로 한 것은 장기 투자, 사회를 위한 지속가능가치 창출 이념에 대한 인정에서 나온 것이다.
하지만 마윈 알리는 이익 추구에서 점점 멀어져 가는 것 같아 실체 상업에 충격을 줄 뿐만 아니라 온라인 상가에 고액의 커미션을 받아 수천만 중소 상가를 알리의 현금인출기로 만들었다.
표면적으로 소비자들은 여전히 아리의' 육맥신검' 꼭대기에 있는' 고객지상' 의 지위에 있지만, 수천만 중소 상가는 알리의 고객과 사용자가 아닌가? 상가와 가게 주인이 수확되는 동안 소비자의 이익을 어떻게 보호할 수 있습니까?
아마도 2020 년 마지막 분기에 장뢰는 아리의 모든 주식을 청산하고 계속 재창 JD.COM 을 이어가면서 알리와 징둥 두 모델에 대한 그의 이해와 비전을 설명할 수 있을 것이다. COM: "누구의 미래가 더 좋습니까? 클릭합니다 。