'전자상거래+속달 연합'과 오프라인 매장은 모두 상품 공급업체로 각각 장단점이 있지만 수익 모델은 비용+이익+상품 흐름 속도에 지나지 않습니다. 물론 일반상품의 경우 비용이나 유통속도 측면에서 얼라이언스 모델이 확실히 유리합니다.
경험을 강조하는 일부 제품의 경우 실제 매장이 더 나을 수도 있습니다. 물론 IKEA와 같은 많은 실제 매장에서도 화물 서비스를 제공하고 있습니다.
강한 동맹을 위해서는 동맹 모델의 발전도 불가피하다. 주된 목적은 비용 절감과 흐름 효율성 향상이다. 졸업논문이니까 직접 관찰해보시는 건 어떨까요? 관련 데이터를 주의 깊게 수집하면 논문의 질이 향상되고 삶에 대한 이해와 인식도 향상될 것이라고 믿습니다.