완다의 전반적인 변신은 이미 2 년 전부터 시작됐고, 지금은 전반적인 변신이 막바지에 이르렀고, 이번에는 완다의 전반적인 상황을 보면 부동산에서 서비스업으로의 화려한 변신이 이뤄졌다. 가장 놀라운 수치는 완다의 서비스업 비중이 이미 55 대 안팎으로 자신의 부동산 수익을 넘어선 것으로 보아 완다의 변신이 이미 성공의 반대편에 도달한 것으로 보인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업)

하지만 우리가 본 것은 단지 데이터일 뿐, 실제로 완다는 여전히 부동산 기업이다. 만다의 사건이 부동산 업계에 미치는 영향이라면, 실제로는 큰 자금으로 집을 산 완다를 상가로 만들고 놀이공원을 만드는 것이다. 실제로 부동산과는 크게 다르지 않다. 기술적으로 분석하든

완다가 부동산에 미치는 영향은 집을 사지 않고 토지로 다른 일을 하는 것이지만 실제로는 여전히 토지와 연결된 장사를 하고 있다는 점에서 아무런 변화가 없다. 완다는 자금의 변화에 의지하고 있으며, 산업의 변화는 아니며, 1 무 3 분의 1 의 개념을 벗어나지 않고 부동산에 미치는 영향은 미미하지만, 단지 다른 부동산 인사에게 부동산이 이렇게 할 수 있다고 말할 수 있다.

< P > 완다의 전반적인 변화는 분명하지 않지만, 한 가지 인정해야 할 점은 왕건림이 확실히 좋은 변화를 만들어 많은 자금을 끌어들일 수 있고 대출도 더 쉽다는 것이다. 완다의 발전은 토지의 이용과 매매를 빼놓을 수 없고, 다른 기업과 본질적인 차이가 있으며, 여전히 토지로 수익을 올리고 있다.

완다 같은 기업이 진정으로 변화를 시작할 수 있기를 바라며 서비스업은 토지에 대한 의존에서 벗어나 착실하게 서비스업을 해야 한다. 이렇게 많은 자금과 정부의 지원이 있어서 완다가 정말 더 잘할 수 있다. 우리나라의 경제는 변화의 단계에 처해 있고, 위험이 매우 큰 단계에 있기 때문에, 모든 기업은 진정으로 자신의 방법을 내놓고, 자신의 경영 모델을 바꾸고, 국가와 국민을 위해 부를 창출해야 한다.