몇 가지 문제가 있습니다. 1. 불완전한 인력 관리. 2. 채용시 특별한 규정은 없습니다. 3. 완벽한 직원 보상 시스템은 없습니다. 4. 급여 및 부당혜택에 대한 기준이 없습니다.

1. 불완전한 인력 관리. 중소기업은 창업 이래 시스템이 불완전하고 기업가의 능력이나 경험에 너무 의존하며 전통적인 가족형, 명령형, 무작위 경영을 사용하는 경우가 많습니다.

2. 모집 시 특별한 규정은 없습니다. 중소기업은 일반적으로 보다 구체적인 확장 전략이 부족하고 인재 채용에 앞장서지 않습니다. 직원 선발 및 채용에 대한 구체적인 계획이 없어 다소 혼란스럽습니다. 채용은 회사에 사람이 부족할 때 생각하는 일이고, 인재양성은 쓸 사람이 없을 때 생각하는 일이다.

3. 완벽한 직원 보상 시스템은 없습니다. 직원 개개인의 요구 사항, 특히 기술 및 관리 능력을 충족시키기가 어려워 인재 선발 및 평가에 심각한 '선임 경향'이 존재합니다. 평가기준도 완벽하지 않으며, 안정성 부족, 대인관계에 대한 지나친 영향력 등의 요인은 부당한 보상과 처벌로 이어지며, 궁극적으로는 효율성과 정의의 불균형으로 이어진다.

4. 급여 및 부당혜택에 대한 기준이 없습니다. 현재 많은 중소기업은 과학적이고 합리적인 급여 관리 시스템을 갖추고 있지 않습니다. 직원의 급여 기준은 관례에 따라 합의되거나 회사 리더가 임시로 확인하는 방식으로 직원의 다양한 급여 항목을 검토하는 데 구체적인 근거가 부족합니다. 직원들은 귀하의 구체적인 소득을 이해하기 위해 소위 급여 시스템을 통과할 수 없습니다.