핵심 가치는 조직 문화의 핵심이다. 조직의 리더와 전체 직원들이 기업의 운영 활동, 조직 및 직원 행동에 가치가 있는지 여부, 가치 크기에 대한 전반적인 견해와 근본 관점은 모든 계층의 직원들이 광범위하게 받아들이고 주도적인 가치관입니다. 핵심 가치관은 기업 상대성의 절대성이기 때문에 변할 수 없고 발전할 수 없는 것이다. "한 기업의 본질과 지속적인 전체 세트" 원칙. 특정 기업 문화나 경영 관행과 혼동될 수도 없고 기업의 재무이익과 단기 목표에 타협할 수도 없다.

내포

독립학자, 작가, 저명한 문예평론가 은겸은 "사람은 핵심 가치관, 즉 긍정적인 가치를 가져야 한다. 이런 긍정적인 가치는 자기희생과 사심없는 사랑, 완벽과 진리에 대한 사랑, 하늘과 땅의 자연과 생명에 대한 과감한 사랑이다 (은겸,' 심령진경', 황산책자 협회) [1]

가치는 기업 내부에 깊이 뿌리박혀 있다. 시한 없이 기업을 이끌고 모든 경영활동을 이끌어가는 지도원칙이다. 어느 정도는 기업의 전략적 목표까지 뛰어넘는다.

기업의 목표 (특정 임무 달성을 돕는 특정 목표) 는 기업의 가치, 기업의 사명 및 경영 목적 (기업 생존의 가장 기본적인 원인) 이나 기업의 가치관이 아니다. 가치관이란 기업의 전망과 혼동되어서는 안 된다. 이 모든 단어들은 성공한 기업에서 자신의 위치를 가지고 있다. 그러나, 가치는 모든 기업의 목표의 선구자이며, 모든 기업의 목표를 위해 분투하는 기초이다. 제임스 C 콜린스와 제리 폴라스는' 기업장청' 이라는 책에서 "오랫동안 성공을 누릴 수 있는 회사는 반드시 끊임없이 세계 변화에 적응할 수 있는 핵심 가치관과 경영 실무를 가지고 있을 것" 이라고 썼다.