건축 설계의 전문화인가 통합인가?

다음은 중다 컨설팅이 가져온 건축 디자인 전문화, 일체화의 관련 내용이니 참고하시기 바랍니다.

청화대 건축설계연구원 원장인 후소학은 설계단위나 회사의 국제경쟁력은 일반적으로 규모에 따라 달라지지 않고 창의성에 달려 있다고 보고 있다. 외국 디자인 회사는 작고 정교하며' 사회화 협력' 의 운영 메커니즘이 중요한 역할을 한다. 외국의 디자인 회사나 사무소는 우수한 건축가와 우수한 해결책으로 우리 회사가 우세하지 않은 전문 디자인 부분을 선택해 다른 우수한 전문 사무소에 하청하여 전체 설계를 완성하는 경우가 많다. 너는 회사의 규모가 크지 않거나 전문성이 완비되어 업주를 이길 필요가 없다. 중국에서는 한 프로젝트가 설계 단위에 의해 도급되는 것이 관례이기 때문에 실력 있는 설계 단위라도 전체 프로젝트의 모든 측면이 최고라는 것을 보장하기가 어렵다.

현재 중국에 진출한 해외 디자인 기구는 대부분 중소형 전문 사무소이다. 대형 종합 디자인 회사는 매우 적고, 왕왕 엔지니어링 컨설팅 회사이다. 그러나, 전공과 종합사무소는 모두 중국의 많은 중대하고 핵심 프로젝트의 설계권을 얻었다. 예를 들어, 1978 에 설립된 헤르조그와 데메론 건축설계사무소는 처음에는 혁종 & 데메론 건축설계사무소. 현재 이 회사는 전 세계에 8 개의 협력사, 직원 65,438+082 명, 런던, 샌프란시스코, 바르셀로나, 베이징에 자체 지사를 보유하고 있습니다. 그것은 줄곧 건축 설계를 주요 프로젝트로 삼고 있으며, 바로 이것으로 국가경기장의 설계 방안을 낙찰하여 전문적인 우세를 충분히 발휘했고, 건축 조형의 통제가' 새 둥지' 건설의 전 과정을 관통했다.

미국 시카고 SOM 건축설계사무소는 1936 에 설립되어 세계적으로 유명한 종합사무소이다. 설립 이후 사무실 건물, 은행 및 금융 기관, 정부 건물, 공공 건물, 개인 주택, 의료기관, 종교 건물, 공항, 엔터테인먼트 및 경기장, 학교 건물 등 50 여 개국에서 10000 개 이상의 설계 프로젝트를 완료했습니다. 건축 설계, 엔지니어링 설계, 민간 주택에서 전체 계획에 이르기까지 상해 김마오 빌딩의 모든 설계를 포괄한다. 미국 건축협회에 196 1 및 1996 에서 건축사 최고 명예상을 두 번 수여했습니다. 현재 회사는 시카고, 뉴욕, 샌프란시스코, 워싱턴, 런던, 홍콩, 상하이에 자체 사무실을 설립하여 중국에서 금 한 통을 더 건져내기 시작했다!

이 두 해외 성공사무소의 발전 궤적을 보면 디자인 시장을 점령하고 시대 조류를 선도하는 것은 전문화든 통합이든 회사의 성격과 필연적인 연관이 없는 것 같다. 고유한 디자인 이념을 갖고 자신의 디자인을 위해 비용을 지불하는 고객이 중요한 것은 단순한 기업 구조나 관리 모델 성격의 문제가 아닌 것 같습니다.

발신자의 목소리

국가 정책도 전문화 추세를 장려한다. 우리나라는 현재 건설업체 자질을 총청부, 전문하청, 노무하청 3 개 서열로 나누고 있다. 최근 기업 자질이 자리한 가운데 전문 하청에 종사하는 기업의 비율이 상당히 크다. 디자인에 관한 유사한 정책도 곧 나올 것으로 알려졌다.

세계에서, 전문 창작은 이미 하나의 일과가 된 것 같다. 앤드류의 회사는 규모가 크지 않다. 국가정보자원관리원 낙찰된 후, 우리는 즉시 최고의 전문 회사를 찾아 합작한다. 베이징 5 화도 건축 설계 개발에 주력하며 프로젝트의 필요에 따라 가장 유능한 회사를 찾아 구조, 물, 난방, 전기 등 분야에서 협력하고 있다. 경쟁력을 높이기 위해 디자인 기업의 전문화에 따라 회사간 협력이 필연적인 추세가 될 수 있다.

최근 한 건축전문지 한 권이 9 개월의 노력 끝에' 2005 년 민간건축설계시장 순위' 를 발표했다. 본지는 국내외 주요 건축설계기구의 연간 영업액, 연간 건축설계면적, 건축가수에 대한 통계분석을 통해 해외 설계사무소에 비해 국내 설계기구가 대부분 종합노선을 택한 것으로 보고 있으며, 국가지도 및 육성전문설계사의 발전 중점과는 거리가 멀다고 판단했다. 국내 건축설계회사에 브랜드와 기술 중공 현상이 나타났다. 이로써 중국의 건축설계업계는 전문화 분업이 시급하다는 결론을 내렸다.

모든 목소리가 건축 설계 전문화 분업 시대의 도래를 암시하거나 호소하고 있는 것 같다. 그러나 전체 건축설계업계에서는 종합사무소에서 전문화 분업에 이르기까지 성공의 선례가 없다. 이것은 마치 백년' 백화점' 을 몇 개의 대중적인 명품' 전문점' 으로 개조하여 가로로 잘라서 비슷한 물품을 병합하는 것과 같다. 먼지가 침전 될 때까지 아무도 결과를 예측할 수 없습니다.

종업원의 발걸음

중국 건축설계연구원이 전문분업 노선을 실시한 지 1 년이 넘었다는 것을 알고 기자는 중건원장인 임경영과 인터뷰했다. 임경영 1982 천진대 토목공학과 건축구조학과를 졸업하고 중국 건축설계연구원에 직접 들어가 건축구조의 내진 설계 작업에 종사한다.

임 원장은 먼저 자신으로부터 세로 비교를 했다. 몇 차례의 공사 경험을 거쳐, 연이어 북예멘 회사, 선전 왓슨 회사로 파견되어 몇 년 동안 일하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그가 돌아왔을 때 마침 학원을 따라 전문가 연구소를 설립했다. 지도자는 그를 찾아 전문가의 무거운 짐을 짊어지게 했다. 당시에는 전문가가 몇 명밖에 없었는데, 일이 있으면 임시로 사람을 찾았다. 작고 사람이 적어 일자리를 구하기가 어렵다. 그들은 심지어 북경의 한 동네의 디자인을 인수하여 평방 미터당 설계비가 겨우 89 위안이다. 하지만 동네는 팔릴 때 핫했고, 개발업자들은 디자인이 동네의 등급을 높였다는 생각에 기뻐했다. 이 디자인의 경제적 이익은 이상적이지는 않지만 부동산 산업에 어느 정도 영향을 미쳤기 때문에 얻은 사회적 이득이 상당히 좋다고 할 수 있다. 이때 학원은 당시 지하소와 전문가를 합병해 제 6 설계원을 설립하기로 했다.

다음으로, 그들은 전국 입찰에서 신장 클라마이 종합수영장 프로젝트를 단번에 낙찰했다. 중국 건축설계연구원이 2000 년 개최한 연례 심사에서 이 공사는 유일한 구조설계 1 등상과 종합평가 1 등상을 수상했다. 그가 소라껍질에 도장을 하나 만들었는데, 몇몇 대학들이 이 초등학교를 괄목하기 시작했고, 병원 지도자들도 더 이상 이 초등학교를 유망하게 여기지 않았다.

그런 다음 그들은 치열한 경쟁에서 베이징 금융가의 푸카이 빌딩 프로젝트를 따냈다. 프로젝트 협력 성공 후 금융거리는 부동산업계의 악어로 영향력이 크며 6 소득은 사회와 병원의 충분한 인정을 받았다. 금융거리는 미국 SOM 이 획득한 22 만 평방미터의 랜드마크 B7 프로젝트를 시공 도면 설계에 맡기고 평방미터당 70 위안의 고가를 내도록 많은 노력을 기울였다.

8 원에서 70 위안까지 이것은 단순한 수치 상승이 아니라 사회와 시장의 임청영의 인정이자 노동가치의 구체적 표현이다.

200 1, 임경영이 6 개 소장을 맡게 된 것도 많은 사람들의 기대입니다. 그도 많은 기대를 저버리지 않고 연간 생산액이 200 만원을 넘지 않는 2 급원을 연간 생산액 654.38+05 만원의 플랫폼으로 가져와 1 인당 생산액이 50 만원을 넘어섰다. 이것은 종합창조의 기적이다.

중과원 개편 후 종합원 분할은 동종 프로젝트로 합병되고 임경영은 구조전문설계연구원장으로 재직하며 생산액은 동시에 재편된다. 물론 전문원의 수입은 이전 종합원과 비교할 수 없다. 잠시 동안, 모두의 심리는 이런 변화를 받아들이기 어렵다.

하지만 장기적으로는 임 원장이 화제를 바꿔 중건원 개편의 궤적, 현황, 발전을 분석했다. "2000 년 7 월 18 일 중국 건축설계연구원은 업무구조에 대한' 조정' 을 발표하고 원내 모든 인원을 재조정한 후 재분류 통합을 발표했다. 원래 업무기획부 철회, 프로젝트관리센터 설립, 원래 9 개 종합원 철회, 건축원, 구조원, 기계원, 기획원, 환경예술원 설립. 건축원과 구조원 아래에 세 개의 설계원을 설치하고 최카이, 이흥강, 진의봉에 세 개의 건축 디자인 스튜디오를 설립했다. 컨설팅, 계획, 건축, 실내, 풍경원림, 전기지능, 부동산 등의 전공. 원래의 세로 평행 구조에서 가로 평행 구조, 종합에서 전문성에 이르는 완전한 디자인 산업 체인이 형성될 것이다. 조정 후, 프로젝트 관리 및 조정은 관리 센터에 의해 조정되며, 3 개의 전문가 스튜디오는 생산 및 연구 단위, 독립 재무 회계입니다.

이러한 접근 방식은 기존의 종합설계원 팀의' 전능한' 운영 방식을 바꿔 고도의 전문화된 설계사무소에 직면했을 때 디자인 품질의 격차를 좁혔다. 핵심 경쟁력을 어느 정도 제고하고 자신의 브랜드와 인력 우세로 해외 디자이너와 경쟁해 시장 점유율을 선점하고 있다. 또 기존 산하 종합사무소가 뒤죽박죽이 된 뒤 재분배, 통일된 전문가가 모여 분업이 명확하고 집중력이 뛰어나 수평교류를 할 수 있어 효율성과 전문성을 높였다. 이는 현재 국제 주요 스타 사무소들이 각각 특기, 공동 디자인을 가지고 있는 구도와 일치하며, 현 사회의 전문화 발전에도 적응했다.

전문적인 분업을 거쳐 우리는 해외 사무소와 함께' 새 둥지' 와' 수도 신박물관' 과 같은 많은 프로젝트를 합작하여 우리의 인지도와 브랜드 영향력을 어느 정도 높였다. 그러나 순수 경제적 이익으로 볼 때 중국 건축과학연구원의 전문 최적화 개혁은 아직 실행 중이다. 결국 이것은 장기적인 발전 전략이다. 개혁 과정에서 끊임없이 문제를 발견하고 해결하여 건강하게 발전시켜야 장기 발전에서 좋은 경제적 이익을 얻을 수 있다. "즉, 전문화분업의 경제적 우세는 장기 발전 과정에서만 두드러지게 드러날 수 있으며, 현재는 이상적이지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화) 이것은 현실입니다. 이 방법은 테스트하는 데 시간이 걸립니다. 중국 건축설계원의 이번 행동은 군사훈련으로 볼 수 있으며, 국제사유와 접목하려는 실전 훈련이다. 물론' 작전 계획' 의 조작성과 유효성은 훈련 이후에만 검증될 수 있다.

의견이 다르다

현재 건축 설계의 전문화에 대해 말하자면, 한석 (A & amp；; 국제건축설계컨설팅유한공사의 수석 디자이너 이유 박사는 그의 다른 의견을 표명했다. 한석국제는 국내외 건축가가 미국 애틀랜타에 설립해 2002 년 중국 베이징에 정식으로 등록했다. 현재 종합적인 디자인 컨설팅 회사입니다. 흥미롭게도, 단일 건축 디자인 사무소에서 건축 디자인, 도시 디자인, 인테리어 디자인, 경관 디자인을 하나로 통합한 종합 컨설팅 회사로 바뀌는 것은 중국 건축 디자인 연구원의 전문화 노선에 어긋난다.

이유 박사는 시장의 수요에 적응하기 위해 "현재 우리 회사는 68 명, 주로 건축 설계에 종사하고 있으며, 구조 설비 등 관련 전공도 있다" 고 주장했다. 이전에는 단일 건축 설계원으로서 우리도 몇 가지 프로젝트에 협력했지만, 문제가 많아서 시장이 보증하기 어려웠습니다. 명확한 법률 조문이 없기 때문에 협력 가운데에도 찢어지는 현상이 있었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 권력과 책임은 통일하기 어렵고, 관리 혼란은 어렵다. 게다가 업주의 요인까지 더해져 모든 디자인 단위가 입주하기를 바라며, 더 많은 접촉을 원하지 않는 것도 원인이다. "

중국 건축설계연구원의 개혁 조치에 대해 이영 박사는 "이것은 먼저 한 기업의 문제이다" 고 말했다. 국가가 공기업을 보호하는 것은 그들에게 우세하다. 그래서 그들의 변화가 급진적이고 절망적이라 해도, 그들은 여전히 살아남을 수 있고, 심지어 잘 살 수도 있다. 그러나 소규모 사설 디자인 회사는 이렇게 큰 변화를 하기가 어렵다. 만약 그들이 단기간에 뚜렷한 경제적 이익을 볼 수 없다면, 그것은 자멸과 다름없다. 둘째, 이러한 변화는 몇 년 후에 좋은 경제적 이득을 얻을 수 있지만, 실시하기는 더욱 어려워질 것이다. 이것은 매우 복잡한 과정이기 때문에, 모두들 이것이 외국에서 이미 여러 해 동안 시행해 온 매우 선진적인 물건이라고 생각하지만, 실제로 외국에도 문제가 있다. 외국의 전문화 분업의 종합적인 자질이 매우 높더라도, 장기 검사를 거친 표준, 합법적인 산업 규범이 있다 해도 여전히 많은 문제들이 시급히 해결되어야 한다. 예를 들어, 네덜란드에서는 그들의 전공이 종종 직무 분담, 관리, 이익 공유를 위해 엉망진창이 되는 경우가 많습니다. 내가 호주에서 일했을 때, 그곳의 분업이 매우 명확하고, 누가 무엇을 관리하는지, 누가 어디에서 발언권을 가지고 있는지 발견하였다. 구조나 설비회사의 전반적인 품질은 매우 높으며, 각 업종의 공헌, 이익 분배 및 상호 책임 분담에는 모두 매우 공식적인 서면 계약과 협의가 있다. 이 정책이 국내에 출범하기를 기다리거나, 이 표준화업계의 일부 규칙을 형성하는 것은 그리 멀지 않은 일이 아니며, 아직 오랜 시간을 더듬어야 한다. 얼마나 됐어요? 예측할 수 없다! 그래서 국내에는 아직 이렇게 성숙한 환경이 없다. 간단한 하위 전공은 아직 시기상조이다. 그렇게 하는 사람들은 모두에게 파이오니아가 됩니다. 그것은 그들의 탐구에 감사해야 하지만, 그들이 지불하는 대가는 더 높을 것이다. 결국 내부든 외부든 새로운 방식을 받아들이는 데는 시간이 걸린다. "

마지막으로, 이유 박사는 건축설계는 서비스업으로 어떤 시스템이 더 나은 서비스를 제공할 수 있고 어떤 시스템이 더 잘 생존할 수 있는지를 영원한 진리라고 말했다. 장기적으로, 추세가 반드시 모든 사람이 따라가기에 적합한 것은 아니다. 형식적인 문제일 뿐, 종합에서 전공에 이르는 관리 모델이다. 작업 상태가 이상적인지, 마음을 가라앉히고 디자인을 할 수 있는지, 설계 수준을 충분히 발휘할 수 있는지, 아직 관찰할 필요가 있다.

중국의 건축가와 엔지니어들은 정책 지원, 산업 협력, 법규 형성 등 여러 가지 요소가 필요한 건강한 설계 환경이 절실히 필요하다는 점을 피할 수 없다. 더 중요 한 것은, 다양 한 시장 수요, 모든 형태의 변화는 결국 하나의 목적을 위해, 성공 여부에 대 한 테스트 기준은 오직 하나, 즉, 시장 수요를 충족 하 고 점점 더 다양 한 시장 경쟁에서 여유를가지고 있습니다.

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