회전직과 전근의 차이로 기업은 공기업과 사기업으로 나뉘어 많은 공기업이 회전제를 하고 있다. 회전직은 같은 업무 부서에서 지도직과 일부 직무의 성질이 특별한 비지도직을 맡고 있는 직원들로, 계획적으로 일자리변경을 하고, 회전과 전근의 차액이 이미 분담된 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
회전과 전이의 차이는 1 입니다. 엄밀히 말하면 같은 뜻이다.
일자리 회전, 통속적으로 말하면, 일자리 회전이나 일자리 회전이라고 한다.
교체는보다 공식적인 용어입니다. 회전, 더 구두.
일자리 교체는 일자리회전이라고도 불리는데, 같은 정부 부처에서 지도직과 일부 특수업무성을 지닌 비전도직을 맡고 있는 국가 공무원에 대한 계획적으로 일자리 변경을 하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 교대의 중점은 지도직을 맡고 있는 공무원이다.
전근은 공무원과 공무원 외에 공무에 종사하는 다른 사람들 간의 교류이다. 사실 공무원 신분이 없는 사람을 공무원으로 바꾸는 한 가지 방법은 공무원의 또 다른' 입구' 다.
솔직히 말하면, 교대는 공무원 팀 내부의 일자리 회전이다. 만약 모두가 공무원이라면.
전근은 한 사람을 비공무원 대열에서 공무원 대열로 옮기는 것이지만, 지도직이나 부조사원 이상 비지도직을 맡고 있는 사람을 선발해야 한다.
전근과 사후 훈련을 어떻게 구분합니까?
국가는 공무원 교류 제도를 실시한다.
공무원은 공무원 팀 내에서 교류할 수도 있고 국유기업 사업 단위, 인민단체, 대중단체 중 공무에 종사하는 사람들과 교류할 수도 있다.
교류하는 방식은 전학, 전근, 임시 훈련이다.
통역
이 기사는 공무원 교류 제도에 관한 총칙으로 세 단락으로 나뉘어 교류의 범위, 기본 방식, 유형을 규정하고 있다.
첫 번째 단락은 체제 내 공무원 교류를 확정하는 것이다. 이 규정은' 국가공무원 잠행조례' 와 거의 동일하며 공무원 교류제도에 대한 10 여 년의 경험을 총결하고 계속 긍정하는 것이다.
두 번째 단락은 공무원 간의 소통 범위를 규정하고 있으며, 내부 소통과 외부 소통을 포함한다.
내부 소통이란 공무원 팀 내 소통으로, 부서 내, 단위 내 서로 다른 직위 간 소통일 수도 있고, 다른 지역, 부서 간 소통일 수도 있다.
대외교류는 국유기업 사업 단위, 인민단체, 대중단체 중 공공사무에 종사하는 사람과의 교제를 가리킨다. 여기서 말하는 국유기업사업단위, 인민단체, 대중단체 중 공공사무에 종사하는 인원은 주로 국유기업사업단위의 임원과 전문기술자를 포함한다. 부녀련 * * 청년단 등 인민단체와 기관의 직원;
그리고 중국 잔련, 송경령 재단, 법학회 등 대중단체 직원도 있습니다. 공무원이 공무원 대열의 다른 관리들과 교류할 수 있도록 규정하는 것은 우리나라 공무원 제도의 특징을 충분히 반영하고 있다.
제 3 항은 공무원 교류 형식이 전근, 전근, 본직 단련의 세 가지로 나뉜다. "국가 공무원 잠행조례" 에 비해 공무원 교류 방식이 과거 4 종에서 3 종으로 바뀌었고, 원래의 회전 (교체) 을 근무이동으로 합병했다.
과거에는 교류 목적에 따라 내부 교류는 전근과 교체의 두 가지 형태로 나뉜다. 그러나 실제 운영에서 두 가지 교류 형식, 즉 전근과 교체는 큰 차이가 없다. 분리하면 개념이 겹칩니다.
이에 따라 공무원법은 공무원 교류제도 시행 경험을 총결하는 기초 위에서 둘을 하나로 결합해 내부 교류의 다양한 형태를 동원해 다양한 교류 형식의 개념을 명확하고 경계가 명확하고 실제 운영을 용이하게 한다.
회전과 이동의 차이점 2 교체의 이점:
1, 직원 만족도 향상.
직원들이 새로운 직업을 이해하고 새로운 지식을 배울 수 있는 기회와 흥미를 높여 업무 만족도를 높일 수 있다. 회사의 홍보에도 유리하여 더 많은 구직자를 끌어들인다. 우수한 직원의 손실을 효과적으로 줄일 수 있습니다.
2. 부문 장벽을 허물다.
새 일자리로 전근하는 직원들은 보통 새 직무에서' 왜' 를 많이 묻는데, 부서가 기존의 일을 더 잘 생각하는 데 도움이 된다. 일자리 교체는 부서 간 장벽을 효과적으로 깨고 관료주의를 없앨 수 있다.
3. 팀워크를 강화하다.
기업 또는 팀 내 커뮤니케이션을 강화하고, 직원들이 회사의 비즈니스, 고객 및 전략을 더 잘 이해하고, 직원들의 다양성 발전을 도울 수 있도록 지원합니다. 지역간 일자리 교체는 서로 다른 문화에 대한 직원들의 이해를 높이고, 부서 간 일자리 교체는 직원 간 소위' 우리' 와' 그들' 이라는 사상을 효과적으로 줄일 수 있다.
부서 책임자가 교대로 근무할 때 어떤 장단점이 있습니까?
많은 행정 기관이 일정한 간격으로 내부 부서의 책임자를 교대로 파견한다.
한 가지 목적은 부서 책임자를 양성하는 것이다. 부서장은 직무에 따라 서로 다른 문제에 부딪히고, 서로 다른 문제를 다루는 경험을 쌓고, 다음 승진을 위한 든든한 기반을 마련한다.
또 다른 목적은 부패를 방지하는 것이다. 한 부서의 책임자가 한 부서에서 오래 근무하고, 직위가 안정되고, 경험이 풍부하면 부패가 생기기 쉬우며, 부서의 사람들이 모두 그에게 설득당하게 되면 집단 부패가 생기기 쉬우며, 그런 다음 큰일을 일으키기 쉽다.
특히 재무부, 승인부 등과 같은 일부 핵심 부서에는 회전근무제도가 있어야 하며, 경영직과 승인직은 따로 설치해야 하며, 같은 사람에게 맡겨서는 안 된다.
회전에는 많은 장점이 있지만 때로는 단점도 있습니다.
하나는 부서장의 잦은 이동으로 업무에 적응하는 데 시간이 걸릴 수 있으며, 일부 특수 전문 부서에서는 관련 문제를 처리하는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 문외한이 부서장이 되고 싶다면 임기 중 이런 업무에 익숙하지 않아 부서 업무에 불리할 수 있다.
다른 하나는 부서원들 사이에 갈등이 생기기 쉽다는 것이다. 일반적으로 부서장이 교대로 근무하는데, 아래 다른 인원은 바꿀 수 없습니다. 신임 부서장은 부서 부직이나 부서 업무 간부와 업무 이념적으로 충돌하기 쉬우며, 인원 간의 충돌을 초래할 수도 있다.
몇 년 전 부서의 한 지도자는 특히 부서 지도자가 교대로 근무하게 하는 것을 좋아했다. 그의 재임 기간 동안 부서는 부서 책임자가 일 년에 한 번 교대로 근무하도록 규정했기 때문에 그 부서의 책임자는 그 몇 년 동안 잘 훈련되어 있으며, 각 책임자는 기본적으로 세 개 이상의 부서에 머물러 있다.
나중에 이 사람들은 대부분 발탁되었다. 이 회전과 관련이 있는지 모르겠습니다. 그러나 연간 회전에도 문제가 있다. 일부 부서장은 상황에 익숙하지 않아, 진정으로 효율적으로 업무를 전개하면 전출될 것이다.
다른 사람들은 일부 부서의 까다로운 문제를 적극적으로 해결하지 않고 오히려 미룰 수 있다. 1 년 후에는 이 일이 자신의 책임이 아니라는 것을 알고 있기 때문이다.
전반적으로, 교대는 사람을 단련할 수 있을 뿐만 아니라 부패를 막을 수 있는 좋은 제도이며, 문제는 주동적인 관리를 통해 피할 수 있다. 개인적으로 근무시간을 3 년 정도 정하는 것이 적당하다고 생각하는데, 폐단보다 이로울 수 있다.