사장은 지금 매우 유행하는 단어이기 때문에 많은 사람들이 언젠가는 사장이 될 수 있다는 소망과 이상을 가지고 있을지도 모른다. 사장이 되는 것은 어떤 사람들에게는 그리 어렵지 않을 수도 있지만, 성공적인 사장이 되어 사회에 큰 부를 창출하고, 높은 명성을 얻고, 대중의 존경을 받고 싶다면 쉽게 할 수 없다. (존 F. 케네디, 명예명언)
산은 높지 않고, 요정은 이름이다. 물은 깊지 않고 용은 영이다. 사장의 능력, 수준, 자질은 기업 성공의 관건이다. 한동안 정부 부처와 사회이해 관계자들은 사장의 고위 관리 인재 선발과 양성을 중시해 왔으며, 그 부족은 국가 경제 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 그 결과, 많은 기업들이 경영 인재 시장에 몰려들고 있지만, 인재 시장은 고급 인재 문제를 해결하기 어렵고, 많은 지원자들은 실천 경험과 시장 운영에 대한 정교한 견해가 부족해 소외되고 있으며, 소수의 지원자는 상당히 바람직하지 않다는 것을 알 수 있다. 문제는 고용주든 지원자든 사장의 직위, 직책, 권력, 스킬, 자질 등에 대해 모호한 요구가 있다는 점이다. 현직 사장이든 사장의 사장이 되기를 원하든, 당신의 기업을 잘 하고 성공적인 사장이 되려면, 다음 조건을 분명히 하거나 갖추어야 한다는 것이다.
1. 사장직으로, 이 글에서는 기업의 고위 경영진, 즉 공장장, 사장, 사장 또는 그에 상응하는 직무를 가리킨다. 기업 경영에 대한 최고 책임, 일상적인 경영 관리에 대한 최고 권한, 이사회에 대한 책임.
둘. 책임과 권력
사장, 그 임무는 인력, 재력, 물력, 기계 설비, 기술 및 방법, 시간, 정보 등 제한된 자원을 이용하여 기업에 가장 큰 성과를 가져다 주는 것이다: 시장 평판, 시장 점유율, 수익성, 기업 지위, 투자 수익률, 위험 회피 등 성공한 사장은 항상 자원, 특히 인적 자원을 가장 효율적으로 이용하여 기업의 목표를 달성한다. 사장님은 절대 꼭 몸부림쳐서는 안 됩니다. 무엇이든 관리하고 싶습니다. 유명한 기업가 루이? Rhomberg 는 총지배인이 세 가지 주요 책임을 수행한다고 생각합니다.
1. 회사의 미래를 위한 전략적 목표와 발전 방향 설정 둘째, 적절한 인재가 적절한 위치에 있는지 여부를 결정하고, 현재의 요구와 미래의 변화를 고려한다. 3. 회사 각 계층의 모든 사람이 사전 설정된 목표와 기대를 달성했는지 확인합니다.
셋째, 사장의 역할과 기교
성공한 사장은 항상 대중의 존경을 받는다. 왜냐하면 그는 기업가이기 때문에 기업이 아무것도 하지 않고, 작은 것에서 큰 것으로, 나쁜 것에서 좋은 것으로, 약한 것에서 강한 것으로 바뀌기 때문이다. 그는 또한 위험의 주도자이며, 이윤에는 결손의 위험이 있다. 사장은 반드시 미래를 예견하고, 각종 위험을 피하거나, 위험이 올 때 기업의 손실을 최소화해야 한다. 그는 또한 부의 창조자이다. 그는 모든 직원을 이끌고 법을 준수하며 사회, 투자자, 고객 및 직원을 위한 부를 창출할 것이다. 이러한 목표를 달성하기 위해 사장은 자신의 직책뿐만 아니라 1 이라는 세 가지 역할도 해야 한다. 의사결정자. 매니지먼트사 사이먼은 경영자의 임무가 의사결정, 즉 기업이 무엇을 해야 하는지를 결정하는 데 있다고 생각한다. 이를 위해, 그는 각종 자원을 이용하여 각종 장애물을 제거하고 내외의 각종 사람과 단체를 잘 처리해야 한다. 2. 인간관계 방면에서 조직의 책임자로서 사회적 의무를 이행한다. 지도자로서 앞장서는 역할을 하고, 공과 사가 분명하다. 조직의 대표로서 연락원의 역할을 발휘하다. 정보의 경우, 그것은 정보의 수신자이자 전달자입니다. 대중에게 사장은 기업의 대변인이다. 이러한 역할을 수행하기 위해서는 총지배인이 세 가지 기본 기술인 요약과 분석 능력을 활용하고 발전시킬 수 있어야 합니다. 상대적으로 인간관계능력과 업무능력의 중요성이 순차적으로 낮아졌다.
넷째, 사장의 자질
사장으로서, 너는 풍부한 경험과 좋은 자질, 전면적인 판단과 탁월한 선견지명을 통찰해야 유능하고 성공적인 사장이 될 수 있다. 손자 는 말했다:? 의지, 지혜, 신념, 사랑, 용기, 엄격함? 。 오덕을 갖추어야만 장군이 될 수 있고, 비로소 성공적인 사장이 될 수 있다. 지혜: 총명하고 기지가 있어 휘장을 짜고 천리 밖에서 이길 수 있다. 신앙: 진실하게 사람을 대하고, 말을 하면 반드시 하고, 말을 하면 한다. 인: 인자한 사람 애인, 존중, 관심, 사랑, 사려 깊은 부하. 스크는 누구와 함께 있습니까? 인을 근본으로 하다. 용기: 용감하고 결단력 있고 혁신적인 모험; 안지훈: 진심이에요? 글로 만들고 함께 무력을 쓸 필요가 있습니까? 엄격한 전제는 완벽한 규칙과 제도를 제정하고, 모든 일을 책임지는 사람이 있고, 따라야 할 장이 있고, 조사할 수 있고, 통제가 정확하다는 것이다.
성공한 총지배인의 자질은 다음과 같다.
1 장기적인 목표와 성공을 위해 즉각적인 이익을 희생하고자 합니다.
② 좌절을 두려워하지 않고 좌절할 때 여전히 적극적으로 일한다.
많은 장애물에도 불구하고, 인내;
객관적으로 자신의 관점을 검사 할 수있는 능력;
강한 진취적인 정신;
6 전통적인 습관과 환경에 얽매이지 않고 현상 유지에 만족하지 않는다. 취미가 광범위합니다.
용감하게 잘못을 인정하고 경험이 있는 사람에게서 배우다.
9 항상 자신이 아직 이용되지 않은 잠재력이 있다고 생각한다.
10 은 자신을 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대한다.
1 1 자신의 무지를 드러내는 것을 두려워하지 않는다.
12 모험을 좋아합니다.
13 일련의 실패가 발생하더라도, 당신은 여전히 자신의 능력을 굳게 믿습니다. 14 정직하고 정직하기 때문에 주저하지 않고 다른 사람을 반대한다.
15 책임을 회피하지 말고, 다른 사람에게 폐를 끼치지 마라.
16 자신을 경쟁 대상으로 하며 기존 지식과 재능에 만족하지 않습니다. 17 권위도 미신도 두려워하지 않는다.
18 타인의 관점에서 사물을 전면적으로 관찰하는 데 능하다.
19 내적 동기로 지칠 줄 모르고 원대한 포부를 가지고 있다. 창작에서 가장 큰 기쁨을 얻다.
2 1 다른 사람의 의견을 듣고 싶지만 판단을 잘 한다. 다른 사람을 존중하고, 다른 사람과 사이좋게 지내다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다