첫째, 명확한 업무 방향을 세워야 한다. 방향은 방향 지침과 목표 인센티브의 역할을 가지고 있어 작풍 건설에 매우 중요하다. 그리고 우리는 어떤 방향을 세워야 할까요? 실제 업무와 실적을 지향하는 간부 업무 지향과 고용 지향을 세우고 간부의 적극성을 충분히 동원해 착실하게 하고 일류 성적을 낸 간부들이 분주하고 단맛이 나게 해야 한다. 이를 위해서는 우리 간부들이 당성의 원칙을 고수하고, 공평하고, 사람을 대하고, "자로 정확하게 재어라", "물 한 그릇을 받쳐라" 고 요구한다. 。

둘째, 조직 업무의 정확한 방향을 파악해야 한다. 센터, 서비스 대국을 둘러싼 것은 조직 부서의 근본 책임이자 조직 부서가 확고히 파악해야 하는 올바른 방향이다. 우리 간부들은 일을 계획하고 추진할 때, 적극적으로 발전의 대국에 녹아들어 조직 업무가 선진 생산성, 사회 안정, 대중 만족, 간부 열정, 공기 청신한 국면을 드러내도록 노력해야 한다. 조직 업무의 정치적 우세, 조직 우세, 인재의 우세를 충분히 발휘하여 업무 영역을 지속적으로 넓히고 서비스 기능을 강화하다.

셋째, 좋은 자기 이미지를 형성해야 한다. 좋은 이미지는 작풍 건설 효과의 생동감 있는 해석이다. 우리 간부의 이미지는 믿을 만하고, 믿을 만하고, 존경할 만하고, 친절하고, 성실하고, 진실을 말하고, 성실하게 행동해야 한다. 정치, 공평함, 업무 능통, 작풍 우량' 의 12 기준에 따라' 집념안전' 의 요구 사항을 이행하고, 작풍과 이미지 건설을 주제로 정치 이론 학습과 직능 훈련을 강화하고, 기관 간부의 사상정치와 업무 자질을 지속적으로 높이다. 권력, 지위, 명리, 염우에 지치지 말고, 자신의 승진이나 체류를 이성적으로 대하고, 자신의 명리를 평화롭게 대하십시오. "장방령"