미국 서브프라임 모기지 위기로 인한 금융 폭풍이 전 세계를 휩쓸고, 세계 경제가 현저히 둔화되고, 국제 경제 환경이 갈수록 심각해지고 있다. 중국 본토의 성장 기업들은 전례 없는 도전에 직면하고 있다.
현재의 위기 속에서 성장 기업들은 어떻게 내공을 잘 연마하고 산업 업그레이드와 구조 최적화를 실현하여 생존 공간을 넓힐 수 있을까? 어떻게 우세한 자원을 집중하여 더 강한 핵심 경쟁력을 만들 수 있습니까? 기업 성장에서 끊임없이 발생하는 기업 관리 병목 현상을 어떻게 극복할 수 있습니까? 특정 환경에서' 외출' 과' 환영' 의 국제화 전략을 어떻게 시행할 것인가?
CEO 는 기업의 핵심 의사결정자로서 이 과정에서 매우 중요한 역할을 한다. 리더십과 관리 소양을 부단히 높여야 선기를 선점하고 미래를 얻을 수 있다.
이러한 맥락에서 중국 인민대학교 경영대학원 EDP 는 중국 성장기업 CEO 과정을 출시하여 기업 CEO 가 명확한 시스템 관리 아이디어를 구축하고 전반적인 추세를 이해하고 대처할 수 있도록 지원합니다. 아시아에서 온 일류 교사들은 각 업종의 지도자들과 교류하고, 모듈식으로 가르치며, 표와 안에서 기업 성장의 본질을 분석할 것이다. 동시에 과정을 기업의 실제 운영에 더 가깝게 하기 위해 전문가 강의, 성공적인 기업가 대화, 벤치마킹 기업, 주제 포럼 등 다채로운 활동을 보완하여 기업 사장이 시야를 넓히고 지혜를 계발할 수 있도록 돕는다.
첫째, 등록 범위:
CEO, 급성장 기업 사장, 대형 그룹 회사 사장, 핵심 경영진은 주로 기업 성장 문제를 해결합니다.
둘째, 학습 스타일
강의실 강의, 그룹 토론, 사례 분석, 전문가 강의, 성공한 기업가와의 대화, 벤치마킹 기업 및 주제 포럼을 결합하여 학생들이 보다 심도 있고 효율적으로 학습할 수 있도록 지원합니다.
셋째, 증서를 발급한다
규정 과정을 완료하고 합격자를 심사하여 중국 인민대 경영대학원에서' 중국 성장기업 CEO 재직 교육 과정 수료증' 을 수여했다.
넷째, 핵심 가치
중국 인민대학 경영대학원은 줄곧' 실용' 의 학술적 태도를 고수해 왔다. 중국 성장 기업 CEO 과정은 수요 조사, 교과 과정 설정, 교사 선택에서 학습 형식 선택에 이르기까지 성장 기업 CEO 가 절실히 필요로 하는 관리 지식과 시각에서 이 개념을 고수해 왔습니다. 권위는 리더십, 기업 지배 구조, 운영 관리, 마케팅 관리, 자본 운영에서 국제화에 이르기까지 성장 중인 기업의 CEO 를 위한 가장 실용적이고 적절한 리더십 전략 및 관리 아이디어를 제공합니다. 사례 분석 및 관리 관행에 대한 심층적인 교류를 통해 기업 CEO 가 더 나은 지식과 실천을 실현할 수 있도록 지원합니다.
본 과정은 새로운 경제 환경에서 시장 경쟁의 특징과 경쟁 요소를 심도 있게 분석하고, 경제 세계화, 정보화, 네트워킹, 지식화 및 전문화의 의미, 도전 및 기회를 탐구하고, 기업 경쟁 전략과 비즈니스 모델 간의 상호 작용을 검토하고, 경쟁 우위를 확보하기 위해 운영 전략과 비즈니스 모델 혁신을 설계하는 방법, 운영 관리의 5 대 부가 가치 원칙을 밝히고, 공급망 물류 관리의 혁신 이론과 방법을 공유하고, 생산 시스템 설계를 소개합니다
과정 내용
2 1 세기 시장 경쟁 환경의 특징, 요소 및 대책
경제 세계화, 정보화, 네트워킹, 전문화, 지식화의 내포 및 기업 발전 전략
전자 상거래 및 공급망 물류 관리의 내포, 사상, 전략 및 국제 국경 실천
위험 감소 및 부가 가치 원칙 및 비즈니스 모델 혁신
수직적 통합과 수평적 통합, 합병, 인수 및 아웃소싱 전략 및 의사 결정
수요 예측 및 생산 마스터 스케줄 개발 방법
계획 및 통제 시스템 MRP, JIT, TOC 및 ERP 소개 및 비교
품질 관리
기업 자원 계획 ERP 시스템 요소의 성공적인 구현
프로세스 리엔지니어링, 기능 및 프로세스 기반 엔터프라이즈 조직 구조 및 적용 가능한 환경
과정
기업 성장의 병목 현상, 전략적 재무 관리, 마케팅 관리를 돌파하다
전략적 인적 자원 관리 회사의 기업 지배 구조, 기업 성장 및 가치 사슬 변화에 대한 전략적 관리 주제
기업 국제화의 발전 경로와 전략 성장 기업의 운영 관리 조직, 문화 및 리더십
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