"일상" 에 따르면 농촌 전기상들의 발전은 쇼핑몰을 열어 농산물, 농자금을 팔거나 농촌에서 전기상 훈련을 하거나 농촌 전기상들의 읍촌 휴게소가 되거나 물류택배 등에 참여하는 분야와는 무관하다. 이들 방향은 대부분 정책 배당이 있어 쉽게 시작할 수 있다.
그러나,' 일상' 을 따르는 농촌 전기상 프로젝트가 진정으로 크고 강할 수 있는 경우는 거의 없다. 왜요 쇼핑몰을 여는 데 운영 비용이 높고 유량이 비싸며 농산물 프리미엄 능력이 약해 이윤을 실현하기 어렵다. 정책 배당이 있는 곳마다' 무언규칙' 이 있어 경쟁이 치열하다. 들어가지 않아도 수확이 있을 수 있다.
농촌 전기상이 창업한 지 5 년 만에, 더 많은 기관과 정부가' 시험 착오' 를 하며 많은 경험과 교훈을 쌓았는데, 그중에서 몇 가지' 법칙' 을 발견할 수 있었다.
먼저 공급망이 있는 특색 농산물의 온라인 판매 (브랜드, 품질, 품절 보장) 를 한다. "작고 흩어진" 농산물 전기상들을 만지지 마라, 간혹 유량을 찾아 팔더라도 지속될 수 없다.
둘째, 현지 특색 산업을 둘러싸고' 작고 아름다운' 양식 사업을 한다.
다시 한 번, 현지 물류 택배 자원을 통합하고, 현 () 에서 향진 () 으로 가는 물류 택배를 통합하는 것은 발송물과 대납을 집중시켜 비용을 크게 절감하고 효율성을 높이는 것이다.
넷째, 제품 자원을 통합한 후 인근 중심 도시로 가서 지점간' 지역 직접 공급' 업무를 한다.
다섯째, 사교전기상 등 새로운 형식을 둘러싸고 즐겁게 모이고, 손을 잡고, 조개점, 달령가 등과 같은 업무를 전개한다.
여섯째, 삼농을 둘러싸고 짧은 영상과 생중계를 한다. 이 분야는 이제 막 시작되었고, 경쟁자는 강하지 않고, 공간이 있다.
일곱째, 몇 가지 새로운 형식에 의지하여 농촌 쌍창 프로젝트의 훈련을 잘 하여 훈련이 효과가 있는지 확인한다.
여덟째, 브랜드, 디자인, 포장 서비스를 합니다.