1, 필요할 때만 그들을 생각할 수 없다.
벼성화부는 1932 년 일본에서 태어났다. 27 세에 교토 도자기를 창설하고 52 세에 제 2 전신을 창설했다 (현재 NTT 에 버금가는 일본 제 2 대 통신회사). 이 두 회사는 그의 생전 세계 500 강에 진출했고 모두 놀라운 실력으로 성장했다.
벼성화부의 관점에서 회사 경영의 첫 번째 목표는 주주의 이익이나 고객의 이익을 위한 것이 아니라 직원과 가족의 행복을 위한 것이다. 그는 아무리 큰 회사라도 직원들의 마음이 소속된 플랫폼을 구축하면 모든 직원의 본토 역량을 확보할 수 있고 회사는 경쟁력을 유지할 수 있다고 굳게 믿는다.
국내 기업의 취업은 종종 불안정하다. 필요할 때 오세요. 필요 없을 때 가세요. 국내 회사의 관리자는 필요할 때만 그들을 생각해서는 안 된다. 직원이 아닌 제도를 사용하는 대부분의 국내 기업들은 자원을 더 잘 통제하고 고객에게 서비스를 제공하기 위해 좋은 상호 작용에 의존해야 합니다.
국내 창업자들은 시장에 오랫동안 발돋움하여 꾸준히 발전하기를 원한다. 안정적이고 응집력이 있는 팀이 없으면 성공하기 어렵다. 좋은 회사는 반드시 직원을 돌보는 법을 알아야 하며, 필요할 때만 직원을 생각해서는 안 된다.
2. 브랜드 가치
브랜드 가치 수립이 시급하다.
왜 항상 고객 점프 목록을 두려워합니까? 고객이 좋은 서비스가 중개 서비스를 빼놓을 수 없다고 생각한다면 대부분의 고객은 점프 주문을 선택하지 않는다. 브랜드도 있고 입소문도 있는 것이 국내 회사 서비스의 핵심이다. 구체적으로 고객 체험에 이르기까지 고객에게 더 많은 배려와 서비스 보장을 제공합니까?
3, 교육에만 초점을 맞출 수 없으며 관리에는 초점을 맞출 수 없습니다.
가정업계에 진출하면 많은 관리자들이 훈련을 중시하고 관리를 소홀히 하는 경향이 있다. 여기에는 주문 분배 관리, 상벌 제도 수립, 지분 인센티브 및 보상 승진 제도가 포함되며, 직원들이 관리를 통해 미래의' 돈길' 과 승진 기회를 볼 수 있도록 합니다.
4. 임금 및 복리 후생 인상
가사 서비스 직원들은 일이 힘들다고 느끼고, 지불은 소득에 비례하지 않고, 또 다른 일자리는 임금이 더 높아서 이직을 해야 하는 것이 사람을 남기지 않는 주된 원인이다. 국내 관리자들은 가능한 모든 방법으로 직원을 위해 수입을 창출하고, 사회보험 구입, 연말에 복지 보상, 심지어 고용주가 주문을 받은 후 직원들에게 수입을 늘리도록 장려해야 한다.
5. 더 많은 사람을 융통성 있게 취업시키다.
한편으로는 백방으로 사람을 붙잡아야 하고, 다른 한편으로는 더 많은 사람들이 회사를 위해 봉사할 수 있도록 방법을 강구해야 한다. 사회에는 아직 한가한 노동력이 많아 유연한 취업을 이룰 수 있다. 이들 직원들의 고용 수요를 파악하면 가사회사 부족 갈등을 해결할 수 있고, 가정서비스를 통해 일자리를 창출하고 노동수입을 늘릴 수 있다.
어떻게 하면 유휴 노동력을 유연하게 고용할 수 있을까요? 효율적인 관리 소프트웨어 없이는 실현할 수 없다. 다음은 조작 방법입니다.
1 단계: 위챗 애플릿을 통해 직원 정보를 입력합니다.
단계 2: 관리자가 고용 정보를 확인합니다.
3 단계: 고용인이 주문 일정을 잡는다.
4 단계: 입사 인원은 주문 홀을 통해 서비스 주문을 받습니다.
5 단계: 고용주는 위챗 애플릿을 통해 서비스를 평가/칭찬합니다.
6 단계: 관리자는 주문에 따라 임금을 정산합니다.
이를 통해 소프트웨어를 통해 수백 명의 유연한 직원의 정보를 쉽게 관리할 수 있습니다.
가사 회사의 부족 문제를 해결하기 위해서는 기존 직원 팀을 안정시키고, 직원 수입을 늘리고, 좋은 서비스를 제공하고, 브랜드 가치를 높이는 한편, 노동력 원천을 적극적으로 넓히고, 관리 업무를 잘 하고, 가사 노동자 부족 간의 갈등을 해결해야 한다.