갤럽 조사에 따르면 이직 직원의 65% 가 회사를 떠나는 것이 아니라 직속 상사인 것으로 나타났다. 임금이 낮으면 상급자에게 신청할 수 있지만 리더십이 부족한 사장을 따라가면 직장에서 인정받기가 어렵다. 네가 얻는 것은 성취감보다는 좌절감이다. 묵묵히 떠나는 수밖에 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
하지만 오늘날까지도 리더십에 대해 깊은 오해를 가지고 있는 관리자들이 많다. 자신의 리더십에 대한 미련과 자신감이 충만하다. 얼마나 많은 사람들이 이미 사직서를 몰래 쓰고 더 좋은 일자리만 기다리고 있는지 모르겠다.
나는 여기서 관리 중 리더십에 대한 두 가지 심각한 오해를 폭로한다.
전문화는 너에게 더 많은 위망을 가져다 줄 수 있지만, 팀의 소속감을 강화시킬 수는 없다.
미 해군 물범 돌격대 전 훈련관 윌린크는 훈련 임무를 통과하지 못한 지휘관이 군사 전략이나 개인의 체력 때문에 명예훼손이 아니라 리더십이 부족하기 때문이라고 주장했다. 그는 임무를 완수할 수 없을 때 리더십이 부족한 지휘관이 먼저 다른 사람을 탓하고 자신의 잘못임을 인정하지 않아 부대원들이 안정감을 잃고 팀의 사기가 떨어지는 것을 발견했다.
많은 사람들은 리더십 (회사 경험이 길면) 이 리더십을 높일 수 있다고 생각하며, 그에 따른 권위는 팀원들이 같은 목표를 위해 분투할 수 있도록 이끌 수 있을 만큼 충분하다고 생각한다. 하지만 여기에 심각한 오해가 있습니다!
여러 해 동안 리더십의 발전을 탐구해 온 과학기술업계 인적자원이사 양종희는 리더십이 다른 사람에게 영향을 미치고, 다른 사람의 지지를 받고, 사람들이 당신의 문제 해결 능력을 따를 수 있도록 하는 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
권력과 능력은 사람을 몰아내기에 부족하다. 직원들을 통제하기 위해 각종 규제에 의존하는 것은 자신의' 내부 업무' 를 완성할 뿐 아니라 팀에 집단 이직의 위험을 초래할 수도 있다.
리더십은 직원들이 자발적으로 성과를 달성할 수 있도록 하는 관건이다. 그러나 리더십은 명사가 아니라 끊임없이 공부해야 하는 동사이다. 리더십을 충분히 발휘하기 위해서는 다음 세 가지 영역에서 시작해야 합니다.
북경대학교 관리학 교수 천춘화 교수는 "오늘날의 관리자들은 직원들에게 일자리를 제공하는 것이 아니라 플랫폼과 기회를 줘야 한다" 고 말했다. 그래야만 직원들이 가치를 창출할 수 있다. "
직원은 "포인팅" 이 아니라 "포인팅" 이 필요합니다
수평지도는 수직관리보다 더 효과적이다. 뛰어난 기술 수준보다 직원들이 더 원하는 것은 그들을 지도하고, 문제에 대해 생각하도록 영감을 주고, 직접 답을 알려주는 것이 아니라, 자신의 일이 개인과 사회에 주는 공헌과 가치를 이해하고 발굴하는 데 도움을 주고, 직원들이 직장에서 성취감을 가질 수 있게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
직원들에 대한 관심이 많을수록 그들은 더 잘할 것이다.
일본 A-one 정밀회사 창업자 승연미원이 13 명을 이끌고 60% 의 시장 점유율을 기록했다. 직원들이 회사의 이익에 자신의 생명을 바쳤기 때문에 사장과 관리자는 직원들에게 관심을 갖고 직원들에게 잘 보답해야 한다.
시대가 아무리 변천해도 인간 본성의 고유한 특징은 변하지 않았다. 기업가가 팀을 잘 관리하려면 직원들의 성공과 행복에 관심을 가져야 한다. 직원들의 성장을 촉진해야 팀의 성장을 더욱 촉진하고 직원들의 소속감과 팀 응집력을 강화할 수 있다.
현재 많은 기업들이 직원들이 기술을 향상시킬 수 있도록 학습 센터를 설립하고 있으며, 수업시간을 통해 관리자와 부하 직원의 경험교류와 모호성 토론을 실현하고 있습니다.
Dell 리더는 직원들이 사고하는 법을 배우고 그들의 의견을 매우 진지하게 경청하도록 돕는 경우가 많습니다. 직원들은 무의식적으로 자신을 회사의 주인으로 생각하고 Dell 의 비전을 위해 정보 교류와 원활한 의사 소통 분위기를 조성하여 * * * 의 이해를 얻습니다.
소통으로는 해결할 수 없는 것은 없다.
효과적인 의사 소통 메커니즘을 구축하여 정기적으로 직원들과 소통하는 데 어려움을 겪고, 팀의 의견을 경청하고, 팀의 최대 이익을 중시하며, 팀의 비전과 목표를 직원의 개인적 추구로 내부화하여 모든 사람이 일상 업무와 비전 사이의 연계를 명확하게 볼 수 있도록 하여 직원들의 성장을 이끌고 있습니다.
"좋은 사람은 자족할 수 있고, 좋은 사람은 자치할 수 있다. 클릭합니다 한 기업이 치열한 경쟁 추세에서 발전할 수 있는지 여부는 팀의 방향에 달려 있고, 한 관리자가 팀을 잘 이끌 수 있는지 여부는 관리자가 팀에 책임을 질 수 있는지 여부에 따라 달라진다.
다른 사람에게 물어보기 전에, "내가 개선해야 하나?" 라고 스스로에게 물어볼 수 있을지도 모른다.
\ "사람, 그것을 위해 하지 않는다; 그의 몸은 옳지 않지만, 그는 복종하지 않는다. 클릭합니다 당신은 팀원이 어떤 사람이 되기를 바라며, 당신은 먼저 이런 사람이 되어야 합니다. 네가 계속 공부할 때, 너는 팀에 더 많은 가치를 제공할 것이다. 네가 올바른 태도를 가져야 팀이 더욱 안정적으로 성장할 수 있다.
너는 팀원들이 그들의 약속을 이행하기를 바란다, 이것이 바로 그들이 원하는 것이다.
팀의 사기가 높으면 관리자는 의사결정 위험을 감당하고, 높은 기준에 따라 자기관리를 하고, 팀 구성원 중' 정말 존경할 만한 노철' 이 되어 회원에게 영향을 주고, 사기를 높이며, 팀을 이끌고 도전적인 목표를 달성해야 한다.
리더십은 기업관리에만 국한되지 않고 지도자가 된 후 사람들과 어울릴 수 있는 능력도 아니다. 생활 속 다양한 시나리오에 적용된다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) 당신이 어디에 있든, 당신은 자신의 리더십을 발전시키고, 다른 사람에게 영향을 미치고, 공동으로 문제를 해결하고, 목표를 달성하고, 모든 사람이 자신이 기여한 것을 느끼고, 자신의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 기회를 잡을 수 있습니다.