포스트 시대, 생존을 위해 현재의 직업을 유지하기 위해 필사적으로 노력하는 사람도 있지만, 이별을 각오하고 직장을 떠나는 '진정한 전사'도 있다. .

불행한 사임은 필연적으로 원한으로 이어지기 마련인데, 어떻게 하면 '올바른' 사직을 할 수 있을까요? 01. 입사만큼 중요한 퇴사, 미루지 마세요

저희가 어떻게 이 회사에 입사했고, 초창기에 어떤 성과를 냈는지 생각해 보세요.

아마도 이력서를 제출하고 몇 차례의 인터뷰를 거쳐 마침내 연봉 협상을 하고 회사로부터 제의를 받았을 것입니다. 그런 다음 회사에 입사하여 환경을 익히고 동료들을 알아가셨을 것입니다. , 그리고 프로젝트에 참여하십시오. 그러면 귀하는 회사에서 입지를 다지고 자리를 잡을 수 있는 능력을 보여줌과 동시에 우리도 돈과 명예를 얻었고, 때가 되면 승진할 기회를 얻게 될 것입니다. ..

우리가 어떻게 일을 끝내기로 결정했는지 생각해보세요. 여러 가지 일이 잘못됐을 수도 있고, 프로젝트가 잘 안 됐을 수도 있고, 사장님이 안 되셨을 수도 있어요. 뭐, 그리고 동료들과의 관계도 좋지 않았고... 그래서 우리는 이력서를 다시 제출했고, 그 후 최대한 빨리 떠나서 새로운 사이클을 시작하기로 결정했습니다.

그런데 누락된 링크가 있다고 생각하시나요?

제 생각엔 품위있게 사퇴하는 측면이 부족한 것 같아요. 많은 분들이 퇴사를 언급하면 ​​즉시 기분이 달라지고, 한시라도 빨리 떠나고 싶은 마음이 가득합니다. 물론 현 상황에 만족하고 선택하시는 분들도 많다는 사실을 부정하지는 않습니다. 계속하려면.

20여 년 전, 제가 처음 직장에 입사했을 때 당시 리더님이 저에게 “입사한 날만큼 열심히 일하고, 퇴사하는 날에도 인생을 살아라”라고 말씀하셨습니다. 이제부터는 별로 나쁘지 않을 거야."

저는 오랫동안 이 관점을 믿어 왔습니다. 떠나기로 결정하더라도 열정적이어야 합니다. 왜냐하면 지금과 입사할 때의 분명한 차이점은 우리가 더 많이 성장했다는 것입니다. 성숙하고 경험이 풍부하며 정교합니다.

오늘도 여전히 좋은 선배들과 연락을 주고받는데, 이는 인생에서 보기 드문 이득이다. 02. 퇴사 시 주의사항

먼저 '퇴사를 생각하는 시점은 언제부터 시작될 수 있는가?'부터 명확히 하는 것부터 시작하세요.

현재 직업이 가치가 없거나, 목적의식이 없거나, 새로운 것을 배우지 못하거나, 성장하지 못하거나, 바쁜 하루를 보낸 후 육체적, 정신적으로 지쳐 집에 돌아오면 성취감이 없는 경우, 즉 현재 직장이 만족스럽지 않고, 해결책이 부족하다면 당연히 참을 필요 없이 그냥 사직하고 떠나는 시대입니다.

그러나 직업을 찾는 것은 현명해야 합니다. 나이가 들수록 이직 비용이 높아집니다. 미래의 기회를 위해 현재 직장을 포기하기로 결정하더라도 미래가 귀하에게 더 적합할 것이라는 보장은 없습니다.

둘째, 직장을 그만두는 일반적인 7가지 방법을 공유하세요. 첫 번째는 규칙을 따르는 것입니다. 직원들은 직속상관과 면담을 하고 사직 이유를 밝히고 평화롭게 사임해야 합니다. 두 번째 유형은 감사입니다. 직원이 퇴사할 때 감사를 표현하는 데 집중하고 퇴사 과정에서 적극적으로 더 많은 지원을 제공하십시오. 세 번째 유형을 알려드립니다. 임직원은 퇴사 의사를 직속상관에게 미리 밝혀야 하며, 이를 미리 알려 예상치 못한 상황이 발생하지 않도록 해야 합니다. 단계별 접근 방식이라고 볼 수 있습니다. 네 번째 유형은 형식적이다. 이는 토론이 더 짧고 실제 탈퇴 이유가 명시되지 않는다는 점을 제외하면 첫 번째 유형과 매우 유사합니다. 이것이 가장 일반적입니다. 다섯 번째 유형은 탈출이다. 직원들은 서면으로 사임하거나 직속 리더와 사직 인터뷰를 하지 않겠다고 HR에 알립니다. 여섯 번째 유형은 충동적이다. 회사는 직원들이 이직을 위한 적절한 시간을 제공하지 않을 때 종종 방심합니다. 일곱 번째 유형은 강 건너 다리를 태우는 것입니다. 직원은 퇴사를 통해 조직과 다른 구성원의 이익을 해치는 욕설을 사용합니다.

실제로 직원의 퇴사 방법 선택에 영향을 미치는 두 가지 요인이 있습니다. 하나는 회사로부터 부당한 대우를 받았다고 생각하는지 여부이고, 다른 하나는 직원이 직속 상사에게 불만이 있다고 느끼는지 여부입니다. 나쁜 태도.

재직 기간 동안 회사로부터 호의적인 대우를 받고 있다고 느끼는 직원은 기꺼이 더 노력할 것입니다. 그러나 직원들은 자신이 부당한 대우를 받았다고 생각하면 직장을 그만두는 파괴적인 방법을 선택할 가능성이 더 높습니다.

리더의 경영 방식과 스타일은 조직의 성과를 결정할 뿐만 아니라 직원들의 퇴사 방식도 결정한다. 직원이 떠나는 것이 조직에 해를 끼칠지 여부는 리더가 이전에 직원을 잘 대했는지 여부에 달려 있습니다.

셋째, 퇴사한 후에는 무엇을 해야 할까요?

사직 카운트다운에 돌입한 후, 다음 단계는 업무 인계이다.

핵심 인물에게 직접 알려야 한다는 점을 기억하세요.

지금은 WeChat이나 QQ를 보내는 것이 편리하지만 특히 팀원, 멘토, 회사의 친한 친구, 그리고 주변 사람들에게는 대면 커뮤니케이션이 더 효율적입니다. 귀하의 사직으로 인해 영향을 받으려면 인터뷰를 선택하십시오.

넷째, '얼굴을 깨뜨리는' 방식으로 사임할 가치가 없습니다.

퇴사 사유가 별로 긍정적이지 않거나, 직장이 행복하지 않거나, 유리천장을 만난 적이 있다면, 퇴사할 때 꼭 환기를 시켜서는 안 된다. 그것!

비합리적인 행동은 동료와의 관계에만 영향을 미치고, '원은 크지 않다'는 말처럼 동료들의 마음속에 있는 이미지에도 영향을 미칩니다. 직장에서 오랜 시간을 보낸 후, 직장을 그만둘 때 이전 상사나 동료를 꾸짖은 적이 없습니다. 그냥 해야 할 일을 하세요.

누군가 “왜 떠나시나요?”라고 묻는다면 “이제 새로운 기회를 시도해 볼 시간이다”라고 답할 수 있다. 불평하지 말고, 욕하지 말고, 생각하지 마라. 그렇다면 당신의 영향력을 동료들에게 유익이 되도록 사용하십시오.

다섯째, 자신을 인식하라.

회사를 떠나면 누구나 돈을 벌 수 있다고 생각하지 마세요. 우리 모두는 자신이 대체할 수 없는 존재라고 생각하고 싶어하지만 이는 단지 환상일 뿐입니다. 사임하고 나면 더 이상 중요한 회의에 참석할 필요가 없으며 일부 이메일이 더 이상 받은 편지함으로 전송되지 않는다는 사실을 갑자기 알게 될 것입니다. 밀려나는 느낌에 대해 너무 걱정하지 마십시오. 결국 사임을 제안한 사람은 귀하였으며 작업은 계속되어야합니다.

사람은 꼭 필요한 존재에서 중복되는 존재로 변하는 경우가 많습니다. 생각보다 빨리, 아마도 한 순간에 필수 존재에서 중복되는 존재가 되는 경우가 많습니다. 지난 몇 주 동안 불쾌한 일에 대해 덜 생각하고 관계를 유지할 수 있도록 아끼는 동료에게 작별 인사를 하는 방법에 대해 더 많이 생각하십시오.

여섯째, 마지막 날까지 열심히 일하고 모두에게 친절하게 대해주세요.

우리가 모든 사람에게 친절해야 하는 이유는 우리의 경력이 매우 길고, 다음 기회가 어디서 올지 모르며, 어떤 구름이 비를 가져올지 아무도 모르기 때문입니다.

예를 들어, 누군가가 당신의 회사에 대해 험담하러 나온다면, 험담하지 말라고 조언합니다. 이 문제에 관해 제가 제안하는 것은 정치인들로부터 배울 수 있는 점입니다. 이 점에서 핵심 교훈은 "단 하나의 이야기, 단 하나의 진술만 있으면 그것에 충실하라"는 것입니다. 이렇게 하면 다른 사람들이 이야기할 수 있는 소문을 남기지 않을 것입니다.

퇴사 전 면접에서 너무 씁쓸해하지 마세요. 퇴사 인터뷰 중 결과에 관계없이 회사의 문제와 실수를 지적하는 것이 기쁠 수 있지만 두 가지 이유 때문에 그렇게 하지 않는 것이 좋습니다. 첫째, 익명성이 보장될 수 없습니다. 둘째, 귀하의 피드백은 조직을 바꿀 수 없습니다. 할 수 있다면 떠나지 않을 것입니다.

퇴직을 앞두고 있다면 여전히 자신의 일을 좋아하고 상사와 좋은 관계를 유지하고 있다면 몇 가지 제안을 할 수 있지만 감정에 대해 이야기하지 않으면 사람들이 매우 어색해질 것입니다. 결국 사임을 제안한 사람은 당신입니다.

결론적으로는 원활한 인수인계를 하고, 씁쓸함을 쏟아내지 말고, 꼭 필요한 존재라고 생각하지 말고 조용히 떠나는 것이 좋다. 03. 직장 생활 20년 후, 퇴직에 대한 나의 경험과 반성

저는 수년 동안 인사 분야에서 일하면서 직장에 오고 가는 사람들을 너무 많이 보았습니다. 다음과 같이.

첫째, 낮은 이직률은 기업의 비용을 절약해 줍니다.

직원들이 암묵적인 지식을 어느 정도 빼앗아가기 때문에 인계 문서가 유용하다고 생각하지 마세요.

같은 실력과 배경을 가진 사람을 새로 채용하더라도 프로젝트를 완전히 인계받아 정상적으로 운영하기까지는 여전히 수개월이 걸린다. 이 기간 동안 회사는 급여의 100%를 지급했지만 성과는 60% 미만에 그쳤습니다.

사임하는 고위 임원이라면 팀을 데리고 갈 수도 있다. 따라서 주로 지식 기반, 팀 기반 업무를 수행하는 많은 기업에서는 이제 직원 사직 문제에 대해 더욱 조심스러워지고 있습니다.

둘째, 사직할 때 해야 할 것과 하지 말아야 할 것이 세 가지 있습니다.

소위 '3대 필수'란 회사 규정에 따라 사전에 사직을 제안하고, 리더들과 협력하여 원활한 인수인계가 가능한 최선의 방법을 모색하며, 진심으로 감사의 마음을 표하는 것을 의미합니다. 직장에서의 성장을 위해 회사는 동료들에게 공개적으로 감사를 표합니다.

'3가지 하지 말아야 할 것'이란 사직 이유를 사람마다 다르게 설명하지 말고, 다음 행보에 대해 거짓말을 하지 말고, 사직 인터뷰에서 너무 솔직하게 말하지 말라는 의미입니다. 이것은 귀하의 사임에 대한 자세한 정보를 제공하는 것이 아닙니다. 피드백과 개선 제안을 위한 좋은 시간입니다.

사임을 단순히 관계의 끝으로 여기지 마십시오. 사직은 가능한 한 우아해야 하며, 실제로 상사를 죽이지 않는 것 외에도 일할 여지를 남겨두고 하나님의 방식이 환생을 가져온다는 것을 기억해야 합니다. .