(1) 평가 방법 관리
관리평가법은 기업 인적자원 수요를 예측하는 데 가장 많이 사용되는 주관적 예측 방법이다. 고위 관리자, 부서 관리자, 인적 자원 전문가 등으로 구성되어 일정 기간 동안의 인적 자원 수요를 예측하고 판단합니다.
관리 평가 방법은 상향식 하위 평가 방법과 하향식 상위 평가 방법의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
부하 추산법은 기층 관리자가 먼저 자신의 생산 능력과 직원 유동성을 기준으로 인력 수요를 예측한 다음 상급 부서에 보고하는 방법이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하)
상급 추정법은 고위 관리자가 조직 발전 목표, 발전 전략 및 경영 환경 변화에 따라 인력 수요를 예측하는 방법이다.
(2) 델파이 법
델피법은 1940 년대에 헬름과 D'Arc 에 의해 창설되었고 T.J. Golden 과 Rand 에 의해 더욱 발전했다.
주요 특징은 전문가를 흡수하여 예측에 참여하고 전문가의 경험과 지식을 최대한 활용하는 것입니다. 익명 또는 백투백 방식을 사용하여 각 전문가는 독립적으로 자유롭게 자신의 판단을 내릴 수 있습니다. 예측 과정의 많은 피드백은 모두 전문가의 의견의 점진적인 융합이다.
델파이 구현 단계:
(1) 예측 계획을 잘 짜다.
(2) 전문가 예측.
③ 통계 및 피드백.
④ 결과를 예측하다.