고대 스페인 사람들은 귀족에 파란 피가 흐르고 있다고 믿었고, 나중에 서양인들은' 파란색' 으로 고귀한 지혜의 엘리트들을 가리켰다. 블루 10' 은 명문 하버드 출신으로 천재 중의 천재이다. 그들은 제 2 차 세계대전 중 미국 공군의 백오피스 영웅이다. 이들은 디지털 관리 모델을 전쟁에 효과적으로 적용해 연합군을 위해 6543 억 8 천억+0 억 달러를 절약하고 미 공군의 폭격 효율을 크게 높였다.
전쟁 후, 그들은 공동으로 포드 자동차 회사에 가입하여 디지털 관리를 현대기업에 도입하고, 쇠퇴하고 있는 포드 사업을 구하고, 전 세계 현대기업의 과학관리를 개척하며, 미국 역사상 가장 놀라운 경제 성장기를 열었다.
서른 살 때, 그들은 자신의 성적을 내고 자신의 분야에서 뛰어나다. 이 가운데 미국 국방장관, 세계은행장, 포드 사장, 경영대학원장, 거물들이 모두 나중에 생겨났다. 그들은 숫자와 숭배의 효율성을 믿고 현대 미국 기업 경영의 아버지가 되었다.
얼마나 많은 사람들의 생활과 사업이 제 2 차 세계대전에 의해 파괴되었는지는 모르겠지만, 이 전쟁으로 인해 열 명이 눈부신 삶을 시작했다. 이 10 명은 현대기업관리제도를 개척했을 뿐만 아니라 전후 50 년 동안 미국 공업의 흐름을 이끌고 미국의 국력에 영향을 미쳤다.
그들이 젊었을 때, 미국 재계는 그들을 신동이라고 불렀다. 현재, 그들은 더 이상 젊고 힘이 세지 않지만, 사람들은 여전히 그들을' 미국 회사 국가' 라고 칭찬한다
아버지 (미국 사업의 창시자). " 그들은 파란 피 10 제이다.
블루피 10 걸은 미국 정부가 선정한 백만 대군 중의 용족이다. 그들은 제 2 차 세계대전에 정확한 공군 지휘 시스템을 세웠다. 전쟁이 끝난 후, 이 10 명은 미국 공업이 긴급히 새로운 질서를 세워야 한다는 것을 보았다. 텍사스 산튼의 지도 아래 그들은 자발적으로 포드 회사에 입사했다. 그들은 자동차 업계의 아마추어일 뿐이다. 그들 중 일부는 공군에서만 계획을 세운 경험이 있지만, 당당하게 천가의 월급을 요구할 수 있다. 이 10 마리의 자동차 업계의 파랑새는 무너지고 있는 노패회사를 다시 정상에 오르게 할 뿐만 아니라 개인사업도 하늘을 찌를 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자동차명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자동차명언)
세걸은 뛰어난 관리과학 소양을 가지고 있어 어떤 업종에 들어가든 인적 자원을 포함한 모든 자원을 수량화할 수 있다. 10 걸이가 조종하는 것은 제품과 산업이 아니라 숫자다. 상위 10 대 손튼은 포드 자동차 회사를 떠나 능숙한 관리만으로 여러 업종의 수십 개 기업을 장악했다. 이것은 세계 최초의' 그룹' 이라고 불리는 기업체이다. 생산량이 상위권에 있는 시대에, 손튼은 재무 데이터를 가지고 놀다가 인수합병을 하며 월가 주식시장의 무적 주식왕을 만들어 자수성가했지만, 10 년 동안 전체 과학관리의 신기함을 경영하는 데 10 년이 걸렸다.
포드 자동차 회사의 젊은 사장은 10 걸 고용할 때 사실 반신반의였다. 하지만 IQ 테스트를 거쳐 포드 2 세는 이 10 명이 모두 천재라는 것을 발견했는데, 그 중 맥나말라가' 인간 컴퓨터' 라고 불렸다. 맥나마라는 유례없는 4 1 고령으로 포드 자동차 회사의 사장이 되었으며 케네디에 의해 국방장관으로 채용되었다. 그의 디지털 과학 이념 아래 모든 사람들이 국가가 이용할 수 있는 자원이 되었기 때문에, 이' 자원' 은 베트남 전쟁터에 투입되어 자원 소비의 장기전을 벌였다. 인간 컴퓨터의 관리 이념 하에서 인력은 인간의 생활과 무관한 것 같다. 감정에 신경 쓰지 않는 맥나마라 (McNamara) 는 파란 피 10 걸 스타일의 궁극적 인 묘사입니다.
블루피 10 걸' 이 미국과 전 세계에 미치는 영향은 베트남 전쟁만이 아니다. 상위 10 대 중 한 명인 랜디는 이런 정밀하고 무정한 관리 스타일로 수십 년 동안 포드를 위해 수천 개의' 신블루피' 를 키웠다. 이런 배양된 MBA 학생들은 포드를 떠나 각 업종에 진입하여 실력을 가늠하기 어렵다. 상위 10 대 중 한 명인 밀러는 나중에 스탠포드 경영대학원장이 되어 미국 재계 관리 이념에 미치는 영향이 랜디보다 훨씬 더 컸다. 헨리 포드 2 세는 밀러를 떠나게 하는 것이 그의 일생에서 가장 유감스러운 일이라고 말했다. 만약 그가 사고를 낸다면 밀러는 모든 것을 잘 처리해야 한다.
파란 피' 는 10 대 종사를 잘 묘사할 수 있다. 모두 하버드 경영대학원에서 나왔기 때문에 입사 후 포드의 의사결정 최고봉에 직접 들어갔다. 미래에는 기업 왕국의 귀족 가족인 ——BLUEBLOOD 처럼 모든 사람이 조직의 목을 통제할 것이다. 상위 10 위 중 가장 똑똑하지 않은 무어도 마케팅 천재다. 그는 북미에서 가장 큰 자동차 판매망을 구축하여 부자의 면모를 가지고 있다.
관리과학의 초기에' 블루피 10 걸' 은 이 과학관리 엘리트들이 사업으로 나아가는 장렬한 사적을 기록했다. 10 대 종사들은 모두 비범한 성과를 거두었지만, 그들 뒤에는 항상 아내와 아이들을 무시하는 사람이 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 10 대 걸출한 인물은 친한 친구이다. 초창기에는 서로를 위해 죽었지만, 결국 그들은 친구들을 도와주지 않고 실패하게 했다. 휘황찬란한 성적이 평범해지자 다시 한 번 파란 피와 10 대 걸출한 인재가 응집되었다. 이런 줄거리는 현대공상기업의 복제판과 같이 무정하고 감동적이다.