측정 1: 퇴직률 = 현재 퇴직/(시작 인원수+종료 인원수) /2× 100%.

조치 2: 퇴직률 = 기간 퇴직자/예산사원 수 × 100%.

조치 3: 사직률 = 현재 퇴직자/시작 인원 × 100%.

측정값1기초 및 기말 평균 인원수를 샘플로 선택합니다. 평균 기본값은 기업 기간 중 인적 자원 관리 평균 인원수로 설정되며, 이직률은 해당 기간 동안 이직 관리의 효과를 측정하는 데 사용됩니다. 이 회전율은 인력이 안정되거나 안정적으로 성장하는 기업이 중장기 (반기, 분기, 월) 내에서 회전율을 측정하는 데 더 적합합니다. 그러나 1 년 중 인력 이동의 비수기와 성수기로 이 유동률 공식을 이용해 계산한 연간 유동률은 1 년 중 같은 시점에 존재하기 때문에 샘플은 인적자원 관리 대상의 수를 정확하게 측정할 수 없다. 예를 들어, 시작과 기말이 모두 6 월 5438+0 (이직 비수기 종료) 인 경우 샘플이 과대평가되어 환전률이 과소평가됩니다. 시작과 끝이 모두 7 월 (이직성수기 종료) 이면 샘플이 과소평가되어 이직률이 과대평가될 것이다.

측정 기준 2 예산 사원 수를 샘플로 선택합니다. 주로 연간 이직률을 측정하는 데 사용됩니다. 예산 직원 수는 인적 자원 관리의 연간 목표이기 때문에 올해 인적 자원 관리의 목표 관리 샘플을 나타내며, 이 비율은 연간 목표에 대한 직원 손실의 편차 정도를 나타냅니다. 동시에, 예산 직원 수는 월의 영향을 받지 않으며, 조치 2 의 과대평가나 과소평가는 없다. 견본의 표준화로 그룹 내 기업의 이직률을 비교하는 데 자주 사용된다.

조치 3 은 기초 인원수를 샘플로 선택하며 단기 (월간) 교환률을 분석하는 데 많이 사용됩니다. 한 달 동안 신입 사원은 여전히 입사 시찰 기간에 있어서, 일반적으로 이직하지 않는다. 이직한 사람은 왕왕 월초에 입사한 직원이고, 후자는 인적자원의 실제 관리 샘플이기도 하다. 이런 방법으로 단기 교환율을 계산하면 더 정확한 결과를 얻을 수 있다. 이 교환율은 보통 월교체율의 추세를 분석하는 데 쓰인다.

이 세 가지 방법의 회전율은 회전율과 회전 재설정 비용을 서로 다른 각도에서 측정합니다. 회전율 계산 방법은 회전율 분석의 기초입니다. 계산 논리, 조사 특성, 부족을 충분히 이해해야만 더 깊은 거래량 분석에 들어갈 수 있다.

네가 어떤 계산 방법을 사용하는지는 너의 회사가 어떤 정보를 원하는지에 달려 있다.