1. 기업 전략과 조직 구조는 밀접한 관련이 있습니다.
(1) 조직 구조의 역할은 분업과 조정에 있으며, 조직 전략을 구현하는 데 필요한 수단이다. 조직 구조는 전략에 종속된다.
(2) 조직의 발전 전략은 단계마다 다르다. 초기에는 수량을 확대해야 하고, 빠른 발전은 지역을 확대할 수 있고, 느린 발전은 세로로 통합할 수 있고, 성숙기는 다양해야 한다. 이는 엔터프라이즈 제품 수명 주기 이론과 유사합니다.
(3) 전략적 리더십과 구조적 지연 사이의 모순은 조직 변화를 촉진한다. 전략 우선, 구조 최적화.
2. 기업 발전 전략은 서로 다른 조직 구조를 결정합니다.
(1) 선형 함수 시스템은 단일 제품 단계에 적용됩니다.
(2) 시장이나 제품의 다양화는 사업부제나 초사업부제에 적용된다.
(3) 프로젝트 중심 매트릭스 시스템이 적용됩니다.
(4) 제품, 지역 이익 센터 및 비용 관리 기능 센터는 다차원 입체 매트릭스 시스템에 적용됩니다.
(5) 비즈니스 프로세스 지향은 프로세스 구조에 적용됩니다.
(6) 네트워크 분권은 네트워크 조직에 적합합니다.
(7) 생산경영의 각 부분이 긴밀하게 연결되어 있고 규모가 크며 모의 분권제가 적용된다.
3. 기업 개혁은 세 가지 시스템 (지휘 계획 시스템, 통신 시스템, 검사 피드백 시스템) 의 관계를 잘 처리하고 세 가지 기본 원칙을 따라야 한다.
(1) 시스템이 주를 이루고 기능이 하위입니다.
(2) 효율성 위주, 구조는 보조이다. "평탄화 추구"
(3) 일은 위주로 하고, 수준은 보조이다. (작업 분석, 기관 재설계, 관리 범위 및 수준 재조정)
조직 변화의 절차와 주의사항은 다음에 계속하겠습니다.