기업 내 강사는 전체 교육 과정의 원천이며, 그의 수준은 훈련의 질을 결정한다. 기업내 훈련사는 군대의 특수부대와 맞먹는 일종의 영예이다. 그는 강의뿐만 아니라 기업의 실제 문제를 해결하는 것은 물론 미혹을 가르친 훌륭한 스승이자 친구이다. 기업 트레이너로서 우선 이 직업을 사랑해야 한다. 동시에, 깊은 인생 경력과 지식 구조를 가진 많은 성인 학생들의 도전에 직면해야 하기 때문에, 자신의 전공에 사명감을 가져야 할 뿐만 아니라, 지식 구조에서도 광범위하고 깊이가 있어야 한다. 우수한 기업 강사는 깊은 전문 이론 기초와 풍부한 실천 경험을 결합하여 뛰어난 교학 기술을 습득하고 다양한 자질을 갖추어야 한다. 따라서 개인에게 내훈사 팀에 가입하는 것은 전문 기술과 관리 능력의 지속적인 향상을 촉진하고, 업무 적극성과 적극성을 높이며, 자신의 경력 발전에 도움이 되는 원동력이다.

기업에게 내훈사의 교육 과정도 기존 지식에 대한 지속적인 축적과 승화의 과정이다. 장기적으로 기업의 지적 재산권 보호와 업그레이드에 큰 의의가 있다. 동시에, 기업 내 훈련사 제도의 발전은 기업의 교육 체계를 매우 지속 가능한 발전으로 만들었다. 기업들은 선발, 훈련, 심사, 인센티브 등 실질적이고 효과적인 내부 트레이너 관리 방법을 통해 내부 교육사가 존재할 수 있는 허점을 효과적으로 극복하고 더 큰 장점을 발휘할 수 있다. 많은 후속인재를 양성했을 뿐만 아니라 급여 성과 인재 선발 승진과의 차이로 기업의 우수 인재를 확보하고 기업 문화 건설을 촉진하며 기업의 핵심 경쟁력을 높였다.

오늘날 국내 대다수 기업들은 인재 팀 건설의 중요성을 충분히 인식하고 인적자원 개발과 훈련에 점점 더 많은 역량을 투입하고 있다. 높은 수준의 내훈사 팀을 건설하면 기업 인재 팀의 자질과 수준을 크게 향상시킬 것이며, 기업이 인적자원을 개발하고 훈련하는 중요한 방법이다. 기업 내훈사는 반드시 기업과 공승할 것이다.