부지 선정 전략

구위는 호텔 경영의 가장 중요한 요소이며, 외식 체인 경영도 마찬가지다. 체인점의 정확한 포지셔닝은 성공의 전제 조건일 뿐만 아니라 체인점의 표준화, 단순화, 전문화를 위한 전제 조건과 기초이기도 하다. 그래서 KFC 는 패스트 푸드 레스토랑의 위치를 ​​중요하게 생각합니다. 위치 결정은 일반적으로 2 단계 승인 시스템입니다. 두 위원회의 동의를 거쳐, 하나는 지방회사이고, 하나는 본부이다. 그것의 부지 선정 성공률은 거의 100% 로 KFC 의 핵심 경쟁력 중 하나이다.

KFC 의 위치는 다음 단계에 따라 선택됩니다.

★ 비즈니스 서클 부문 및 선택

1. 비즈니스 지구 구분

켄터키는 한 도시에 들어갈 계획을 세울 때 먼저 관련 부서나 전문 조사회사를 통해 이 지역의 정보를 수집한다. 어떤 재료는 무료이고, 어떤 재료는 구매해야 한다. 모든 자료를 사고 나서 우리는 상권을 계획하기 시작했다.

비즈니스 지구 계획은 채점법을 채택하고 있다. 예를 들어, 이 지역에는 대형 쇼핑몰이 있습니다. 쇼핑몰 영업액 654.38+백만 원계 1 분, 5 천만 원대 5 점. 버스 노선과 지하철 노선에 몇 점이 추가됩니까? 이런 채점 기준은 모두 다년간 평균한 비교적 정확한 경험치이다.

상가는 점수를 매겨 몇 가지 범주로 나뉜다. 베이징을 예로 들면 시정 상업 유형 (시단 왕푸징 등) 이 있다. ), 지역급 비즈니스 유형, 지정 (목표) 소비 유형, 커뮤니티 유형, 소셜 및 비즈니스 유형, 여행 유형 등

상업권을 선택하다

어느 상권에 관심이 있는지, 주요 목표가 무엇인지 확인하는 것이다. 상권의 선택기준에서는 식당 자체의 시장 포지셔닝을 고려하고, 상권의 안정성과 성숙도를 고려해야 한다. 식당의 시장 포지셔닝이 다르고 끌어들이는 고객층도 다르기 때문에 상권의 선택도 다르다.

예를 들어, 말란 라면과 켄터키, 시장 포지셔닝이 다르고, 고객층이 다르고, 두 개의' 교차' 가 있습니다. 켄터키와 말란 라면을 먹는 사람도 있고, 켄터키를 절대 먹지 않고 말란 라면만 먹는 사람도 있고, 그 반대의 경우도 있다. 말란 라면의 위치는 당연히 켄터키와 다르다.

KFC 와 맥도날드의 시장 포지셔닝은 비슷하고 고객층이 기본적으로 일치하기 때문에 상권의 선택도 마찬가지다. 보시다시피, 같은 거리의 양쪽에 맥도날드와 켄터키가 있습니다.

상권의 성숙과 안정도 중요하다. 예를 들어, 기획국은 어떤 길이 열려야 하고, 어디에 주소를 설치한다고 말한다. 앞으로 성숙한 상권이 될 수도 있지만 켄터키는 상권이 성숙하고 안정될 때까지 기다렸다가 들어가야 한다. 예를 들어, 이 가게는 3 년 후의 이득이 얼마나 좋을까, 오늘은 도움이 되지 않는다. 이 3 년 동안 돈을 잃을 필요가 있습니까? 켄터키는 한 상점에 투자하는데 수백만 달러가 든다. 물론, 성공을 보장하기 위해서는 비교적 안정된 원칙이어야 한다.

★ 가스 수집 점 계산 및 선택

1. 이 상권의 주요 집합점이 어디인지 결정합니다.

예를 들어 베이징의 서단은 매우 성숙한 상권이지만, 서단은 어느 곳에서나 모이는 곳이 될 수 없다. 그곳은 틀림없이 손님들에게 가장 중요한 모임 장소일 것이다. 켄터키가 가게를 여는 원칙은 사람이 가장 많은 곳과 근처에 가게를 여는 것이다.

예전에는' 한 걸음이 세 성보다 못하다' 는 옛말이 있었다. 가게 주소는 한 걸음 떨어져 있어 장사는 30% 차이가 날 수 있다. 이것은 사람의 이동선 (사람의 활동선) 과 관련이 있다. 누군가가 이곳을 돌아다닐 수 있어서 손님이 갈 수 없는 곳이다. 골목에서 멀지 않지만 장사가 많이 안 된다. 이 모든 것은 선정할 때 고려해야 한다.

사람의 이동 경로는 무엇입니까, 이 지역에서, 지하철에서 나온 후 세대가 어느 방향으로 가는지 등등. 이것들은 모두 쌀을 빚기 위해 보내온 것이다. 완전한 데이터 세트가 있어야만 그에 따라 주소를 결정할 수 있다.

예를 들어, 점포의 이전 교통량을 측정하는 것은 점포가 개업할 장소를 계획하는 사람의 유량을 기록하고 단위 시간 내에 얼마나 많은 사람들이 그 장소를 통과하는지 측정하는 것이다. (존 F. 케네디, 시간명언) 위치가 있는 보도의 사람 유량뿐만 아니라 길 중간과 길 건너편의 사람 유량도 측정해야 합니다. 길 한가운데 있는 것은 자전거를 타는 것이지 운전하는 것이 아니다. 길을 건너는 교통 흐름은 계산되지 않습니다. 도로의 폭을 보아야 합니다. 길이 좁고 길이 넓어도 일정한 기준을 초과한다. 일반적으로 격리대라면 고객이 더 이상 소비할 수 없기 때문에 도로 맞은편의 교통 흐름은 아니다.

KFC 부지 선정자들은 수집한 인파 데이터를 전용 컴퓨터 소프트웨어에 입력해 이곳의 투자가 얼마나 초과해서는 안 되는지, 얼마가 넘으면 가게를 열 수 없다는 것을 계산해 낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, KFC, KFC, KFC, KFC, KFC)

2. 위치를 선정할 때는 인파의 주요 이동선이 경쟁사에 의해 가로막힐지 여부를 반드시 고려해야 한다.

브랜드에 대한 사람들의 충성도가 아직 말하지 않았기 때문에, 나는 켄터키를 먹고 맥도날드를 보면 지겹다. 이것은 아직 일어나지 않은 것 같다. 네가 내 앞에 있는 한 나는 오늘 매우 피곤하다. 왜 내가 또 100 미터를 더 가야 다른 것을 먹을 수 있을까? 나는 먼저 도착했다. 여기 사람이 너무 많지 않으면, 나는 자리를 찾을 수 없다. 그렇지 않으면 나는 앞으로 가지 않을 것이다.

하지만 인파는 주요 동적선을 가지고 있어 경쟁사의 집결점이 켄터키의 위치보다 좋으면 영향을 미칠 수 있다. 그것들이 같은지 아닌지는 중요하지 않다. 예를 들어 베이징 북태평장 길목에는 켄터키 가게가 있다. 서쪽100m 이면 경쟁자가 서양식 패스트푸드점을 하나 더 여는 것은 적절하지 않다. 주요 여객류는 동쪽에서 온 다음 저쪽에서 운전하면 대량의 여객류가 KFC 에 가로막혀 개점 효과도 좋지 않기 때문이다.

3. 집결지의 선택은 상권의 선택에 영향을 미친다.

집결지의 선택도 상권의 선택에 영향을 미친다. 한 상권에 각 큰 집합점이 있는지 여부가 이 상권의 성숙의 중요한 상징이기 때문이다. 예를 들어 북경의 모 신설 동네는 주민수가 많고 인구의 질이 높다. 하지만 조사에 따르면, 우리는 이 지역에서 주요 집합점을 찾을 수 없기 때문에 이때 가게를 열지 못할 수도 있습니다. 공동체가 성숙하거나 성숙할 때, 우리는 그 중 하나가 실제로 주요 집합점이라는 것을 알게 된다.

기획상권을 위해 켄터키의 발전부는 많은 정력을 쏟았다. 베이징 KFC 의 경우, 그 발전부 직원들은 일년 내내 베이징 각지를 뛰어다니며 매년 건물과 길이 크게 변해 현지인들이 길을 잃기 쉬운 곳에 익숙하다. 이런 상황은 자주 발생한다. 베이징 KFC 는 KFC 가 그에게 사무실을 설립할 것을 제안하는 고객으로부터 전화를 받았다. 개발자는 주소를 듣자마자 현지 상업 환경이 개점에 적합한지 아무렇게나 말할 수 있다. 베이징에서 KFC 는 자체 조사에 따라 구분된 상권에 따라 56 개의 식당을 성공적으로 개업했다.

장기 목표

★ 성장 문제는 어떤 회사에서든 매우 중요하다. 모든 성공적인 기업은 장기적인 목표를 가지고 우수한 인재를 끌어들이고 지역 사회에 기여해야 한다. 전략 목표를 확정할 수 없는 회사는 곧 도태될 것이다.

가맹기업으로서 더욱 그렇다. 켄터키 가맹상이 가맹하는 것은 당연히 켄터키의 좋은 발전 전망을 즐기기 위해서이다. 장기 목표의 확립은 회사의 외부 환경에 대한 검토, 회사의 사명에 대한 확인, 회사의 사명을 완수하는 데 필요한 역량 플랫폼의 기대에 달려 있다.

1990 년대 초, KFC 중국회사 사장인 Su 씨가 중국에 왔을 때, KFC 의 장기 목표, 즉 KFC 의 중국 브랜드를 중국 외식업 제 1 브랜드로, 그리고 세계에서 가장 인기 있는 외식업 브랜드로 만들었다는 것을 직원들에게 설명했다. 회사의 발전 과정에서 수 선생은 각급 경영진과 함께 이 목표를 끊임없이 홍보하고 서술하였다. 켄드치킨의 모든 신입 사원은 출근 첫날부터 이 목표를 알고 있다. 이로 인해 KFC 의 모든 직원들이 회사의 발전에 대한 청사진을 갖게 되었고, * * * * 의 비전을 갖게 되었습니다. 켄터키가 앞으로 어떤 모습일지 다들 알고 있습니다.

★ KFC 는 그러한 장기 목표를 달성 할 수있는 힘을 가지고 있습니다.

1. KFC 는 중국에 처음 온 것이지만, 다년간의 전 세계 수천 곳의 지점 확장 및 국제화 관리 경험을 통해 중국 시장을 전면적으로 개발하고 장기적인 목표를 달성할 수 있는 충분한 실력을 갖추고 있습니다.

켄터키의 장기 목표는 가능합니다.

이것은 중국 사회, 구조, 시장 및 고객에 대한 엄격한 분석을 바탕으로 합니다. 중급 패스트푸드로서 성숙한 상권이 없으면 일상적인 운영에 필요한 여객류를 지탱할 수 없을 것이다. 이에 따라 향후 수십 년간 중국 대도시의 성숙상권 수가 켄터키의 시장 발전 잠재력을 결정할 것으로 보인다. KFC 는 중국의 경제 전망과 발전세에 대한 낙관적인 추정에 근거하여 중국에서 광활한 발전 공간이 있을 것이라고 예측했다.

또 켄터키가 중국 시장에 진출할 수 있는 기회는 매우 좋다. 당시 중국의 외식업, 특히 프랜차이즈 외식업계는 아직 성숙하지 못했다. 중국에 진출한 최초의 국제가맹식거물로서, 기회를 잡고 열심히 발전하면 중국 패스트푸드 업계 1 위 브랜드가 될 수 있다.

3. KFC 의 장기 목표는 프랜차이즈의 특성과 일치한다.

프랜차이즈로서 KFC 는 다른 많은 산업과 달리 위험을 매우 피한다. 체인점은 일단 좋은 기업 이미지를 세우면 모든 체인점이 혜택을 누릴 수 있기 때문이다. 하지만 그에 따라 어떤 가게에도 문제가 생기면 브랜드 전체가 영향을 받게 된다. 그래서 그것의 위험 방지 능력은 매우 취약하다.

KFC 는 중국에서 새로운 시장을 개척하려고 노력하지만 프랜차이즈이기 때문에 위험을 피하고 브랜드가 확장으로 인해 평가절하되지 않도록 최선을 다해야 합니다. 이는 항상 브랜드의 부가 가치 과정입니다. 아무리 확장해도 꾸준한 경영이 필요하다는 것이다. 양자의 결합은 KFC 가 중국 외식업계 1 위 브랜드가 되는 장기 목표에 포함되어 있다.

★10 여 년의 발전을 거쳐 KFC 는 이미 중국에서 가장 규모가 크고 발전이 가장 빠른 패스트푸드 기업이 되었다. 세계적인 유명 AC 닐슨 조사사가 중국 30 여개 도시에서 실시한 설문조사에 따르면 켄터키는 중국에서 널리 알려져 소비자들에게 사랑받고 있으며 공인된 고객이 가장 많이 찾는 브랜드로 국제 10 대 유명 브랜드 중 1 위에 올랐다. 켄터키는 시장 점유율과 입소문 양풍작이라고 할 수 있는데, 이는 장기 목표 수립의 정확성과 타당성과 밀접한 관련이 있다.

오늘날 중국 외식업은 장족의 발전을 이루었고, 국제 프랜차이즈 거물들이 잇달아 중국을 강탈하고, 국내 외식업도 시험삼아 시도하고 있으며, 중국 외식업의 시장 잠재력은 여전히 크다. KFC 가 중국 외식업계 1 위 브랜드가 되는 장기 목표는 여전히 적용돼 KFC 를 새로운 여행으로 이끌고 있다.

중국 KFC 전체 직원의 관점에서 현재 400 여개 매장의 발전은 예상 장기 목표의 일부일 뿐 최종 결과는 아니다. 한 그루의 작은 묘목처럼, 십여 년의 재배 끝에 뿌리를 내리고 싹이 나고 잎이 돋아나고, 점차 큰 나무로 자라나고, 생기발랄하고, 전도가 양양하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

뒤돌아 보면? 수 선생은 켄터키가 중국에 입국한 초부터 이 장기적인 목표를 세웠는데, 매우 멀리 내다보았다고 할 수 있다. 확립 된 장기 목표는 기업의 사업 계획, 인재 관리, 성과 관리 등에 직접적인 영향을 미칩니다. 분명히 KFC 의 장기 목표는' 현지화' 전략이 필수적이라는 것을 보여준다. 그렇지 않으면 KFC 가 중국의 급속한 성장에서 인적자원과 원료원의 부족을 충족시킬 수 없을 것이다.

영업 관리

★ 표준화 서비스

켄터키가 전 세계적으로 보급한' 챔피언'? 우승 계획은 켄터키의 성공적인 성과의 주요 정수 중 하나이다. 그 내용은 다음과 같습니다.

C? 결벽증은 식당의 미관을 깨끗하게 유지한다.

H? 후대는 진실하고 우호적인 접대를 제공한다.

대답? 정밀 공급 보장?

M? 우수한 장비의 유지 보수 및 유지 보수;

P? 제품 품질은 고품질의 안정적인 제품을 고수합니다.

S? 속도: 빠른 서비스에주의를 기울이십시오.

챔피언플랜' 은 전 세계 모든 식당 KFC 의 모든 직원들이 통일된 규범을 엄격히 집행할 것을 요구하는 매우 상세한 운영 세부 사항을 가지고 있다. 이것은 단지 행동 규범이 아니라 켄터키 기업의 전략이다. 켄터키가 수십 년간 패스트푸드 서비스 관리 경험의 결정체입니다.

★ 시장 포지셔닝

KFC 는 가족 구성원을 주요 목표 소비자로 삼고 있다. 홍보의 중점은 외래문화와 새로운 것을 더 쉽게 받아들일 수 있는 젊은이들이며, 모든 음식, 서비스, 환경은 표적이 된다. 젊은이들이 서양식 패스트푸드의 담백한 식사 분위기를 선호하며 다른 연령대의 가족 구성원들의 참석에 영향을 미치기를 희망하기 때문이다. 게다가, KFC 는 어린이 고객들에게도 많은 정력을 쏟았다. 가게에는 어린이 식사 구역이 설치되어 있어 어린이 생일 축하 구역으로 아이들의 취미에 영합하는 다채로운 장식을 배치했다. 장난감도 명절 선물로 쓸 수 있어요. 한편으로는 간식에서 아이들이 패스트푸드를 먹는 습관을 키우고, 한편으로는 아이의 대동을 통해 온 가족을 가게에 끌어들여 열정적인 서비스를 받기를 바란다. 아이가 자라면 켄터키는 그의 삶의 일부가 될 수 있다.

켄터키가 줄곧 만들고 싶었던 것은 가족이 함께 식사하는 즐거운 분위기로, 이런 부가가치를 강조했다. 이것은 사람들에게 깊은 인상을 남길 것이다. 그들은 KFC 에서 일어난 좋은 추억을 많이 가지고 있다. 손님이 식당에 왔을 때 가장 먼저 느끼는 것은 음식의 맛이다. 음식이 아무리 싸더라도 맛이 없다. 서비스가 아무리 좋고 인테리어가 아무리 예뻐도 손님들은 좋아하지 않을 것이다. 켄터키의 시장 우세는 닭고기 식품의 독특한 맛으로' 세계적으로 유명한 닭고기 요리 전문가',' 맛있는 닭고기는 켄터키에서 만든다' 는 점도 켄터키와 맥도날드의 가장 큰 차이다. 프라이드 치킨 계열 제품, 오리지널 치킨, 매콤한 닭날개, 바삭한 닭다리버거, 골닭버들 제거 등. , 외부 황금빛 파삭 파삭 한, 내부 신선한 육즙? 독특한 맛으로 고객들로부터 호평을 받았다. 켄터키도 각종 광고에서' 사오지 전문가' 의 판매점을 지속적으로 강화하고 있다.

중국인들은 닭을 즐겨 먹고, 닭은 닭과 오리 물고기 중 1 위를 차지한다. 닭고기 제품은 다른 외국 패스트푸드보다 중국인의 입맛에 더 잘 맞아서 중국인들에게 더 쉽게 받아들여진다. 이는 맥도날드가 글로벌 시장에서' 소고기버거' 의 통일메뉴를 유유히 깨뜨린 것으로, 중국 시장에서 켄터키와 같은' 맥향닭' 과' 닭다리버거' 를 내놓은 것을 볼 수 있다.

켄터키는 현재의 성공에 만족하지 않는다. 엄청난 인력재력으로 중국인에게 적합한 맛, KFC 를 좋아하는 제품, 왜 KFC 를 좋아하는지 등을 끊임없이 찾고 있다. 서비스를 조정하고, 음식을 조정하고, 신제품을 내놓습니다.

이른바' 모든 사람은 조정할 수 없다' 는 것은 맛있든 맛있든 누구나 자신의 가치관을 가지고 있다. 어떻게 증명하죠? 돌아서다. 맛있다는 것은 100 명이 와서 먹고 80 명이 맛있다고 느낀다면 포지셔닝에서 이미 받아들여졌다고 생각할 수 있다.

예를 들어 새로 선보이는' 연꽃 신선한 야채 수프' 는 채소, 계란, 버섯, 치마, 당근 등 영양이 풍부한 원료로 정성껏 만들어졌다. 켄터키의 주식인 닭고기식품에 부용신선한 야채 스프, 샐러드, 으깬 감자, 옥수수 등 다른 음식들을 넣어 중국 소비자들이 더욱 완전하고 식습관에 맞는 음식을 즐길 수 있게 한다. 중국 소비자의 입맛에 맞는 이 탕류 식품, 심지어 상당히 중국특색 있는 이름까지, KFC 가 조사를 거쳐 중국 소비자의 요구를 충족시키기 위해 정성껏 개발한 것으로, 시장에 진출한 이후 꾸준히 인기를 끌고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)

★ 심한 소비자와 가벼운 소비자

켄터키는 소비자를 중증, 보통, 경량의 세 가지로 나누었다. 중증 소비자는 일주일에 한 번, 중등소비자는 한 달에 한 번, 반년에 한 번 가벼운 소비자로 간주된다. 조사를 통해 켄터키의 심각한 소비자가 거의 30 ~ 40% 를 차지하는 것으로 나타났다. 그들에게 KFC 는 이미 그의 환경과 습관과 접촉하여 점차 그의 생활의 일부가 되었다.

심각한 소비자들에게 KFC 의 마케팅 전략은 충성도를 유지하고 실망시키지 않는 것이다. 이 심각한 소비자들은 켄터키에 대해 잘 알고 있다, 왜냐하면 그들은 자주 들르기 때문이다. 켄터키의 종업원조차도 그들과 좋은 친구이다. 그들의 유일한 간단한 방법은 그들을 실망시키지 않는 것이다.

가벼운 소비자들에게 조사에 따르면 많은 사람들이 켄터키 가게에 가지 않는 가장 큰 요인은 편리함이다. 이것은 끊임없이 가게를 열어야만 실현될 수 있다.

★프로모션

판촉은 기업이 판매를 촉진하는 가장 일반적인 수단이며, 현대기업의 판촉은 반드시 지속되어야 한다. KFC 는 더 유리한 제품을 계속 출시할 것이다. 그 목적은 영업액을 늘리고, 거래량을 늘리고, 어떤 시장을 확대하는 데 초점을 맞추는 것이다.

판촉 활동은 본사의 연간 계획에 의해 마련된다. 일정에 따라 다른 제품 프로모션을 계획하십시오. 중국의 모든 지사는 모두 모방한다. 약간의 지연이 있을 수 있지만, 이 프로젝트는 하나이다. 예를 들어 KFC 는 잠시 동안' 애완동물 요정' (어린이 식사) 을 홍보하고, 잠시 동안 매운 닭날개를 홍보한다.

판촉 활동 관리는 세심한 작업이다. 상하이 본부가 통일적으로 안배한 것으로 포스터도 이미 인쇄되었다. 그런 다음 각 지점에 계획 매뉴얼을 배포하십시오. 계획책자의 규칙은 문 앞 등잔에 어떤 포스터를 붙여야 하는지, 천장에 어떤 포스터를 걸어야 하는지 등 상세하다. , KFC 지점도 모방 할 수 있습니다. 텔레비전 광고도 통일적으로 편성되어 해당 시간에 이 시장에서 방송된다.

★ 서비스

시장 경쟁의 병목에 직면했을 때 소비자의 이익을 훼손해서는 안 된다. 예를 들어 켄터키와 동행이 경쟁하는 과정에서 가격전이 벌어졌다. 응답하시겠습니까? 응답은 많은 이윤을 희생할 수 있지만, 많은 고객을 끌어들일 수 있지만, 이때 당신의 서비스는 따라잡을 수 있습니까? 당신의 제품은 따라잡을 수 있습니까? 이것들은 모두 발전의 병목이다.

고객이 줄을 서서 제품을 얻을 수 없고, 심지어 받은 물건도 켄터키의 제작 기준에 맞지 않는다. 사람이 너무 많아서 모두 5 원짜리 햄버거를 짜고 있다. 결과적으로, 당신은 공급할 수 없습니다. 아직도 응답하고 싶으세요? 네가 하지 않으면, 다른 사람이 하면, 그는 장사를 인계한다. 당신은 고객이 없습니다. 마치 손님에게 벤치나 소파를 줄 수 있는 것 같다. 이 과정에서 당신은 무엇을 원합니까? 손님에게 무엇을 줄 계획입니까? 매일 이런 도전이 있다.

이 선택과 병목 현상이 발생했을 때, KFC 는 고객의 이익과 수요라는 매우 중요한 원칙을 가지고 있다. 고객의 권익을 최대한 해치지 않는 것이다. 병목 현상이 발생하면 KFC 는 분명히 변할 것이지만, 더 중요한 것은 고객의 이익에 집중할 것이며, 수천 명의 직원들이 함께 옳은 일을 할 것이라는 점이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

브랜드 구축에는 시간이 걸리고 브랜드 유지 관리에는 엄청난 노력과 어려움이 필요합니다. 다른 모든 기업들과 마찬가지로, KFC 는 당연히 이윤을 내고 싶지만 투자에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 수요를 끊임없이 발굴하고 끊임없이 투자해야 더 큰 수익을 얻을 수 있다. 그냥 남겨두고 싶어요. 내년에는 아무것도 없을 것 같아요.