1. 인적 자원 계획: 1. 기관 설정, 2. 기업 조직의 조정 및 분석 기업 인력 공급 수요 분석, 4. 기업 인적 자원 체계를 제정하다. 인적 자원 관리 비용 예산 편성 및 집행 인적 자원 채용 및 배치: 1. 채용 수요 분석, 2. 업무 분석과 능력 분석. 채용 절차 및 전략, 4. 채용 채널 분석 및 선택. 채용 실시, 6. 특별 정책 및 비상 계획, 7. 이직 면담, 8. 직원 이직률을 낮추는 조치. 인적 자원 교육 및 개발 1. 이론 학습, 2. 프로젝트 평가, 3. 조사와 평가, 4. 훈련과 발전. 요구 사항 평가 및 교육. 자신과 타인을 발전시키다, 10. 프로젝트 관리: 프로젝트 개발 및 관리 실습 넷째, 인적 자원 성과 관리: 1. 성과 관리 준비 단계, 2. 구현 단계, 3. 평가 단계, 4. 요약 단계, 5. 응용 개발 단계, 6. 성과 관리 면접, 7. 성능 개선 방법, 8. 행동 지향적 평가 방법, 9. 결과 지향 평가 방법. 다섯째, 인적 자원 보상 혜택 관리: (보상, 인센티브, 소득) 1. 임금, 2. 포괄적인 보상 체계 구축 (직무 평가 및 보상 등급, 보상 조사, 보상 계획, 보상 구조, 보상 체계 개발, 보상 체계 조정, 노무원가 회계), 3. 복지 및 기타 보상 문제 (복지 보험 관리, 기업 복지 프로젝트 설계, 기업 보충 연금) 6. 인적 자원 직원 및 노사 관계: 1. 취업법, 2. 노사 관계와 사회, 3. 산업관계와 사회, 4. 노사 협상, 5. 노동조합화와 노사협상 (안전, 보안 및 건강, 안전 및 건강 프로젝트, 안전 및 건강한 근무 환경 작업장 안전 및 건강 관리 촉진, 직업 건강 및 안전) 인적 자원 관리 및 경쟁 1. 인적 자원 관리 및 경쟁 우위 인적 자원 관리 지침 및 환경 인적 자원 계획. 업무 분석, 5. 인력 채용. 직원 교육 및 개발 직원. 7. 직원 입사 절차, 직원 정보 파일, 인사 파일, 직원 상벌 제도를 포함한 인사관리는 인적자원의 중요한 구성 요소이다.