채용 직위: 채용 직위명을 지정하면 일부 관리 규범 기업들도 직무 번호의 성과를 사용할 수 있다. 채용 계획에 여러 직책이 동시에 나타날 수 있습니다.

채용 채널: 채용 채널은 이력서 정보를 얻거나 채용 공고를 게재하는 경로 (캐리어) 입니다. 채용 채널은 내부 또는 외부 채널로 나눌 수 있습니다. 인재 시장, 인재 교류회, 웹 사이트 광고, TV 광고 등과 같은 특정 채널 또는 운송 수단.

채용 비용: 광고비, 인건비, 테스트비 등 직접비용을 명확히 합니다.

선발 과정: 직위의 특성에 따라 기업이 채택한 선발 과정은 다르다. 일반적으로 대부분의 직위 선발은 초심, 재시험, 의사결정면접 3 단계를 거쳐야 한다.

테스트 프로젝트: 명확하게 선발된 초시험, 재시험 및 최종 결정에 사용되는 선발 기술. 하지만 각종 선발 기술이 적용됨에 따라 각 단계에서 사용되는 방법이 점점 더 풍부해질 것이다. 예를 들면 초시험에서는 필기시험과 면접을, 재시험에서는 시나리오 테스트와 면접을 사용한다. 직위가 높을수록 채용 프로세스가 복잡할수록 선발 기술이 복잡해진다.

리더십 승인: 업무 책임자의 인적 자원 관리 역할을 제도화하지 않은 기업의 경우,' 리더십 승인' 은 업무 책임자가 채용 활동에서 구체적인 역할을 명확히 하는 미봉책이다. 채용 계획은 인적자원 부서가 채용 및 선발 활동에서 업무 주관의 필요한 지원을 받도록 보장할 수 있다.