제 1 장: 문서 쓰기-지질광산부의 지열 자원 관리에 대한 승인 xxxx 시 인민정부:
XX 시 탕두 지하온수역 책임자인 XX 동지의 편지는 지열 관리의 문제점을 반영한다. 우리 부서의 현재 답변은 다음과 같습니다.
지열 자원은 광물 자원에 속하고, 에너지 광산에 속한다. 지열은 지각의 암석 (고체상) 과 유체 (액상 가스상) 에서 인류 경제가 합리적으로 개발할 수 있는 열량이다. 지열수의 물은 지열에너지를 전달하는 매체와 전달체일 뿐, 단지 20% 의 지열만 꺼낼 수 있다. 따라서 지열 수는 광물 자원에 속해야 한다. 이 결론은 19xx 년 8 월 국무원 법제국과 지광부가 공동으로 개최한 전문가 논증회에서 대다수 부문 전문가와 대표의 인정을 받았다.
Xxxx 지하 온수의 높은 가치는 온도와 유익한 원소에 있다. 이는 일반 지하수와 차별화되는 관건이다. 지하온수는 귀중한 광산자원으로서,' 광산자원법' 에 따라 합리적으로 개발, 이용 및 보호하여 경제적 효과를 극대화해야 한다.
요약하자면, 지하온수의 채굴은 반드시 광산자원법의 법제화 궤도에 포함되어야 한다. Xx 시 인민정부가 가능한 한 빨리 외지 지하 온수관리소 문제를 해결하길 바랍니다.
Xx 성 임업국은' 집단적 임권 이전 관리 방법 (의견원고 요청)' 초안 개정에 대한 회답을 하고 있다.
국가 임업 국 농촌 임업 개혁 개발부:
귀하의 국은 "집단적 산림 권리 이전 관리 방법 (의견 초안 요청)" 초안에 대한 의견 개정에 관한 편지 "를 받았습니다. 연구 결과, 현재 다음과 같은 수정 의견을 제출하여 참고용으로만 제공하였다.
첫째, 집단적 산림 권리 이전 관리 조치 (의견 초안 요청)
1. 제 5 조 제 2 항의' 임지 사용' 을' 임지의 성격' 으로 바꿀 것을 제안한다. 제 5 조 (5) 항의' 우선권' 을' 우선유입권' 으로 변경하다.
2. 제 9 조 제 2 항의' 임업주관부의 감독 수락' 을' 임업주관부의 감독 수락' 으로 바꿀 것을 제안한다.
3. 제 13 조 중' 임업생산 경영 허용' 을' 적절한 조건' 으로 수정하는 것이 좋습니다.
4. 제 14 조 제 2 항의' 유입측은 법에 따라 그 임권을 재순환할 권리가 있다' 를' 유입측은 법에 따라 그 임권의 전부 또는 일부를 재순환할 권리가 있다' 로 수정할 것을 제안한다.
5. 제 16 조를' 유입측이 유통기간 동안 임지 유입에 투자하여 임지 생산성을 높이는 것, 유출측은 유통계약 만료 등의 이유로 상응하는 보상을 받을 권리가 있다' 고 수정할 것을 제안한다. 구체적인 방법은 계약에서 약속할 수도 있고 쌍방이 협의하여 해결할 수도 있다. " 。
6. 제 21 조 중' 집단경제조직이 통일적으로 관리하는 임지, 삼림을 본 집단경제조직 이외의 단위나 개인에게 양도한다' 는 것을' 집단경제조직이 통일적으로 관리하는 임지 사용권, 삼림소유권, 사용권을 본 집단경제조직 이외의 단위나 개인에게 양도하는 것' 으로 수정할 것을 제안한다.
7. 제 22 조의 모든 내용을 삭제할 것을 제안한다.
8. 제 23 조 제 3 항에서 "양도방식으로 재유통하는 경우, 간격은 5 년 이상이어야 한다" 고 제안한다. 콘텐츠 삭제.
9. 제 24 조 (1) 항의 "유출수와 유입자의 이름과 주소" 를 "유출수와 유입자의 이름 또는 주소" 로 변경하는 것이 좋습니다. 제 24 조 (7) 항의' 계약 만료 후 지상 부착물 및 관련 시설에 대한 처분' 은' 계약 만료 후 지상 부착물 및 관련 시설, 임지에 대한 보상 처분' 으로 바뀌었다.
10. 제 25 조 중' 현급 인민정부 임업주관부' 를' 현급 임업주관부 또는 공증감정부' 로 수정할 것을 제안한다.
1 1. 제 26 조 중' 고용인 단위는 제때에 신고해야 한다' 를' 고용인 단위는 제때에 서류를 접수해야 한다' 로 바꿀 것을 제안한다.
12. 제 27 조 제 1 항의' 임지는 양도, 교환, 주식 입주, 모기지 등으로 유류한다' 를' 임지는 양도, 교환 등으로 유류할 것을 제안한다. 제 27 조 제 2 항의 전체 내용을 삭제하다.
13. 제 31 조 제 1 항의' 임업 주관부' 를' 관련 임업 주관부' 로 변경하는 것이 좋습니다.
14. 제 35 조 제 1 항 중' 당사자는 법에 따라 협상하고 해결해야 한다' 를' 당사자는 법에 따라 협상하고 해결해야 한다' 고 제안한다.
둘째, "집단적 산림 권리 제도 개혁 파일 관리 조치 (초안)"
수정되지 않았습니다.
제 2 장: 비서 공문 쓰기-회의록 회의 시간: 10 월 3 일 20xx119: 00-10:;
회의 장소: 그룹 회사 5 층 총지배인 사무실.
소유자: XXX
참가자: XXX, XXX, XXX, XXX, XXX.
기록자: XXX
회의 주제: 조합 최적화 후 명확한 몇 가지 문제가 필요합니다.
회의 내용:
20xx 165438+ 10 월 3 일 부회장, 사장 XXX 가 5 층 사장실에서 수석 엔지니어, 운영 부사장, 인프라 부사장, 사장 보좌관 XXX 회의를 소집하여 조합 최적화 후 급여 지급, 직원 휴가 등을 명확하게 검토했다 회의는 다음과 같은 의견을 형성했다.
첫째, 포트폴리오 최적화 후 급여 지급 문제
1. 기관 광산은 9 월 1 부터 새로운 임금기준을 시행한다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
(1) 부광급 이상 인원과 회사 안전생산시스템 주임의 월급은 연봉의 12 분의 1 이다.
(2) 회사 안전생산시스템 책임자는 최적화 조합 방안에 의해 결정된 월급기준에 따라 지급한다.
(3) 비광업부문 (과) 책임자와 기관임금은 최적화 조합 방안에 의해 결정된 1 등 기준에 따라 집행된다.
(4) 그룹 회사 직원의 임금 수준은 각 부처 지도자가 심사하고 능력과 성과에 따라 임금 수준 기준을 제시하고 담당 부사장의 심사를 거쳐 회사 지도부에 보고하여 집행을 승인한다.
2. 기관, 광산 9, 10 월 임금은 더 이상 소급 심사하지 않고, 회사는 1 1, 12 월 심사 발급 제도를 실시한다.
3. 회사 부과장이 이미 월급을 지급한 사람은 잠시 원래 기준에 따라 지급한다. 월급이 아직 정해지지 않았다면 회장이 돌아올 때까지 기다렸다가 결정하세요.
4. 각종 광산 단종 기간 동안의 임금 관리 방법
회의에서 자연재해 등 불가항력으로 광산 생산이 중단된 경우 회사는 다음 원칙에 따라 임시로 처리할 것이라고 밝혔다.
(1) 단종 기간 동안 효과적인 작업을 하지 않고 복산을 시작한 광산 지도자 임금은 70% 에 따라 지급된다.
(2) 생산 중단 기간 동안 생산 시작 및 재개 (예: 장비 설치 디버깅) 를 위해 전체 광산 리더십 임금은 실제 작업 효과의 80%, 85% 또는 90% 에 따라 지급됩니다.
5. 회사 기관의 당직 및 하정 보조금 기준에 대하여.
(1) 회사의 안전 생산 당직에 참가할 것을 건의하며, 반당 80 위안을 보조한다.
(2) 그룹 회사 입정인원 보조금은 부장 50 원, 과장 30 원, 사무원 20 원을 제안한다.
둘째, 다음 성과 평가 방법에 대하여
1. 각 광산에 대한 후 두 달 동안의 평가 방법은 수석 엔지니어 XXX, 인프라 부사장 XXX, 사장 보조 XXX 가' 탄광 안전 생산 품질 표준화 평가 방법' 에 따라 수정 및 보완해 1 1 을 회사로 삼았다.
2. 회사의 기관 안전생산부 인력에 대한 심사 방법은 총엔지니어 XXX, 기초부총부장 XXX, 사장보좌관 XXX 가 제정한다. 안전생산체계 인원의 심사 세칙과 방법은 1 1, 12 부터 시범, 심사를 시작한다
3. 비광산 기관 인원의 심사 방법은 이미 제정된 심사 기준에 따라 집행된다.
셋째, 직원 휴가에 관한 질문
회의는 오늘부터 연말까지 직원 출석, 판매 휴가, 휴가 잠정은 다음과 같다.
1. 성 내 직원은 26 일 전근으로 근무하고, 성 외 직원은 24 일 전근으로 근무한다.
2. 각 광산과 각 부서는 업무에 영향을 미치지 않고 직원들이 교대로 휴가를 보내도록 합리적으로 안배할 수 있다.
3. 업무상의 이유로 휴일에 휴식을 취할 수 없는 경우, 출석부의 검증을 거친 후 초과근무 일수는 당월의 일임금수준에 따라 보조되고, 개인적인 이유로 출석 일수에 도달할 수 없는 경우, 당월 사원의 일임금수준에 따라 임금을 공제한다.
회의에서 분명히 휴가 제도를 엄격히 집행해야 한다. 회사 부사장, 광산장 (부광장), 부서장 휴가 신청은 반드시 사장의 비준을 받아야 한다. 만약 그들이 규정을 한 번 위반하면, 벌금은 500 위안이다. 규정을 두 번 이상 위반하면 정학 검사를 한다. 다른 사람의 휴가는 회사의 관련 규정에 따라 집행된다.
넷째, 기관, 광산 1 급, 안전 생산 시스템의 지도하에 시대성을 재확인하다.
국가 및 지방정부의 지도그룹 회사 제도, 광산 등급 및 안전생산제도에 대한 요구 사항에 따라 근로자와 동일한 규칙을 따르고 있으며, 각급 지도자는 이 제도를 진지하게 집행해야 한다. 구체적인 요구 사항은 다음과 같습니다.
1. 그룹 회장, 사장은 한 달에 6 회 이상 우물을 내리고, 수석 엔지니어, 부사장은 12 회 이상;
2. 광산급 지도광장은 한 달에 12 회 이상, 부광장은 18 회 이상.
3. 안전 생산 시스템 부문 지도자는 한 달에 20 회 이상이어야 한다.
독서 확대: 비서 작문 보고서 작성 4 금기. 업무 보고는 사무성 공문의 범주에 속하며 간부 자체의 업무 완성에 대한 일종의 검사이며, 간부가 직무를 잘 수행할 수 있는지, 직무에 적합한지를 조사하는 수단이다. 서술자는 자신이 얼마 전이나 임기 내내 완성한 일에 대해 전면적인 자기비판적인 보고를 하여 덕, 능력, 근면, 성적의 네 가지 측면을 부각시켜 자신의 수행능력을 과시해야 한다.
업무 보고는 업무 담당자의 기본 상황과 업무 능력을 전면적으로 반영할 수 있으며, 조직 또는 상급 지도자가 그에 대한 각 방면의 심사를 진행하는 데 도움이 된다. 업무 보고를 중요한 직무 수행 자료로서 대중의 감독과 비판에 유리하다. 업무 보고란 업무 보고자의 자기 검사로,' 나는 하루 세 번 구조한다' 고 할 수 있으며, 끊임없이 자신의 자질을 향상시킬 수 있다. 우리나라 간부 인사제도 개혁이 심화됨에 따라, 서술 보고는 이미 각종 인재 엘리트들이 재능을 충분히 시전 할 수 있는 중요한 통로가 되었다. 어떻게 업무 보고를 잘 쓰는지 필자는 네 가지 금기를 해야 한다고 생각한다.
첫째, 실사구시를 해야지, 화려하고 실속이 없어야 한다.
업무 보고는 반드시 진실을 말하고, 진실을 말하고, 진실을 말해야 한다. 네가 감당할 수 있든 없든 사실과 일치해야지, 자화자찬하거나 지나치게 겸손하지 마라. 일반적으로, 업무 보고들은 대중 앞에서 낭독해야 한다. 일부 동지들은 체면을 만회하고, 지도자와 대중의 호감을 얻고, 업무 성적을 과장하고, 자신의 장점과 성적만 이야기하고, 업무 중의 문제와 단점에 대해 기피한 태도를 취한다. 사실, 어떤 일을 하든 그가 매우 진지하더라도 단점과 실수는 불가피하다. 그리고 모든 사람의 성적은 자신의 노력의 결과가 아니라 모든 동료들이 긴밀하게 협력해 한마음 한뜻으로 협력한 결과이다. 자격을 갖춘 국가 간부로서 사심 잡념을 배제하고, 대중의 이익을 중시하고, 상급 지도자와 하급 군중을 속이지 않고, 개인과 집단, 주관적, 객관적인 관계를 정확하게 처리하고, 시종 맑은 머리를 유지하고, 옳고 그름을 분간하며, 어떤 일을 해도 앞장서지 않고, 실사구시를 해야 한다. 성적을 긍정하는 동시에, 과감하게 책임을 져야 하며, 업무 보고가 당신의 덕목, 능력, 근면, 성적의 네 가지 측면을 진실하게 반영하게 해야 한다.
둘째, 요점을 강조하여, 유수장부를 보고하지 않도록 해야 한다.
평상시의 업무 자료는 모두 자질구레하고, 흩어져 있고, 산발적이다. 서술자는 글을 쓰기 전에 자료를 선별하고 정리하고, 주요 직업을 선택하고, 주요 성적을 잡고 글을 써야 하며, 모든 것을 일일이 열거하지 말아야 한다. 서술직 보고서를' 유수장부' 로 쓰는 것은 평가를 설정하기 위한 것이고, 모든 방면을 돌보기 위해서라면, 헷갈리게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 서술직 보고서를 쓰는 목적은 업무의 적임성을 설명하는 것이다. 따라서 직무 수행 과정, 성적 또는 실수, 업무에 대한 이해 등을 표현하고 직무 수행과 성취에 대한 심도 있는 분석과 연구를 해야 한다. 어려운 문제를 어떻게 처리해야 하는지, 특히 대중이 절실히 염려하는 문제를 어떻게 이해하고 처리해야 하는지를 설명해야 한다. 업무 실수의 원인을 분석하고, 모든 것이 현실에서 출발하고, 객관적이고 공정하게 득실을 평가하며, 서술직자의 도덕적 자질, 정치 이론의 자질, 개척정신을 진실하게 반영한다. 이러한 내용을 적절하게 쓰면 서술자의 업무 능력과 기본적인 소질을 충분히 반영할 수 있으며, 지도자와 대중이 서술자의 적임자를 명확하게 이해할 수 있게 하여 서술자에 대한 적절한 평가를 할 수 있다.
셋째, 도리를 따지고 개인을 고려하지 말아야 한다.
업무 보고에는 서술 과정에서 적절한 감정적 색채가 있어야 한다. 그러나 개인적인 감정은 나쁜 영향을 끼치지 않도록 너무 많이 해서는 안 된다. 서술인은 자신의 이전 일에 대해 총결산, 개괄, 정련을 하고, 직무를 수행하는 실제 상황을 진지하게 반성하고, 성적을 긍정하고, 격차를 찾아내야 한다. 우리는 대중과 얼굴을 맞대고 교류하고, 겸허하게 각 방면의 의견을 들어야 한다. 특히 대중이 크고 의견이 많은 문제를 반영하는 것은 업무에서 더욱 두드러진다. 또한, 업무 보고에서는 대중의 반응을 진실하게 설명하고, 사실을 직시하고, 자신의 진실한 생각을 공개하고, 대중에게 친근감을 느끼게 하고, 자신에 대한 이해와 신뢰를 키워야 한다. 그러나, 일부 서술직은 경쟁 1 급 직위에 대해 보고한다. 서술자들은 개인의 이익을 지나치게 고려하고, 정치 실적을 지나치게 중시하고, 금상첨화에 열중하며, 실수와 실패에 직면할 용기가 부족하다. 이는 대중을 이탈했을 뿐만 아니라, 업무 보고의 취지를 심각하게 위반했다. 강택민 동지는 여러 차례 * * * 당원들이 큰일을 하고 대관이 되지 않기로 결심해야 한다고 강조했다. 당의 간부로서, 모든 것은 당과 인민의 이익에서 출발하고, 공명정대하고, 솔직하게 대하고, 기꺼이 헌신해야 대중을 위해 실제적인 일을 더 잘 할 수 있다.
넷째, 언어는 간단해야지, 가지치기를 해서는 안 된다.
서술자는 언어를 익히는 능력이 있어야 하고, 단순함을 제창해야 하며, 청중에게 갑자기 명랑한 느낌을 주어야 한다. 심플한 아름다움이 줄곧 사람들의 추앙을 받고 있다. 업무를 보고할 때, 간단한 언어로 서술하고 이치를 따져 대중과의 거리를 좁히고 대중과의 관계를 강화하였다. 어떤 동지들은 자신의 재능을 과시하기 위해 자신의 업무 보고 언어를 난해하게 만들었는데, 인민 대중은 "안개 속에서 꽃을 본다" 고 들릴지 모르지만, 자멸했다. 업무 보고의 실용성은 그 언어가 진리처럼 자연스럽고 간단해야 한다는 것을 결정한다. 청중의 문화 수준에는 차이가 있다. 이를 위해서는 언어 표현이 통속적이고 이해하기 쉽고, 평실한 대중언어를 많이 사용하여 표현해야 하는 뜻을 표현해야 하며, 결코 대중의 총애를 받지 않으며, 일부 산간글자로 심오하게 가장해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)