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요약 정보]

경제의 빠른 발전과 정보화 시대가 도래함에 따라 경제의 중요한 기둥으로서 지식경제 시대 현대기업의 사람 중심 관리 원칙은 이미 기업이 공인하는 원칙이 되었다. 그에 따라 인적 자원 관리는 기업 관리에서 점점 더 중요해지고 있다. 직원들이 기업에서 최대한의 잠재력을 발휘하고, 가능한 한 기업에 더 큰 효과와 역할을 가져다 줄 수 있도록 하는 방법은 이미 각급 관리자, 특히 기업 고위 경영진이 관심을 갖는 중요한 문제가 되었다. 이에 따라 인적 자원 부서는 이때 중요한 역할을 하며 기업 관리 시스템에서 관계 전반의 핵심 부문이 되었습니다. 학과로서, 기업 인적자원 관리의 임무는 기존의 법칙을 분석하고 명확히 하는 것이며, 기업의 생산경영을 개선하기 위해 경영관리의 이중효과 서비스를 창조하는 것이다. 이 글은 인적자원 관리의 여섯 가지 측면에서 현대기업에서 인적자원 관리의 중요한 역할을 상세히 설명할 것이다.

1. 실제 기업에서 인적 자원 관리 6 대 모듈 적용

1: 계획. 여기에는 조직의 직무 역할 확인, 이러한 직무 역할을 수행하는 데 필요한 사원 수 및 품질 결정, 자격을 갖춘 지원자에게 취업 기회 제공 등이 포함됩니다. 계획은 일자리 분석 방법, 각 직위의 특징을 명확히 하는 방법, 기업의 다양한 직위의 성격과 요구 사항, 기업의 인력 수급을 예측하고 계획하는 방법 등을 통해 채용을 위한 근거를 제공한다. 현대 기업은 고도로 발달하여 분업이 명확하다. 인적자원부는 각 부처의 성격과 임무에 따라 매달 유실된 직원들이 내놓은 일자리를 미리 계획해 채용 계획을 잘 세워야 한다. 올해 새 노동법이 시행됨에 따라 직원들은 한 달 전에 기업에 통지해야 하기 때문에 인사부에 정확한 계획을 세우고 다음 채용을 위한 시간을 마련할 수 있는 충분한 시간을 제공합니다.

2. 채용. 채용은 업무요구에 따라 관련 방법과 기교를 활용해 가장 적합한 후보를 유치하고 선택하는 과정이다. 그 임무는 기업이 충분한 position 후보를 확보하고 합리적인 비용으로 position 지원자 중에서 기업의 요구에 가장 적합한 사원을 선택할 수 있도록 하는 것이다. 기업을 구성하는 네 가지 주요 요소, 즉 직원, 브랜드, 이익, 이윤 중 직원들이 1 위를 차지하고 있다. 진정한 사람 중심의 기업에서 직원들의 자질은 기업의 이익과 이윤에 직접적인 영향을 미치고 기업의 생존과 발전 공간에 도전하고 있다. 따라서 기업에 필요한 자격을 갖춘 직원을 채용하는 것은 인적자원 부서의 중요한 책임이다. 현재 국가는 직업교육을 대대적으로 발전시키고 있으며, 각종 직업교육도 빠르게 발전하고 있다. 국가도 직업교육을 지원하는 일련의 정책을 내놓았다. 각종 직업학교는 기업의 생산과 관리를 위해 대량의 인재를 양성했다. 현재 기업 직원들이 입사하는 두 가지 주요 방법이 있는데, 하나는 인재 시장 도입이고, 다른 하나는 사회 보편적인 채용이다. 이 두 가지 방법은 현재 명백히 부족하다. 결국 인재 시장의 도입은 한계가 있어 빠르게 성장하는 기업의 수요를 충족시킬 수 없어 채용 비용이 너무 높다. 사회 채용에 직면하여, 자질이 크게 할인되고, 인원의 자질이 들쭉날쭉하여, 부정적인 영향을 남기기 쉽다. 따라서 각종 직업학교에서 직접 인재를 끌어들이는 것이 시급하다. 인적자원부는 기업의 생산 경영 요구에 따라 정기적으로 학교에 연락하고, 학교-기업 협력을 전개하며, 기업에 각종 자격을 갖춘 인재를 더 잘 도입할 수 있다.

3. 평가. 평가는 직원의 업무 결과와 성과를 비교 및 평가하고, 우열을 구분하며, 보상 분배 및 직원 발전을 위한 기반을 제공합니다. 여기에는 직원 성과 평가 시스템 설계, 평가 지표 및 평가 방법 등 평가 결과가 공정하고 합리적이다. 상보은, 잘못이 있으면 반드시 징벌하고, 공정하고 합리적인 상벌제도, 좋은 발전공간, 투명한 평가결과는 기업의 생존 발전에 필요한 조건이며, 평가작업을 잘 하고, 직원들의 업무 열정을 자극하는 것은 인적자원 부문의 중요한 책임이다.

4. 동기 부여. 인센티브란 직원의 업무 적극성을 높이고 인적자원 효율을 높이는 일련의 업무로, 합리적으로 직원 임금 대우를 확정하고, 직원 공헌에 따라 수입을 분배하고, 상벌을 명확히 하고, 상벌, 복지 등의 조치를 통해 직원을 격려하는 것을 포함한다. 인적자원부는 모든 직원들이 소속감을 찾을 수 있도록 직원들의 여가 생활, 모임, 생일 등을 풍요롭게 하는 등 직원들을 결속하고 결속시키는 일련의 조치를 기업에 제안할 수 있다. 반대로 인센티브가 제대로 되지 않으면 기업마다 똑같이 머리가 아프고 직원들이 빠져나간다. 직원 손실은 기업의 인적 자원 관리 수준을 직접적으로 반영한다. 과도한 직원 이직률은 기업 생산 경영의 순조로운 진행에 불리하다. 특히 핵심 직원의 유실은 기업에 막대한 손실을 가져오는 경우가 많다. 따라서 정기적으로 직원들에게 필요한 인센티브와 합리적인 통제를 하는 것도 모든 인적 자원 관리자의 중요한 과제다. 군대의 정치 사상 사업은 우리에게 중요한 본보기를 가져다 줄 수 있다.

5. 발전. 발전이란 직원의 지식, 기술 및 자질 향상, 직원의 업무 능력 향상, 신입 사원에 대한 사전 근무 교육, 각급 경영진에 대한 교육 및 양성, 직원의 이상적인 기술 수준을 유지하는 일련의 활동을 말합니다. 주로 다른 일자리와 다른 임무에 대한 교육 학습, 일자리 교체, 임원 발전 계획 등을 통해. 개발은 인적 자원 개발 성과의 발전 수준을 측정하는 지표로, 교육 효과, 직원 기술 및 관리직 직원의 내부 승진률로 측정할 수 있다.

6: 배포. 배치는 서로 다른 직종 간의 배치 및 유사 직종 간의 승진을 포함하여 직원들이 업무에 필요한 기술과 자질 수준을 달성할 수 있도록 하는 동적 인력 매칭 활동입니다. 위의 6 가지 주요 기능은 각각 초점을 맞추고 있지만 분리되지는 않는다는 점을 지적해야 합니다. 인적 자원 관리의 6 가지 기능은 상호 연관되어 있다. 이들은 동일한 가치와 관리 정책을 바탕으로 상호 연관되고 불가분의 인적 자원 시스템을 구성합니다. 각 기능의 응용은 그것들 사이의 연결과 협력에 달려 있다. 바로 이런 협력이 완벽한 인적자원 관리 체계를 형성하여 기업의 생산과 과학연구에서 중요한 역할을 하고 있다.

둘째, 인적 자원 관리의 지위와 역할

1: 기업은 사회경제의 발전과 기업의 지속적인 발전에 따라 발전한다. 현대 기업 관리는 전통적인 기업 관리보다 더 많은 새로운 특징을 가지고 있으며 일련의 발전 추세를 형성하고 있다. 기업관리의 발생과 진화의 역사를 연구하는 과정에서 인본경영이 현대기업관리의 핵심이라는 인식이 커지고 있다. 현대기업에서는 인적자원에 대한 중시가 점점 더 인식되고 있다. 중국의 전통적인 가정 작업장식 공장에서 투자자는 재산 소유자와 관리자이다. 관리자로서 많은 기업의 구체적인 기능 (예: 생산, 재무, 인사, 마케팅 등). , 자본가가 책임진다. 기업 규모가 커지면서 관리 범위가 넓어지면서 투자자들은 모든 기업 활동을 직접 관리할 수 없다. 이후 기업 활동이 더욱 복잡해지면서 조직 구조가 점점 복잡해지고 현대시장이 발달하고 분업이 고도로 발달했다. 현대 기업의 관리 중심은 이미 사물에 대한 관리에서 사람에 대한 관리로 옮겨갔다. 사람은 사회의 사람이고, 인적자원 관리의 기본 목적은 특정한 방법을 취하여 사람의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘하고, 사람 자체의 무한한 잠재력을 극대화하는 것이다. 효과적인 인적 자원 관리의 첫 번째 문제는 직원들의 적극성을 동원하여 사람들이 기업을 위해 더 나은 효율과 환경을 조성하도록 동기를 부여하는 것이다. 기업이 시장경제 조건 하에서 생존하고 발전하려면, 반드시 인적자원 관리의 기업 내 지위를 중시해야 한다. 특히 기업 인적자원의 개발과 관리를 강화해야 한다.

2. 경제사회가 발전함에 따라 기업이 부단히 발전하고 있으며 근로자의 자질도 부단히 향상되고 있다. 사람의 적극성과 창조성은 조직에서 점점 더 중요해지고 있다. 사람들의 적극성을 충분히 동원하고, 인간의 창조성을 충분히 발휘하며, 날로 조직의 효율을 높이는 관건이 되고 있다. 그 결과, 조직 자원에서는 인적 자원의 지위가 점점 더 중요해지고, 관리도 복잡해지고, 관리 기술에 대한 요구도 높아지고 있다. 이때 기존의 인사 관리 방식은 더 이상 현대기업의 요구를 충족시킬 수 없었다. 전통적인 인사 관리와 비교해, 현대 인적 자원 관리의 가장 두드러진 특징은 상호 의존이 고, 일방적으로 기업에 봉사 하기 위하여 직원을 요구 하 고, 기업 및 직원 상호 지원, 상호적인 승진에 요구 하 고, 기업 관심사의 극대화를 달성 하는 동안 직원의 개인적인 관심사의 극대화를 달성 하기 위한 것 이다. 그래서 사람을 물건으로 봐서는 안 되고, 직원들의 인간적인 필요와 개성 발전을 고려해야 한다. 한편 기업은 직원을 통해 경제적 효과와 기업 발전을 실현해야 한다. 한편, 기업은 경제적 이익을 실현하고, 직원들에게 발전 조건을 제공하고, 직원들이 기업 내에서 자신의 가치를 높이고, 기업 목표가 개인 목표와 일치하도록 해야 한다. 전통적인 인사 관리는 관리, 제약 및 통제를 강조하고, 직원 관련 인건비를 인건비로 간주하며, 인적 자원 자체의 개발과 활용에 초점을 맞추지 않고 통제하고 낮추려고 합니다. 현대 인적자원 관리는 사실 사람을 자원으로 취급하는 것으로, 풍성한 보답을 가져올 수 있는 특수한 자원이다. 인적 자원 관리 지출에 대해서는 비용 측면뿐만 아니라 투자 측면에서도 이해해야 한다. 예를 들어, 직원 교육 비용을 중요한 투자 방식으로 사용하여 직원의 질을 높여 기업 자산을 두 배로 늘리고 인력 투자를 통해 기업의 장기적 이익을 늘리려고 합니다. 이것은 현대 기업 인적자원 관리의 핵심이자 중요한 기능 중 하나이다.

3. 오늘날 이 지식과 기술이 급속히 발전하는 시대에 기업들은 엄청난 시장 경쟁 압력에 직면해 있다. 자칫 잘못하면 중대한 실수를 초래할 수도 있고, 심지어 멸종 위기에 직면할 수도 있다. 인적 자원 관리는 기업에서 매우 중요합니다. 기업의 경쟁은 실제로 인재의 경쟁이기 때문에 인적 자원 관리는 전략적 높이로 상승했습니다. 기업이 일상 업무에서 직면하고 노출하는 많은 문제들은 인적자원 관리와 밀접한 관련이 있으며, 인적자원 관리 플랫폼을 통해 해결하고 처리할 수 있어 많은 문제들이 싹트고 있다. 기업 비용을 최소화하고 기업의 위험을 줄이다. 일반적으로 한 기업 조직의 모든 관리자는 인적자원 관리 활동에 종사하고 있습니다. 그 계층, 그 부서의 관리자들은 직원의 선발, 교육, 평가, 급여, 상벌 등 어느 정도 관련되어 있기 때문입니다. 따라서 인적자원 관리는 인적 자원 부서의 책임뿐만 아니라 기업의 모든 관리자들의 공동 역할입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이러한 의미에서 인적 자원 관리 시스템은 기업 조직의 모든 관리 수준과 관리자를 포괄합니다.

4. 우선, 인적 자원 관리는 기업 직원의 계획에서 더욱 전략적이고 예측 가능합니다. 그것은 전반과 전반을 모두 고려했다. 현재의 상황뿐만 아니라 미래도 고려합니다. 더욱 체계적이고, 과학적이고, 실행 가능하며, 기업이 각종 비용을 절감하는 데 중요한 역할을 한다. 기업인의 채용과 선발에서 당대 각종 관련 과학의 최신 성과와 에센스 (예: 행동조직학 심리학 등 자연과학) 를 흡수했다. 채용 전략, 고용 기준, 정신능력, 성격 특성 등에서 기업에 적합한 자격을 갖춘 인재를 선발하는 것은 기업과 생산과학 연구의 정상적이고 건강한 발전에 큰 역할을 했다. 성과 평가에서 인적 자원 관리는 기업의 전반적인 생산 및 경제적 효율성을 모니터링하고 향상시키는 주요 방법입니다. 직원들에게는 성과 평가가 서로 소통하고, 행동을 규범화하고, 사기를 북돋우고, 자질을 높이고, 재능을 과시하고, 발전을 촉진하는 등 다양한 기능을 갖추고 있어 기업에 주는 수익은 헤아릴 수 없다. 개발도상국은 직원들의 훈련과 발전을 매우 중시해야 한다. 수년간의 실천과 탐구를 거쳐 인적자원 관리는 이미 많은 검증된 경험을 총결했다. 기업이 변화를 추진할 때 교육은 개념 변화를 촉진하는 매우 중요하고 효과적인 방법이며 직원들의 관련 기술을 향상시킬 수 있습니다. 교육은 또 다른 각도에서 인센티브와 밀접한 관련이 있어 직원들이 중시되는 것을 느낄 수 있다. 둘째, 교육은 기업에 대한 직원들의 충성도를 키우고 직원 유출을 효과적으로 막을 수 있다. 기업 직원의 종합적인 자질이 한 기업의 미래 발전을 직접적으로 결정하기 때문에 훈련의 역할은 무시할 수 없으며, 인력 채용, 분배, 승진, 임용 등 여러 방면과 밀접한 관계를 맺고 있다.

셋째, 인적 자원 관리가 기업에 가져 오는 수익

1: 완벽한 인적 자원 관리 시스템, 완벽한 6 대 블록, 고급 인사 관리 모델뿐만 아니라 기업에 큰 이익과 이윤을 가져다 줍니다. 완벽한 제도는 현대 기업 관리 모델을 구축하여 기업의 빠르고 안전한 발전을 촉진한다. 현대 기업 관리 모델은 사람 중심의 원칙이며, 이 원칙은 이미 기업에 의해 인정되었다. 좋은 직원이 없으면 좋은 브랜드가 없고, 좋은 브랜드가 없으면 좋은 이익이 없고, 좋은 이익이 없으면 이윤이 없다. 사람은 생산력의 발전자이며, 생산력 수준은 기업의 발전 공간을 측정한다. 어떻게 사람을 고용하여 일을 처리하고, 어떻게 사람과 일을 최대한 일치시키고, 어떻게 효율을 극대화할 수 있습니까? 모든 창업자들이 매우 주목하는 화제다. 전통적인 인사관리는 시대의 변천에 따라 이미 시대에 뒤떨어져 새로운 인적자원 관리로 대체되었다. 전통적인 사물 관리에서 현대의 인간 관리에 이르기까지 변화하는 과정이다. 시대와 경제가 발전함에 따라 인적 자원 관리가 생겨났고 많은 기업가들의 중시를 받았다. 인적 자원 관리는 기업의 모든 측면을 포괄하고 최소의 비용으로 최대의 수익을 얻는 것이 모든 우수 기업가에게 없어서는 안 될 전략적 방법이기 때문이다. 새로운 인적 자원 관리는 바로 시대의 요구에 순응하여 이 특정 맥락에서 수태되고 발전하기 시작했다.

2. 인적 자원 관리 이론은 조직의 인적 자원을 기반으로 인적 자원 및 기타 자원의 합리적인 배분을 달성하는 방법을 연구합니다. 현대 인적자원 관리는 당대 각종 관련 학과의 최신 연구 성과를 흡수하여 가장 역동적인 요소이며 무한한 건설 잠재력을 가지고 있다. 직원들을 치열한 경쟁에서 생존하고 발전할 수 있도록 하는 특수한 자원으로 삼아 항상 생기와 활력이 충만하고 의도적으로 착취한다. 그들에게 좋은 근무 환경, 분위기, 조건을 제공하고 창조하면 그들의 주관적인 능동성과 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 직원들이 초기 채용, 훈련에서 최종 배치 과정에 이르기까지 기업의 선진 문화와 조화로운 인문 환경을 충분히 이해할 수 있도록 하여 기업이 인간이고, 사람은 기업의 상태이며, 기업이라는 대가족에서 소속감과 명예감을 찾을 수 있게 하여 기업의 건강과 안정에 좋은 기초를 다졌다. 인적 자원이 각종 자원 중 가장 가치 있는 자원이기 때문이다. 효과적인 인적 자원 관리는 다양한 경로와 채널에서 기업의 모든 측면에 대한 최대의 수익을 제공할 수 있습니다.

3. 인적자원관리는 현대기업관리의 핵심이며, 근로자는 사회생산력 발전을 촉진하는 결정적인 요인이다. 사람은 이성적인 사회인으로 주동성과 창조성을 가지고 있다. 인적 자원 관리는 기업의 직원 관리이다. 그 중심 임무는 기업의 각급 직원들의 잠재력을 효과적으로 개발하고 활용하고, 분업과 협력을 지속적으로 조정하고, 작업 환경과 근무 조건을 개선하고, 노동조직의 과학화를 실현하는 것이다. 그 목적은 잠재력을 발굴하고, 소비를 줄이고, 생산성을 높이는 것이다. 둘째, 현대 인적자원 관리는 기업이 인재의 제고점을 얻을 수 있게 해준다. 과학기술의 급속한 발전과 시장 수요의 변화에 따라 기업 간의 경쟁은 그 어느 때보다 치열해질 것이다. 현대기업이 인적자원 방면에서 중시하는 대상은 이미 관리 인재, 기술 인재에서 핵심 직원 및 모든 기업 회원으로 확장되었다. 기업 외부 환경의 중대한 변화로 인해 기업은 인재 발굴을 전폭적으로 추진하게 되었고, 인적 자원 관리 부서는 인재 계획에서 최종 배치에 이르는 다양한 인재를 제공했다. 각종 인재들이 자신의 특기와 잠재력을 충분히 발휘하여 삶의 가치를 실현하게 하다.

4. 현대인적자원관리는 당대 사회학, 심리학, 관리학, 경제학, 기술학 등 학과의 최신 연구 성과를 최대한 활용하고, 에센스를 취하고, 기업 직원을 효과적으로 관리하며, 사회적 배경과 결합해 기업 직원을 다양한 각도에서 심도 있게 검토하고 연구한다. 직원들의 직업생활의 질에서 출발하여 여러 가지 방법으로 기업과 직원의 발전을 제고하고, 장려의 시행을 통해 생산성을 높이고, 근무개혁을 통해 직원의 책임감과 의식을 강화하고, 교육, 교육 및 훈련을 통해 더 많은 직원들이 기업의 발전과 진보에 참여하는 것을 장려하며, 기업과 직원의 윈윈과 호혜를 실현하다. 기업인력, 물력, 재력의 합리적인 배치를 효과적으로 실현하여 노동인사 업무의 모든 부분을 합리적이고 적절하게 설계된 시스템에 배치하고, 직원 채용, 훈련, 심사에서 상벌 등 모든 부분을 규범화, 체계화하여 사회화와 기업 대생산의 요구를 만족시킨다.

인적 자원 관리 관행과 기업 경쟁력의 관계

2 1 세기는 새로운 경제 시대이다. 인재는 2 1 세기 기업 발전의 동력이며, 인적자원은 기업 승리의 관건이 될 것이다. 중국은 이미 공식적으로 세계무역기구의 회원이 되었으며, 중국 기업은 반드시 더 넓은 범위와 더 높은 수준에서 국제 경쟁에 참여할 것이다. 외국 대형 다국적 기업과 같은 무대에서 경쟁하는 과정에서 경쟁력은 승부를 결정하는 유일한 근거다. 인적자원은 기업의 경쟁력을 높이는 가장 활발한 요소이며, 인적자원 관리와 기업 경쟁력의 관계를 연구하는 것은 중요한 의의가 있다.

저명한 경제학자 리이닝은 중국 인민대학에서 열린' 글로벌 경제포럼' 에서 중국이 WTO 에 가입하면서 중국 기업이 늑대와 함께 춤을 추는 환경에서 적을 제압하려면 자신의' 묘수' 가 있어야 한다고 지적했다. 이런' 묘수' 는 기업의 경쟁력이다. 분명히 인적 자원의 경쟁 우위를 확보하는 방법은 문제의 핵심이다. 이를 위해서는 다음과 같이 대답해야 합니다. 인적 내부 자원 관리에 대한 다양한 이론을 어떻게 파악하고 활용할 수 있을까요? 특정 관리 기술 및 프로세스에서 이러한 외부 과제와 정신을 효과적으로 구현하는 방법은 무엇입니까?

경쟁에서 무패의 땅에 서려면 기업이 다른 경쟁사에 비해 일정한 경쟁력을 확보하고 유지해야 한다는 것이 기업 전략의 최종 목표이다. 기업 전비의 중요한 구성 요소로서 인적자원 전략의 구체적인 실천 활동은 기업 경쟁력의 원천에 영향을 미친다.

1. 인적 자원 계획. 인적 자원 계획은 기업 인적 자원의 공급과 수요를 예측하고 직원의 공급과 수요를 만드는 것이다

수요의 균형을 맞추는 과정. 그것은 기업의 원활한 운영을 위한 전제 조건이며 기업의 경쟁력 확보를 위한 기본 보증이다.

2. 작업 분석. 일자리 관련 정보를 수집하여 각 직위의 직책, 임무 또는 활동을 명확히 함으로써 각 직위의 효용을 극대화하고 기업의 생산량을 높여 기업의 경쟁력을 강화하는 데 도움이 된다.

3. 채용. 사람은 경쟁의 원천이며, 우수한 직원은 생산성을 높이고, 양질의 서비스를 제공하고, 생산비용을 절감하고, 기업의 가치를 높일 수 있다. 따라서 합격한 직원을 선발하고 채용하는 것은 기업이 경쟁에서 우위를 점하는 핵심 부분이다.

4. 훈련. 훈련은 사전 근무 훈련과 실무 훈련으로 나뉜다. 좋은 훈련은 직원들의 생산성을 높이고 부족한 인적 자원을 양성할 수 있다. 기업 직원의 지식과 기술이 경쟁사와 완전히 다를 때 경쟁 자원입니다.

5. 성과 관리. 성과 관리는 직원의 능력 부족으로 인한 모든 성과 부족을 식별하여 올바른 약을 복용하고 성과 개선 계획을 수립하며 직원의 업무 기술을 향상시킬 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성과명언) 이들 모두 직원 업무 성과의 성장을 가져오고 시장 경쟁에서 기업의 실력을 강화할 수 있다.

6. 임금과 복리 후생. 임금복지가 기업 경쟁력에 미치는 영향은 두 가지 측면에서 드러날 수 있다. 한편으로는 인건비가 너무 높을 때 보상 혜택을 적절히 삭감하면 비용을 절감하고 경쟁에서 비용 우위를 확보할 수 있습니다. 한편, 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 자리를 차지하려면 우수한 인적자원을 확보해야 하며, 합리적인 임금복지는 직원을 유치하고 유지하는 중요한 수단이다.

7. 경력 개발. 직원 경력 개발 과정은 잘 조직된 기업 인적 자원 과정이다. 직원들의 재능이 직장에서 적절한 조합과 운용을 받고 장점을 살리고 단점을 피하면 직원의 잠재력이 충분히 발휘되고 인적 자원은 경쟁 우위를 점하게 된다.