1. 약점을 다른 관점에서 다루고 강점으로 전환하세요. 직업 계획자들은 직업 세계에서 사람이 잘못된 위치에 있으면 바보이고, 올바른 위치에 있으면 천재라고 거듭 강조해 왔습니다. 프랭클린은 잘못 둔 보물은 쓰레기라고 말했습니다. 마르크스의 변증법적 사고를 활용하면 전문적으로 약점을 강점으로 바꿀 수도 있습니다. 예를 들어, 어떤 회사의 Xiao Li는 천성적으로 조용하고 사교성이 좋지 않으며 다른 사람에게 영향을 끼치는 것을 좋아하지 않습니다. 프로젝트 팀장으로 승진한 후 그의 새 직업은 관리 능력이 부족하다는 것을 드러냈습니다. 관리 경로를 선택할 수 없다는 사실이 Xiao Li를 한동안 짜증나게 만들었습니다. 경력 계획을 통해 자신의 재능을 확인하고 자신이 연구에 더 재능이 있다는 것을 알게 된 후 Xiao Li는 침착하게 팀장 자리에서 물러나 자신의 연구 개발 업무에 집중했으며 그의 조용한 성격은 그의 작업에 완전히 축복이 되었습니다. 자신만의 개인적인 연구와 발견에 빠져보세요. 2. 자연의 장점을 최대한 활용하여 토지의 약점을 보완하십시오. 과학자들이 흑점을 어떻게 관찰하는지 아시나요? 그들은 태양빛을 보기 전에 그것을 약화시키기 위해 특별한 도구를 사용해야 합니다. 가끔 하늘이 맑으면 이른 아침이나 일광이 약한 저녁에도 볼 수 있습니다. 그러나 태양이 강한 정오 무렵에는 태양을 직접 쳐다보면 흑점을 볼 수 없을 뿐만 아니라 태양에 눈이 화상을 입을 수도 있습니다. 당신의 재능이 해처럼 빛날 때 당신의 약점은 크게 약화됩니다. 모든 위대한 사람에게는 결점이 있습니다. 단지 그들의 머리에 있는 후광이 이 모든 것을 덮고 있을 뿐입니다. 속담처럼: 하나의 좋은 것이 모든 좋은 것을 가릴 수 있고, 하나의 좋은 것이 모든 나쁜 것을 가릴 수 있습니다. 그게 다야. 3. 지원 시스템을 구축합니다. 여기에는 관련 기술 교육을 받을 수 있고, 개인 관리 방법을 스스로 개발할 수 있으며, 협력할 수 있는 인재를 찾을 수 있는 등이 포함됩니다. 기술 훈련: 시간 관리 문제가 업무 성과에 영향을 미치는 경우, 이 분야의 기술 훈련은 이 문제를 효과적으로 제어하기 위한 몇 가지 기술을 배우는 데 약간의 시간만 투자하면 됩니다. 시간 관리의 달인이 될 필요는 없습니다. 이 약점이 당신의 재능을 방해하지 않는 한 쉽게 할 수 있습니다. 조치 수립: Li Wen은 소프트웨어 회사의 영업 이사입니다. 그는 매일 아침 신발을 신기 전 왼쪽 신발에 'if', 오른쪽 신발에 'then'을 쓸까 고민하는 시간을 보낸다. Li Wen은 재능 있고 분석적이며 직장에서 열정적입니다. 그러나 불행하게도 그에게는 전략적 사고가 부족하다. 즉, 그는 기민하고 다양한 성공 가능성을 예측할 수 있지만 본질적으로 다양한 계획을 생각하고 그 결과를 고려하는 데 능숙하지 않습니다. 그는 이른 아침에 신발에 단어를 그리는 상상을 했는데, 이는 발생할 수 있는 문제를 예측하기 위해 "만약...그렇다면"이라는 질문을 스스로에게 상기시키기 위해 생각해낸 트릭이었습니다. 협력할 사람 찾기: “숫자에 골치 아픈” 일부 기업가는 종종 자신과 함께 일할 “숫자에 집착”하는 회계사를 찾는다는 사실을 발견했습니다. 부하 직원 각자의 장점이 다르다는 것을 알면서도 정확하게 파악하지 못하는 고위 임원이 있었습니다. 그래서 그는 각 부하 직원의 강점을 이해하는 데 도움을 주기 위해 인사 전문가를 고용했습니다. 상업 경제는 더 많은 협력을 촉진하고, 협력은 더 나은 경제 발전을 가능하게 합니다. 경제 환경 역시 사람들에게 더 많은 협력을 요구합니다.