한 회사는 늘 다른 사람을 바꾼다. 일년 내내 채용하는 것은 이 회사의 내부 관리 조직이 미성숙하다는 것을 설명하고, 회사의 어떤 관리 방안도 하층 직원에게 도착하는 것은 모두 공담과 대응일 뿐이다. 예를 들어, 신입 사원이 교육에 입사할 때 인적자원부와 훈련사들은 모두 회사의 발전 잠재력이 크다고 소개하며, 모두 회사에서 좋은 경력 성장을 추구하지만, 일단 입사하면 모든 것이 바뀌고, 훈련 때 말한 것과는 거리가 멀다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 부하 부서에서는 신입 사원이 신입 사원을 밀치고/왕따/따돌리고, 회사의 어떤 관리 요구와 기준도, 고령 직원 앞에서 이미 하늘 높이 떠돌며, 신입 사원도 아무 말도 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 참을 수 없으면 속속 이직하고, 일부 노직자들도 속속 이직하고 있다. 한 회사는 성실하지 않고, 직원과 지도자의 소통 통로가 없어, 직원들이 자신이 입사한 회사에 희망이 없다고 느끼게 하고, 사람을 남길 수 없고, 단지 나날을 뒤섞는 직원들만 남겨 둘 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 포털 개방 정책'/'마음의 창문' 은 모두 일부 회사와 직원 간의 소통 형식이다. 회사의 안정적인 발전은 여전히 사람에 달려 있지만, 요점은 관리자의 효과적인 집행, 과학적이고 합리적인, 직원들이 내면에서 회사 제도를 중시할 수 있도록 하는 것이다. 물론, 좋은 기업은 좋은 복지 대우를 받을 것이고, 직원들은 당연히 단결하여 회사를 가족으로 삼을 것이다. 따라서 기업 내부 관리는 직원 복지/개인의 미래 발전, 직원 업무 심리적 장애, 기업 관리 제도의 부조화 (비인간화), 회사 성과 저하 등 일련의 문제를 야기하는 것이 중요하다.