답변:

매몰 비용은 과거에 특정 측면에 투자한 시간, 에너지, 돈 등을 의미합니다. 미래에는 이러한 투자가 불가능합니다. 유용한 도움이나 지원을 제공하십시오.

1. 이직의 핵심은 발전 전망이 좋은지, 좋은 상사가 있는지입니다.

사례: 고객은 5성급 호텔의 인사 관리자로, 4A 광고 회사로 이직하여 계속 인사 관리자로 근무하고 있습니다. ”

아마도 많은 사람들이 HR 업무에 종사하고 있는 것으로 보일 것입니다. 업무 프로세스와 범위는 기본적으로 동일하며 새로운 직무에 대한 충분한 자격을 갖추고 있습니다. 예를 들어 호텔에서는 정확한 인력 배치와 엄격한 관리에 중점을 두는 반면, 광고 회사의 직원들은 창의성과 창의성에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 근무 분위기는 상대적으로 '느긋'합니다. 광고 회사의 일상 업무에 익숙하지 않아 새 직장에서 성공하기가 어려웠습니다. “곧 제 고객이 호텔 업계로 돌아왔습니다. ”

'전업으로는 돈을 벌 수 없다'는 말이 있는데, 이는 실제로 이미 익숙한 업계를 쉽게 떠나지 말라는 이직 원칙을 담고 있다. 그리고 원래 축적된 지식과 기술을 포기하세요.

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'두 개의 서랍'은 인적 자본을 향상시킵니다.

우리는 또한 인적 자본의 '두 개의 서랍'을 살펴볼 수 있습니다. 왜 우리가 쉽게 "물통"에서 벗어나면 안 되는지 알아보겠습니다.

직장에 있는 사람들이 보유하고 있는 인적 자본은 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. -직장에서 축적한 지식과 기술은 위에서 제시한 예와 마찬가지로 호텔 인사 관리자가 호텔 업무에서 축적한 업계 경험, 관리 기술 등도 포함됩니다. 문화, 친숙한 근무 분위기 등 전수 가능한 일반적인 인적 자본도 있습니다. 예를 들어 인사 관리자는 다양한 노무 관리 규정을 숙지하고 외국어에 능숙합니다.

이 두 가지를 생생하게 결합할 수 있습니다.

직장에 처음 입문하는 젊은이들에게는 헌신적인 인적 자본이 주로 사용됩니다. 대학 공부를 통해 점차적으로 습득하는 자신의 전문 지식에 집중하며, 직장에서도 많은 전문 기술과 업무 경험을 습득하고 전문 혁신 능력을 향상시킬 수 있습니다. 취업은 헌신적인 인적자본 축적을 위한 '황금기'이다. 청년 진로계획의 초점도 헌신적인 인적자본을 통해 자신만의 핵심경쟁력을 구축하는 것이다.

일을 시작하면서 자주 직업을 바꾸고 쉽게 다른 업종으로 전환한다면, 이는 원래의 축적을 포기하고 원래의 노력을 계속해서 불태우는 것을 의미합니다. 방식으로, 헌신적인 인적 자본의 손실은 항상 낮은 피크 곡선과 같습니다. 무작위 이직으로 인해 낭비됩니다. 많은 사람들의 경력 개발이 특정 단계에 도달하면 "양날의 검"이 됩니다. 특히 과학 및 공학 분야의 일부 전문가는 자신의 직업에 더 이상 잠재력이 없다는 것을 알게 됩니다. 자신에게 맞는 새로운 일자리를 찾지 못하는 것이 가장 큰 이유다.

“인적자본을 향상시키기 위해서는 특수한 부분과 일반적인 부분이 모두 빠질 수 없다. 헌신적인 인적 자본만 향상한다면 향후 경력 개발에 더 큰 제한이 생길 것입니다.

”

일반적인 인적 자본의 향상에 큰 중요성을 부여하기 위해 우리는 항상 전문적인 경계를 유지하고 인적 자원 시장의 역학에 관심을 갖고 어떤 종류의 재능이 필요한지 알아야 합니다. 시장을 파악하고 경쟁업체의 요구를 이해하는 한편, 다른 직업에 적응하는 능력을 의식적으로 향상시키는 동시에 헌신적인 인적 자본을 일반 인적 자본으로 신속하게 전환하고 "개인 자본"을 통합 및 이전해야 합니다. 끊임없이 변화하는 시장이 개인 역량에 미치는 영향, 최신 요구 사항과 개인의 지식과 기술을 새로운 영역으로 원활하게 이전하고 새로운 상황에 맞게 지속적으로 격차를 메우는 방법